美女所长很体谅下属怎么表扬

❶ 如何对下属进行赞扬

第一，一定要即时！当听到别人正在说很得意的事情，一定要停下所有的事情去赞美。 第二，你要非常的诚恳，这是赞美的前提，是赞美的第要义。因为赞美不是恭维，恭维往往让人感觉到是谄媚奉承，是虚情假意。 第三，赞美要善始善终，如果在与员工沟通时，你对一个员工表达了肯定，到最后却又对他们的行为进行否定，你的赞美就会大打折扣。所以要表达批评就按批评的步骤：选择合适的场合，指出不当行为，说明影响，说出后果，提出改善的期望。赞美时就赞美，就不要去批评。
赞美时要注意语境。中国的文化是比较喜欢委婉的高语境的表达，所以赞美不要过于直接，可以借人喻人，也可以借物喻人。如果你能引用别人对他赞美过的话，就能让对方感觉到更加被重视和关注。
赞美时要注意场合。当众赞赏要正确地运用，大多数时候当众赞赏会激发员工的自豪感，给他们带来惊喜，但有些时候运用不当也会让他们在团队中处于被孤立的地位。如果员工为企业荣誉做出了重要的贡献，都要记录在案，存入个人档案，就会让她觉得很受重视。
当然赞美在凝聚情感方面也许很有效，但光是甜言蜜语是不够的，表达和建立情感的方式，还包括用心服务你的员工，赠送小礼物和高质量的沟通等等。

❷ 怎样表扬下属

表扬人是一门艺术，做的好了能够激发下属的潜力，使下属能够更好的做出自身应有的贡献，但任何事都是一把双刃剑，假如表扬不到位，被表扬者尴尬，旁观者冷笑，反而起了反作用。怎样更好的表扬下属？以下四点可供参考。

一、表扬人要客观！

有些领导把表扬当成一种习惯了，见谁都说好话，为的是当个“好好先生”，维护好的人际关系，出发点没有错，但是表扬人一定要客观，不客观的表扬会产生三种后果，一是，让被表扬者觉得不自在，他感觉你表扬的根本不是他，而是另外一个十全十美的人物。二、让听众感觉不自在，觉得你见谁都说好，没有原则，没有底线，是一个虚伪的人。三、人本能的会对别人的表扬有戒备心，俗话说“无事献殷勤，非奸即盗”，成语“口蜜腹剑”“笑里藏刀”“佛口蛇心”“嘴甜心苦”等等都是一些贬义词。对人太近，表扬太多，还会产生反面结果。

二、要经常表扬能力比自己强的人或者是貌似和自己有“矛盾”的人。

表扬比自己能力强的人可以有以下好处，一是，展现自己宽宏大量，识才爱才。二是，更好的激发下属干活的积极性。三是，树立正确表扬导向，你表扬一个大家公认的能力强的员工，是很有信服力的。同时，你表扬能力强的人，是一种很好的价值传递，大家会觉的你是真心爱才，所以在以后的工作中，大家会更努力！

表扬貌似和自己有矛盾的人，有以下好处，一是，消除误会，有时候一些矛盾，只是看似有矛盾，其实没有的。比如两个副职分工不同，存在竞争关系，他们的下属也壁垒分明，不敢越雷池半步，怕被自己领导说成是“吃里扒外”，但别人的下属真的就和你有矛盾吗？不一定！二是，展示宽宏大量，这个不用说，有矛盾的人我都能容忍，还有什么不可以？三是，只有这样才能团结一切可以团结的人，群策群力做好工作。

三、表扬个人要少，表扬集体要多！

讲个故事，小张刚刚接手给总经理老赵的办公室打扫工作，小张刚工作没几天，老赵就出差了，回来后一看办公室，干净整洁，打扫的非常到位，下意识的就以为是小张打扫的，于是就当着全部员工的面，表扬小张干事认真，细致，谁知小张慢悠悠的站起来说：“赵总，不好意思，这两天我请假了，您的办公室是大家伙轮流给您打扫的”当场就让老赵很尴尬，下不来台。所以表扬一定要多表扬集体，一是，不会搞错对象，艰苦奋斗，无私奉献等等的溢美之词，集体是承受住的，但是如果针对的是个人，个人有可能承驾不起。二是，都是表扬一下，何不表扬的人多一点？三是，经常表扬某个人的话，人们会多想，最近总是密集的表扬某个人，是不是这个人要升职了？如果你没有这个心思，你最好不要密集表扬一个人。不然你的提拔对象被提拔了，别人会觉得这个人平常不吭不哈，谁知道关键时刻抢“车位”啊，能量不一般。要记住，表扬一个人其实很多时候是一种信息传递和舆论导向！

