玫而美女装在沈阳哪些商场有专柜

1. 商场销售分析怎么写

问题一：怎么写商场销售总结啊 时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，
令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，
有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，
在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作
，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。
一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，
依据06年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，
反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中
，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造
，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”
“服装商场的品牌款式还真不错。”
回顾06年的工作，可以概括为以下三大让昌方面：
一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。
2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，
品种近万种，经营面积8000多平方米。06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，
比去年递增了78．9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，05年总销是2，245.5万元，
比去年递增了86．2%。实现毛利39.4万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。
全年营业、管理、财务综合费用合计217.7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：
1、开展活动，搞促销。
按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。
主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，
其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中
，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持
，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。
2、抓品牌，树形象。
今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，
确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：
与狼共舞悉山、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋
、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌睁滑中的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。
其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。
无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服......>>

问题二：销售业绩下降，商场要求写分析报告，怎么写呀！ 外部和内部原因，是整个商场都下降了，还是局部下降，内部原因：
1.品类，库存是不是有变化，价格结构是不是合理，一个高端商场你买五爱的货能买吗，
. 人员是不是有调整，例如人数，销售能力强的变化。
外部：
1.商场PR,SP的活动是不是有影响，
2.商场有没有大的结构调整，外围是不是有新的商业项目开业，停车场设施是不是有变化等等

问题三：商场让我们写半年销售分析，怎么写，不会写 一份标准的销售报告可能用到的数据有：
1.市场规模、市场容量以及增长率；
2.主要竞争产品（最好是分品项）的销量和增长率；
3.自己产品各品项的销售目标、实际销售量和增长率；
4.主要竞争品牌最近的新产品上市、促销及陈列动态（越细越好，至少把活动的通路、区域、产品和活动效果搞清楚）；
5.各经销商各产品的进货、销售和库存状况（别忘了把在途的产品也考虑进去）；
6.各经销商和直营客户的账款情况明细；
7.报告期区域内主要促销活动、

问题四：商场让写鞋区销售分析怎么写 常规内容主要是预算完成情况，对比周边竞争商场销售，同时写明畅销及滞销的优劣，下阶段目标及达成方式。如果是周月季分析就不用太复杂，要是年度分析要细致一些，连员工、店长及活动力度等都要进行详细分析。

问题五：销售分析怎么写 没有固定的模式了，要根据你的具体情况来写了。1、现状
2、存在的问题
3、解决的办法

问题六：销售分析报表怎么写？ 相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。
售罄率
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）
结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。
（图片不清楚，可以直接看报告链接）
库销比
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。（来自网络）
库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就越大。我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则顶明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。
同样看图说话，卫衣和衬衫的库销比就是两个很典型的例子。
坪效
坪效主要是用来计算商场经营效益的指标，用来衡量每坪的面积可以产出多少营业额。
店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。一楼入口处，通常是最容易吸引目光的地方，在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜。虽然门店的最核心指标是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。
许多专卖店的坪效都领先于同行，这是店面在初期对客流、消费者购物深刻剖析并进行门店布局、动线及品类设计的优化而取得的成果，so坪效对于一个服装店铺也是至关重要的。
下图是完整的报告，供大家参考（建议点开看大图）。对了，需要报告链接可以留邮箱哈~

问题七：销售最后一名怎样写分析 首先咱要明白这分析写给谁看的，他想看到怎么样的分析报告？
销售最后一名的分析一般是写给领导看的，领导想看到的是最后一名的人能通过找到失败的原因从而制定出新的销售方法，改进自己。
建议可以按以下思路去写：
先写公司领导的好处，在各方面怎样帮助自己等
写为啥是最后一名，失败的原因在哪里
去参考别人的原因，借鉴别人比你强的原因
如何向比你强的人学习，通过学习别人提升自己
下一次应该如何做，如何做到跟别人一样强，或者如何超过别人
以上思路希望对你有所帮助，咱经验有限，说得不好的地方还请多担待哈！

