用海澜之家调侃男人地位的图片

㈠ 海澜之家广告词是什么

海澜之家的广告词是“海澜之家，男人的衣柜”，海澜之家（英文缩写：HLA）是海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌。

拓展资料：

海澜之家主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2014年携蠢4月11日，海澜之家正式登陆A股市场，证券代码为：600398。2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元）。截止2017年12月31日，海澜之家品牌的门店数量已达到4503家，遍布全国31个省（自治区、直辖市）。

海澜之家刚推向市场时，是以西服作为主打产品的，当时的广告语也是“海澜之家，迅隐裂西服自选”。后来通过市场调研，根据市场状况、流行趋势，再结合品牌风格和目标消费群的文化口味，海澜之家产品增加了休闲类产品的比例，丰富了品类、款式，缩短了产品开发周期。

“海澜之家，西服自选”这句广告语也改为“海澜之家，男人的衣柜”。在中国市场，很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季，把夏季当做淡季。海澜之家通过广泛深入的市场调研亩闭，针对夏季市场，选择优质的天然面料，设计出色彩明亮的时尚新品，为消费者提供更多选择，强化了企业的品牌形象。

参考链接：海澜之家股份有限公司简介

㈡ 这个是海澜之家的标志吗

一、海南之家标志为：

拓展资料：

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了孙运广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家—则誉梁—男人的衣柜”的鲜明品牌形象。

海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自虚咐选购衣。

海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

㈢ 海澜之家是一个怎样的品牌

“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省无锡市江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元） ；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店11家）。

(3)用海澜之家调侃男人地位的图片扩展阅读

海澜之家近几年增收不增利：

海澜之家的宣传语一直是“男人的衣柜”，2019年来自男装的收入占比在80%左右。其实除了海澜之家这个主品牌以外，公司旗下的品牌还有爱居兔、圣凯诺等，产品覆盖女装、童装、职业装以及生活家居等。可以这样说，男人的衣柜，不只是男人的衣柜。

2015-2019年，海澜之家收入连年高增，但是扣非后归母净利润在2017年达到近年高峰，也是利润向下的拐点，此后便增收不增利。今年上半年，公司营业收入和扣非后归母净利润分别同比下降24%和53%，疫情之下公司的脆弱性进一步凸显。

通过分析发现，海澜之家的毛利率一直比较稳定，对于上游供应商的管理做得还不错，问题主要出在了日常运营费用方面。近几年公司的期间费用增速大幅超过营业收入增速，特别是销售和管理费用，是拖累净利润的重要因素。

结合海澜之家的商业模式，就是海澜之家在内部整合方面出了问题。也就是说，海澜之家有充足的“开源”的能力，但是“节流”方面还有待提高。

㈣ 海澜之家标志logo是什么

海澜之家(HLA)。海澜之家属于平价优质国民男装品牌，主打时尚商务风，享有“男人的衣柜”的美誉，生产销售男装的大型上市公司海澜之家股份有限公司位于江苏省江阴市新桥镇，成立于1997年，2000年在上海证券交易所挂牌上市，股票代码600398。

公司是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售。其中品牌服装的败配经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。

(4)用海澜之家调侃男人地位的图片扩展阅读

2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象。

他设想，如果将这种面向大众消乎悉费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。

在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——察顷指南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。