⑴ 如何優雅地提醒老闆發年終獎選擇什麼理由比較好呢
和領導說的,過年的時候發了年終獎,你就要去買一個自己非常喜歡的東西,這樣領導就明白了,應該發年終獎了。
⑵ 如何委婉的跟老闆要年終獎
首先,找到合適的時機和場合是關鍵。
一般情況下,可以在老闆心情愉悅的時候,選擇一種比較輕松的氛圍下,比如公司年會上,可以較為委婉地提醒老闆:「一年到頭,大家都很辛苦,可以給大家適當的物質鼓勵鼓勵。」
其次,在向老闆開口之前,要總結好自己一年來的工作成績。
說到底,要想獲得豐厚的年終獎,你給公司帶來的價值才是最重要的硬性條件。
最後,提醒大家,在向領導提年終獎的時候,一定要注意方式方法,且把握好分寸,提的時候要輕描淡寫,切不可步步緊逼,讓領導下不來台,最後適得其反。
年終獎作為員工獎金的一部分,是員工薪酬所得,屬於企業應該發放的范疇,至於是否發放,發放多少,既要根據企業效益情況,也要根據企業與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業年底一定都要發年終獎的。
年終獎,顧名思義是一年年終用人單位所發的獎金,如何發放年終獎以及年終獎的發放范圍和標准,都是企業與員工最關心的話題之一。對企業來說,發放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認,對為企業作出的貢獻給予獎勵;同時也是為了激勵員工繼續為企業努力工作,當然也是留住人才的砝碼之一。
對於員工來說歲末將至,辛勤工作了一年,總算到了收獲的時候,自然希望能獲得一份豐厚的年終獎勵,這也是企業對自己全年工作的認可
⑶ 想問老闆今年發不發年終獎應該要怎麼說
直接說。你好,老闆,今年有沒有什麼福利啊?比如說您中獎之類的呀在你職業生涯的某個時刻,你總要向你的領導匯報工作——這個人你可能喜歡也可能不喜歡——我們把他叫做老闆。你得學會面對老闆,不管你喜歡他也好不喜歡也好,你總得為你和老闆的關系負責。因為再沒有什麼比和老闆的關系更容易影響你的成功與否的了。
與此同時,老闆也知道你對他至關重要。因為沒有員工的幫助,他不可能完成工作,更不可能實現自己的目標和抱負。
所以,老闆和你實際上處於一種非常關鍵的相互依存狀態。如果你完不成工作,老闆就不能實現自己的總體規劃。同樣,沒有老闆提供的信息、觀點、經驗和支持,你也無法取得進步。
世界上有各種各樣的老闆,水平和效率層次當然也有所不同。一些老闆能力平平,並無過人之處;一些老闆並不知道你需要從他們身上獲得什麼。用心規劃當然是極具挑戰的,但是最終你會發現,這樣做是值得的。如何和老闆建立有效的關系
以下這些戰略將幫助你和老闆建立積極、持續、具有支持性的關系——這種關系對你、對老闆都有好處,最終也會對你所在的單位有所裨益。
1. 第一步是要和老闆建立積極的關系。這種關系基於信任。
一定要完成你答應過的事情。一定要守時。對於你可以預測或是避免的事情,千萬不要讓你的老闆蒙在鼓裡或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目,知道你和團隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯,或是匯報材料有誤,一定要坦誠告知老闆。隱瞞過錯對於發展有效的關系絕無益處。說謊或是製造誤導性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大,因為你會擔心自己被發現,或是因為難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進行交流也有利於建立和老闆的關系。僅供參考
⑷ 老闆說年後給我年終獎,要問問他嗎應該怎麼問
老闆說年後給你發年終獎,但是如果年後過了一段時間都沒有動靜的話,我覺得你可以委婉的提醒他一下。
⑸ 向老闆要年終獎的,被訓了一頓。最後老闆跟我說初八不來廠里,往後就不要來上班了。這是什麼意思
不是什麼人,什麼項業,什麼單位都有年終獎的。。。老闆意思是叫你如果想繼續在這兒做就初八來上班,不做就不用來了。