问题八：销售下滑分析怎么写 可以从经济大环境、客流量、促销方法、产品是否齐全、生产日期是否是新的、人员技能素质、厂方配合等多方面来分析

2. 有哪些相见恨晚的女装品牌，能穿好久的那种

Girdear哥弟。可能很多姐妹觉得这个牌子适合年纪大的人，但其实呢，它家的衣服是很经典耐穿那种，不会因为什么流行就设计什么，而是有很多经典元素反复运用。很多款式都是挂在那儿看着平平无奇，但穿起来版型很好，而且一看就很上档次那种。

最早接触它家是某年夏天去青岛出差的时候被冻着了，实在吃不消就去买衣服。当时觉得哥弟的衣服每件都很贵很贵啊，但是试穿后确实效果很好，尤其是裤子，特别显瘦遮肉，就买了几件，后来陆续买过一些但数量不多，因为价位确实比较高。

大概13年的时候，南京夫子庙附近的罩备哥弟1折-3折清仓，好家伙里面是人山人海啊。我杀过去抢了一件圆领外套，一条中裤；外套一直在穿，显得人很有气质，但是中裤的尺码小了，虽然颜色版型都很好，很可惜穿不上，送人了。

买过的它家的衣服，除了因为发胖不得不放弃的，其余的但凡能穿的都一直在穿，非常耐穿，而且绝不过时，历久弥新。其实衣服在精不在多，每年常穿的，往往不是最时髦的，而是最基本的款式。建议大家，每年都添置一些质感好的经典基本款，几年攒下来，基本的日常穿搭就没问题了。

找了两张图，哥弟衣服大概的调调就是这个样子。

推荐小姐妹们选择几件基本款试试哦，如果喜欢简约优雅风的，就会喜欢上哥弟。哥弟的高端牌子AMASS阿玛施，东西更 时尚 一些，但价位也高很多，不差钱的姐妹，穿穿看哦。

宝姿，之禾，三宅一生。之禾的裤子很好穿，买上班穿的正好。宝姿连衣裙好看。三宅一生比较休闲很舒服衣服好打理，平时穿挺好，就是太难买了。

有多相见恨晚呢？

几十快钱就能买到风格十足的HM、UR、优衣库、ZARA原单上衣~

100块就能从上买到下，一点都不显廉价，想想之前在步行街花的钱就莫名心痛~

这家店衣服超有设计感，我放在文末，大家可以慢慢看~。

1.Group of Universe

整个店铺的款式感觉都是仙里仙气的感觉，大多数都是初恋感的小白裙，特别是纱裙和蕾丝的元素都太甜啦

2.潮服hurtmyself

这件卫衣有点莫兰迪色系的感觉，很显气质的淡淡的稍显旧一点点的灰蓝，温婉大方的色儿一点都不扎眼。料子是百分百纯棉物唤毁，罗圈棉质，版型很好薄款柔软，80多块钱我觉得物有所值~最近入了这款的橘色，实在是太美了！

上身的给人一种淡雅的美，领子比较高，我觉的搭配牛仔裤会好看一些！

说的这家必须要提一下这家裤子，尤其是这条黑白格阔腿裤，超显腿长！！

搭一件T恤或者短上衣都很不错，穿上去代入感太强了，感觉自己已经是超酷辣妹了

3.八十岁的少女

吹爆这家店铺啊！基本链颂都是网红店原单尾货，还有一些专柜尾单，这个价格真的让我有种捡到宝的感觉，还有一些初秋的上新也值得入手，性价比没话说，每次去逛都有种捂不住钱包的冲动！