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❸ 怎样赞美与表扬下属

怎样表扬下属比较好？这其实是个如何和员工沟通的问题。从我这个外企职场老司机的经验来看，这样表扬下属才比较好。

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公开表扬

表扬下属，一定要在公开的场合，越公开越好，最好所有团队成员都在场，这样下属才能感觉到受到重视，有荣誉感，也能有满满的获得感和成就感。

下属的努力和贡献需要得到认可和鼓励，这是对他们最大的激励。

在职场，学会激励团队和下属非常重要，就如同强心剂，长期的工作中，难免有些人会失去斗志，士气低落，这个时候就需要领导的激励，让大家重燃斗志，继续轻松前行。

表扬下属要实事求是，有理有据，用成绩和数字说话，要让其他人都能信服，这样才有公信力，才能体现公平。

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❹ 在职场中，作为领导怎样关心、表扬下属最合适

首先，关心下属不仅是要关心他们的工作，还要关心他们的生活和内心需要。幸福的家庭是下属做好工作的基础，如果下属的家庭出现问题，那一定或多或少地会影响他在单位的工作。

所以，作为领导，应该想下属之所想，急下属之所急，尽可能地帮助下属解决一些生活中的问题，这才是对他们最大的支持和鼓励。当然，在这个过程中，最重要的是领导要让下属看到自己的真诚。

3、工作结束后再表扬。工作中对下属的工作态度或工作方式进行表扬，会增加下属的压力，他会想：“如果不能很好地完成任务怎么办？那该让领导多么失望啊！”如果下属长期处在这种心理压力下，难免会对领导的表扬产生畏惧心理。

4、表扬特性，而非共性。表扬一位下属，一定要表扬这位下属的特性。如果领导表扬的是所有下属都具有的能力，那这种表扬会让下属感到不自在，同时也会引起其他下属的反感。

❺ 表扬下属的艺术包括

表扬人是做领导的一项基本功，很多人由于没有掌握基本的领导心理学知识导致表扬效果很差。要使表扬效果好，需做到以下几点：

一、 要进行具体化的表扬

比如：小王不错。这种表扬非常抽象笼统，效果不好。

或者说：小王很能干。这种表扬效果也不好。

正确的说法是：小王很能干，他的点子很多也很实用，能解决问题。另外，小王工作主动性强，经常主动加班，又善于处理客户投诉。这样的表扬才会激励员工，产生被重视感，员工才会认为这是真心实意的表扬。

二、表扬要当众进行

表扬的目的不仅是鼓励本人重复这种良好的行为，而且是给其他员工做出行为标准，因此表扬尽可能公开表扬，这样其他员工才会形成行为模仿。

三、该做的事情不能表扬，否则会把团体行为标准调低

表扬总是暗示这个行为具有罕见性，做了要表扬，不做也可以理解，所以假定你表扬张三：张三不错的，我到本部门三个月发现他从来没有迟到早退。假定该部门有一个新来的大学生，他就产生这样的感觉：看样子这里迟到早退很正常，不迟到不早退都能获得表扬，所以迟到早退很正常。

又比如，表扬李四：李四不错的，领导布置的任务基本上件件落实，那是公然号召大家不落实任务。

四、对社会经验不丰富的青年员工少说客套话

有许多人有这样的习惯：员工出差回来，领导握着他的手亲切地说：辛苦了，辛苦了！对于有一定社会经验的人他都知道，这句话没有任何含义，本质上跟打了一个哈欠没啥区别。但对于刚踏入社会的年轻人来说，就会被搞糊涂，他们会真的认为自己出差很辛苦。

五、要分清表现进步表扬和表现卓越表扬

假定有一个员工过去成绩是30分，现在成绩是50分，要表扬吗？当然要表扬，但在表扬进步的同时要勇敢指出他不合格，如果省掉后一步，他会认为自己90分了，就停止进步了。有的人对后一句话难以启齿，导致下属一被表扬就停止进步。那么如何克服说后一句话的心理障碍呢？办法是：可以用读大学做比方，鞠老师经常对新进员工说：小王啊，你进来了两个月，进步巨大，好比读大学，按我原先的估计，你现在应该只完成一年级，没想到你完成了三年级，速度快了三倍，比别人速度快得多了，小王啊，继续努力，争取早日毕业！

小王一听就明白了，他是一个非常优秀非常优秀的废品

❻ 如何表扬领导关心下属

您好楼主，很荣幸与您交流，善于在平凡中见真情，观察领导的对员工从生活上，工作上，家庭上的小事放大写报导，即真实又能领导满意，员工信服。

❼ 领导表扬下属的话

表扬下属的话
1、每样东西都很美味。
2、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
3、你总是说话得体。
4、爱岗敬业，身先士卒，敢为人先，加班加点，任劳任怨等。
5、我们十分为你骄傲。
6、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
7、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
8、你干得非常好。
9、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
10、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
11、你今天看上去很棒。
12、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力！
13、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！
14、人之所以能，是相信能。
15、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！
16、XX吃苦耐劳，敬业奉献是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
17、做得很好，继续努力。
18、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
19、我对你的工作非常满意。
20、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精……
21、你做的食物总是那么可口。
22、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