上身就是浪漫的油画少女 款式真的有种落落大方的仙女感，而且性价比也很高，日常拍照也上镜！

4.SINCETHEN从那以后

这家的长裙有种法式风的浪漫感，更偏温柔气质的感觉，但是日常搭配会特别好看，气质感满分

5.GOOSSANY DESIGN

这家的色系真的太适合夏天了！款式也都是很少女的风格，再加上一些俏皮感的耳饰，夏天就是要五颜六色呀

6.tattletale

日系的胶片感也太特别了，完全就是理想的复古感！款式都很有设计感，特别是这个色系真的太舒服了。

7.1992三岁

如果说上面那家是复古感，这家更偏少女一点的俏皮，日系的感觉特别适合夏天，版型质量都超棒！

说到女装品牌，我一下子就想起了这一家。

金苑——他家的款式给人一种职业甜美风，类似韩风。款式落落大方，又不失精致，能帮你藏起手臂的肉肉，也能展现你的腰身。

印象之中他家的服装以白色、水红色为主。我每次一进店就觉得清新、舒适。有那么几年住的离专卖店比较近，逛街路过的时候总会进去转一转。当我的月工资还只有1000多的时候，我就是他家粉丝了。

我有个当教师的朋友，她工作后都对穿着这方面比较在意，只买专卖店的，他同时也是金苑的常客，也不止一次跟我夸起这家。

我现在还保留有10年前的一件衣服，放在现在穿也是不过时的，那是一款夏装上衣，穿起来挺凉快舒适，那几年我穿的频率都是很高的，居然它也不变形。现在也穿不了了，因为我的身材已经变形了。[捂脸][捂脸]

不知道您多大岁数，是不是职业女性！

如果是四十岁以上的中年职业女性，我觉得玫而美的衣服特别适合！一般各大商场都有出售（北京）像:王府井百货、新东安市场、双安商场、西单商场……

玫而美衣服都是实体买卖，没有网上店铺（有也是假的）

我是在三十多岁第一次买了玫而美的衣服，后来就一发不可收拾[呲牙]几乎每年春夏秋冬都要买！只要有新款都要去看看！

我自认为价格还可以接受:一千多的，两三千，都有！有一些过季打折的衣服，真的很合算！

我买的最贵的一件羊绒大衣是3800多，已经穿了好几年了！关键是衣服什么时候穿都不过时！如果经常关顾，对老顾客还有很多优惠，比如说:我几年的真丝纱巾、羊毛围巾都是买衣服赠送的[泪奔]

像这件真丝连衣裙，是三、四年前两千多买的，夏天上班一直都穿！

和这个差不多的款式，我还有两套，可以换着穿！

我一般逛商场，都是直接奔玫而美而去，其他和玫而美质量差不多的，比如:赛斯特，也买过，但是总体感觉不如玫而美设计和款式更好看一些（个人喜好）[笑]

这个小上衣很便宜，好像几百块钱，打折时候买的，也穿了三年多了！

白裤子特别好，有弹力（胖点了、瘦点了都可以穿[泪奔]），随便机洗、手洗，一点儿不起褶儿！也穿了有四五年了

这些只是我柜子里的一部分，还有冬天的羽绒服，羊毛衫，夏天的长袖、短袖……很多、很多

如果几年、十几年身材不变，什么时候穿，什么时候都是新买的一样[偷笑]

我认为年龄大点儿了，经济也有点积累了，就要穿的稍微好点儿，尽量少买，买一件是一件！反正我是从来不网上买衣服 十几年了，一直都是穿玫而美牌子的衣服！

歌力思！记得是2006年单位安排到*贡去学习考证，同去的同事都喜欢打麻将，我一个人又无聊吃了晚饭没事想去逛，就拦了辆出租车，要求司机师傅拉到卖品牌衣服的地方，下车一眼就看到厨窗里的衣服，觉得好漂亮，买成800多，现在还在每年都会穿一下。后来又买过台湾装，那几年台湾装真心贵又容易过时，这几年又买歌力思了，但是价格涨太多了，没办法只有少买点[呲牙]。

我穿过的珂莱蒂尔，卡迪黛尔，帮宝，拉珂蒂，朗姿都能穿很久，款式 时尚 ，做工精致，面料好打理，穿很久依然很爱。

看什么交通工具再决定穿什么衣服吧……地铁一族就休闲装吧……短裤体恤

如果是初入职场的女孩子，要穿职业装，在资金预算有限的情况下，宝姿啊之禾啊还有章泽天穿的那个西装的牌子价位都太高，没有必要，尤其像衬衫针织之类，好的衣服不进本身价格高，保养起来也费钱费力。一些轻潮品牌，如麦檬之类，价位适中，颜色和样式经典，搭配起职业装是比较不错的。至于那些什么ONLY之类的还是谨慎购买，价格不便宜但耐穿性极差。

3. 玫而美品牌什么档次

玫而美品牌是中等档次。玫而美MeierMei是配伏北京卓欧制衣有限责任公司旗下品牌女装。玫而美源于予人玫瑰，手有余香，是一个帆卖缓女人对于魅力的不断追求，不断向往的结态模晶。

4. 玫而美的品牌介绍

“玫而美”，象征一切美好的事物，一种真真善善的美，从外形到心灵都给人以美好的感觉。“玫瑰”是花之骄子，采用“玫”字象征着服装典雅、华贵，能够在各品牌女装中独树一帜。
“玫而美”把28-55岁的知识女性，作为第一服务对象，学院派的追求，成熟高雅一族，并把服装的风格定位在职业偏休闲类服装。 “玫而美”的客户群体是追求自然朴实、讲究文化内涵的成熟女性。在产品开发上坚持自己独特的设计理念，坚定的为自己的顾客服务，赢得了广大成熟女性的喜爱。
“玫而美”女装虽然注重结构、线条的朴实无华，但深入体会，就会体会到一种含而不露的美感，这恰恰充分体现出当代女性典雅、高贵的气质。
“玫而美”的产品设计追求感性和理性的完美结合，在产品设计中，注重舒适、讲究细节、独特和间接。 “玫而美”品牌女装在设计中融合东方文化的含蓄典雅和西方流行的简氏悔单舒适，以精美的设计、超前的理念、良好的做工赢得了市场的认可。设计独特、线条流畅、做工考究、穿着舒适，深受各阶层女性的青睐。把“富贵而不彰显，蕴含着平和与谦虚，旦宴真正意义模核银上的高级”带给顾客。

5. 商场月销售分析怎么写

问题一：怎么写商场销售总结啊 时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，
令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，
有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，
在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作
，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。
一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，
依据06年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，
反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中
，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造
，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”
“服装商场的品牌款式还真不错。”
回顾06年的工作，可以概括为以下三大方面：
一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。
2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，
品种近万种，经营面积8000多平方米。06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，
比去年递增了78．9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，05年总销是2，245.5万元，
比去年递增了86．2%。实现毛利39.4万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。
全年营业、管理、财务综合费用合计217.7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：
1、开展活动，搞促销。
按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活袜衡野动。
主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，
其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中
，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持
，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。
2、抓品牌，树形象。
今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，
确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：
与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋
、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。
其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克告喊、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。
无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服......>>

问题二：销售业绩下降，商场要求写分析报告，怎么写呀！ 外部和内部原因，是整个商场都下降了，还是局部下降，内部原因：
1.品类，库存是不是有变化，价格结构是不是合理，一个高端商场你买五爱的货能买吗，
. 人员是不是有调整，例如人数，销售能力强的变化。
外部：
1.商场PR,SP的活动是不是有影响，
2.商场有没有大的结构调整，外围是不是有新的商业项目开业，停车场设施是不是有变化等等