❽ 企业中的管理者表扬下属时有什么技巧

表扬人、说好话总是相对容易，但是表扬要起到肯定个人、鼓励其他组员的积极作用，也要注意时间、场合、分寸。

（1）表扬要把握好表扬的频率和尺度。表扬虽然比批评更容易实施，也更受欢迎，但也不是多多益善。任何事情如果做得过度，都会失去它本来的功效。表扬太泛泛，一则会滋生骄傲情绪，听不得批评；二则容易产生麻痹思想，以为事事皆优，不再努力和进步；三则表扬的其他示范效应会大大降低。什么都会得到表扬，表扬就不值钱了。当然，这并不是否定表扬。

（2）表扬的时候千万不要避人进行，而是尽可能在公众场合进行，这样示范性会更强。但要注意公开的表扬一定是客观、恰当的，否则会因为虚夸而逐渐失去影响力。

（3）对于多数个体而言，表扬要不断，方式也可多样。有时，一个点头、一个微笑、一句“不错”或者“有进步”、“很棒”等短语，都是一种鼓励和肯定，这些灵活简单的方式对于被赞许的个体常常非常有效。

（4）表扬一定要及时。有进步就要给予肯定，有突出贡献或者优秀事迹就应给予表扬，这样可以及时地将激励灌输给被表扬的个体，使其保持良好的情绪和状态；还可以很好地激励周围的人，及时调整工作状态，向先进看齐。

❾ 作为一名管理者，应该如何表扬下属才合适

细节，具体事情，具体表扬。平时说话的时候，说出来。让员工感觉到被重视，被关注。

❿ 领导怎样表扬下属的奉献

领导表扬下属的技巧
1、个人表扬和集体表扬

个人表扬是领导者表扬成绩突出的某个人。集体表扬是领导者对集体进行表扬，这种表扬应具备以下条件：集体作出了显明成绩;集体的成绩不是少数人努力的结果，大多数人对集体的成绩都有贡献。集体表扬的优点是可以培养人们的集体荣誉感和责任感，增进团结;其缺点是使荣誉分散，因此它常常与个人表扬结合进来运用。

2、领导者表扬和公举表扬

领导者对下属的成绩和长处给予肯定，叫领导者表扬。这种表扬体现领导者对下属的了解、尊重和信任，带有权威性。一般来说，群众是很重视领导者对他们的评价的，他们常常根据领导者表扬的多少，来评价自己在领导者心目中的地位。公举表扬，就是由群众推举和评选，让群众代表去表扬某人某事。这种方法的好处是，能稳定受奖者在群众中的基础，可防“领导偏心”之嫌，更能成为群众自觉学习的榜样。

3、点人表扬和点事表扬

点人表扬是指领导者表扬某个人，对他的为人处世、思想品德等进行全面肯定，这种表扬适用于树立先进、模范。点事表扬是指领导者对某件做得好的事情进行正面评价，它不涉及某个人怎样，而主要评价某件事的成功与意义，这种表扬，要求把表扬事和评价人区别开来，对事不对人。即使做这件好事合表扬的基本要求，而且需要领导者掌握具体的表扬方法。的人，过去犯过什么错误，或者现在毛病还很多，同样可以表扬这件事。当然这种方法只限于人民内部采用。

4、直接表扬和间接表扬

被表扬者在场，领导者提出表扬，叫做直接表扬，又称为当面表扬。这种表扬方法的优点是表扬及时，产生效果快。间接表扬，就是当事人不在场，领导者在背后表扬。当表扬者想表扬一个人，又不便当面提出时，可以在他的亲朋好友面前把他表扬一番，表扬的信息通过第三者间接伟到他耳中。人的心理常常是，厌恶别人背地讲他的坏话。但是很喜欢别人在背后讲他的好话。这比领导者当面讲他的好话更能使他乐于接受。他会认为你的表扬是诚心诚意、公平无私的。因此，有时间接表扬的效果要比直接表扬更好。特别是下属对某领导者有成见、有误解时，领导得多采用间接表扬，往往能消除成见和误解，融洽双方的关系。

5、当众表扬和个别表扬

领导者当着众人的面表扬某人某事，叫当众表扬。对那些突出的好人好事，或带有方向性的良好行为，以及过去在群众中有不好影响，现在确有转变的人，领导者采用当众表扬方法，常常能收到