问题三：服装行业的月销售分析怎么写 首先写写拦旁靠柜率 试穿率 写写商场客流量 如果销售不好 写写哪些原因 然后写下月计划

问题四：商场让我们写半年销售分析，怎么写，不会写 一份标准的销售报告可能用到的数据有：
1.市场规模、市场容量以及增长率；
2.主要竞争产品（最好是分品项）的销量和增长率；
3.自己产品各品项的销售目标、实际销售量和增长率；
4.主要竞争品牌最近的新产品上市、促销及陈列动态（越细越好，至少把活动的通路、区域、产品和活动效果搞清楚）；
5.各经销商各产品的进货、销售和库存状况（别忘了把在途的产品也考虑进去）；
6.各经销商和直营客户的账款情况明细；
7.报告期区域内主要促销活动、

问题五：商场银饰月销售分析怎么写 1、导语 2、当月工作计划完成量 3、当月工作实际完成量及计划与实际差额(高低都是正常的,过高过低都说明你的计划做的有问题) 4、计划与实际差额的产生原因(高或低) 5、下月工作计划应如何调整(可以只说原则,总结毕竟这不是计划) 6、附工作实际进度图(可选) 7、结束语 总结也不要搞成检讨,它需要的揣客观的总结问题而不是主观的自责 希望能给你点参考,祝你好运工作顺利

问题六：销售分析报表怎么写？ 相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。
售罄率
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）
结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。
（图片不清楚，可以直接看报告链接）
库销比
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。（来自网络）
库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就越大。我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则顶明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。
同样看图说话，卫衣和衬衫的库销比就是两个很典型的例子。
坪效
坪效主要是用来计算商场经营效益的指标，用来衡量每坪的面积可以产出多少营业额。
店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。一楼入口处，通常是最容易吸引目光的地方，在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜。虽然门店的最核心指标是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。
许多专卖店的坪效都领先于同行，这是店面在初期对客流、消费者购物深刻剖析并进行门店布局、动线及品类设计的优化而取得的成果，so坪效对于一个服装店铺也是至关重要的。
下图是完整的报告，供大家参考（建议点开看大图）。对了，需要报告链接可以留邮箱哈~

问题七：商场让写鞋区销售分析怎么写 常规内容主要是预算完成情况，对比周边竞争商场销售，同时写明畅销及滞销的优劣，下阶段目标及达成方式。如果是周月季分析就不用太复杂，要是年度分析要细致一些，连员工、店长及活动力度等都要进行详细分析。

问题八：销售业绩差怎么写总结 销售业绩差怎么写总结（第一篇）
近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
销售业绩差怎么写总结(第二篇)
顾我的营销生涯，一路上经历了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感触中有时汹涌澎湃、有时忐忐不安，有时激-情飞扬、有时潭花一懈。这几年来，我的心一直都未能得到平静，然而，也就是因为我有了这些年的坚持，才磨炼了我的一颗刚强、谦让、坚定的心。
我从车间工人做到质检、原材料采购、产品包装与广告开发设计、企业策划(CI与VI设计)、企业内部管理、市场营销、营销策划、营销管理，经历了一条完整的产品线，给我的营销生涯注入了非常流畅、清晰和明朗的生命源，我想在此用我这几年来积累的经验、知识和感触来和我们的销售人员分享如何提高自己的业绩，但愿能给处在业绩低谷的朋友们一些帮助。
首先，我给大家谈一谈我个人对营销与销售的理解：
1、营销：是由营和销组成的，也就是由经营和销售两个部分组成，企业的发展与壮大，经营与销售是分不开的整体，然而也有先后之分，必须先做好企业的经营管理工作，才能做好销售工作，才能提升企业的业绩。简单的说，营销就是实现产品......>>

问题九：销售分析怎么写 没有固定的模式了，要根据你的具体情况来写了。1、现状
2、存在的问题
3、解决的办法

6. 哈尔滨五一期间商场哪里打折

远大：400返200，VIP返220，鞋类九折后返券
新一百：男女鞋、男装、淑女装198减88，少女装198减108，运动休闲198减58，化妆品200减50.
即日至5月12日光临屈臣氏哈尔滨红博店即享化妆品专柜满200立减50或赠品。哈尔滨道里区中央大街53号！
屈臣氏这种开架式化妆品店很少打折啊！！
远大购物中心
魅春天
活动时间：2010年4月23日（周五）起
魅力满储
满
400
储
200元情谊卡
VIP
储
220元情谊卡
隔壁品牌除外
活动详情减现场宣传
情谊卡使用时间：活动结束后7日内有效
男、女鞋区9折
男女服装服饰
4F内衣、针织区
5F运动区、休闲区、儿童区
6F床品区
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化妆品区特惠
1F/3F化妆品区VIP5倍积分返点，品牌日10倍积分返点，
好百客化妆品陵州区VIP购物全场5倍积分返点。
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远大农场
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大奖倾情奉献，精彩活动，等您活220
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部分商旅汪余品
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娜尔斯
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VIP储220（特例商品除外）
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碧琦
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lilly
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玫而美
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阿布
满400储200
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奥淇唯艺
满400储200
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运动休闲
adidas
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满400储200
VIP储220
远大三楼的lesportsac竟然也参加活动！！！太让我惊讶了，
他刚人驻的时候吊得很，就算有卡的话拆滚生日那天买也才8折，现在太合算了！！！
对了现在申格也打折，好像是国内品牌7
折国外品牌75折，话说我已经很久都不去申格这种体育用品店了，现在都在卖时装了，不过喜欢的朋友可以去看看。
百盛一楼的特卖区
也有不同程度的折扣，最低是2折。
万千百货一楼步行街口厅，李维斯，杰克琼斯LEE等
大型促销特卖会，明天开始举行，李维斯上装50元起，下装牛仔裤4折起

7. 怎么写商场销售总结啊

时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，
令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，
有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，
在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作

，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。

一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，
依据06年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，
反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中
，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造
，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”
“服装商场的品牌款式还真不错。”

回顾06年的工作，可以概括为以下三大方面：

一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。

2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，
品种近万种，经营面积8000多平方米。06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，
比去年递增了78．9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，05年总销是2，245.5万元，
比去年递增了86．2%。实现毛利39.4万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。
全年营业、管理、信简核财务综合费用合计217.7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：

1、开展活滑掘动，搞促销。

按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。
主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，
其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中
，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持
，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。

2、抓品牌，树形象。

今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，
确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：
与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋
、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。
其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。
无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。”
不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。的确像冯总说的那样咐陵，“有什么样的货招什么样客。”

3、利用平效出效益。

今年我们采取压缩不合理的经营面积，
合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。

今年男装区域改造时，采取压缩面积，增加平效的办法。将原100多平米的2户，
增加到3户。如七匹狼专柜原有160多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿1881，1881每月的销售达3万余元
。七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了4翻。我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙面、楼道等，
为商场的年利润增加了十万余元。

5月份在改造女装区域时，冯总带领班子成员及有关部门采取“走出去，坐下来，”的做法，反复分析研究，精心策划，
扩大女装经营面积，定于B座三楼改建仕女馆，划分为D区，调整了整个B区的品牌升级。特别是裤区在一月份刚刚改造后不到
三个月的时间就进行再次调整，给我们的工作带来了很大难度。供应商不理解，纷纷提出撤柜，引起了很大轰动。特别是B区有
一些供应商是自开业、招商困难时就陪伴我们的“老客户”。他们非常不理解，怨声载道。最后通过我们不厌其烦地讲解，
企业要发展，品牌要提升，他们所经营的品牌，不适应企业整体形象发展的需要，最终得到了供应商的理解和支持。
顺利地完成了今年的升级改造，为今后的品牌升级奠定了良好基础。

二、管理上花样翻新，全员上下一心，士气高涨。

服装商场面积大，人员多，现有自营职工106人，厂方员工 200多人。一年来我们通过提高员工素质、增强服务意识、
走访各大商场，研究竞争对策等措施，加大管理力度，向管理要效益。我们多次开展了丰富多彩，有益于员工心身健康的活动：
如店堂运动会，演讲比赛，智力竞赛，法制教育讲座，模拟购物，百日竞赛，明星导购员和优秀供应商的评比及模特大赛等，
使服装商场各项工作收到了一定的成效，走在了商厦前面。在促销活动中获得了金杯、银杯和铜杯。在“新发杯
”欧亚新发首届《消费者权益保护法》及商品知识竞赛中，我们又荣获了第一名。不仅增强了员工的凝聚力而且焕发了员工
的工作热情和干劲。在全年的管理工作评比中我们获得了118.25分。名列商厦第一名。具体做法是：

1、 增强员工素质，向管理要效益。

我们本着向管理要效益的原则，在潜移默化中增强员工素质。将一些懂经营，
有经济头脑，甘于奉献的员工培养到店长位置上。经常敦促她们去各大商场比价，
比货品种类。走出去——使她们开阔了眼界，掌握了服装市场的流行趋势；
坐下来——由经理和部主任组织她们交流心得体会，集各家之所长，完善业务水平。
精通业务使她们能够摸清顾客的类型和心理，在销售中得心应手，与供应商沟通时有说服力。
店长素质的提高，带动了本专柜的店员，在潜移默化中提升了全员素质。在提高素质的同时，
我们不断引导员工树立品牌意识，通过她们的喉舌宣传企业，提高社会效益。

随着员工素质的整体提高，我们的销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。通过一年来的积累，不仅提高了员工素质，也增强了员工对工作的责任心和对顾客的热情，提升了企业的美誉度。我们就是这样不断地向管理要效益，才取得了2006年的经济效益与社会效益双赢。

2、 全方位培养人才，各项工作走在商厦的前面

管理上，还注意在人才培养方面加大力度，发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。我们培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队。她们多次牺牲个人时间参加商厦的服装表演，展示商场的品牌服饰，为商场增加了经济效益，为商厦集聚了人气。在建军节时，与部队官兵进行联欢，她们的表演得到了部队领导的认可和好评。在省委的剪彩活动中，得到了省市领导的高度赞赏，为商厦争得了荣誉。

8. 玫而美女装半大衣165/92B,40码,各代表什么

玫而美女装半大衣上的数字，165/92B，40码分别代表的意思是：165代表此件衣服适合身高165左右的人穿着，92B代表此件衣服胸围适合92厘米左右的人穿着，40码代表此件衣服的尺寸。

9. 哪些衣服牌子适合45岁的女性，要专柜的

“玫而美”

“玫而美”把28-55岁的知识女性，作为第一服务对象，学院派的追求，成熟高雅一族，并把服装的风格定位在职业偏休闲类服装。

“舒朗”
舒朗的魅力就在于：做永远的女人，会永远的美丽。
年龄定位：以25岁—45岁之间、对时尚敏感、具有一定经济实力和文化素养、懂得美的白领阶层为目标消费群。
产品风格：舒朗女性端庄、大方、优雅，喜好经典、不流俗，舒朗女装拥有经典服装符号，演绎简约、和谐、沉稳之美，追求的是在素朴中不断融入流行元素，使品牌既有传统精神的延续，又有新风尚的加入。

玛斯菲尔
MARISFROLG设计理念服务对象：30至50岁，具有一定文化修养和社会地位，品味高雅，既时尚又含蓄的成熟女性。
品牌精神：优雅，大气，经典，时尚，既渗透着国际最新的时尚元素，又适应亚洲女性体型特征和审美习俗，每一季的线条，色彩，用材都是千锤百炼，用心良苦，每一季的产品都浑然天成，给人新的惊喜。最大的魔力是深深地理解成熟女性体型变化特点，用巧夺天工的线条抹去岁月的痕迹，瞬间让人焕发出青春的活力和优雅时尚的仪态。

人过中年，更应该注重衣服的舒适性和品味，讲究不将就。

10. 从网上如何购买玫而美女装

进入淘宝商城直接选择搜索您需要的女装品牌名字，进入店铺购买即可