『壹』 項目經理主要負責什麼
項目經理究竟是做什麼？
理論上，項目經理就是對一個單獨核算的項目進行全面實施和管理，包括了人嘩財、物。但是並於我國體制，在基建范圍內比較容易找到財務獨立，所以現在一般都是在基建行業。在生產范圍內很難開展。實際上，還有設計項目經理、咨詢項目經理等等。
工程項目經理主要是做什麼的
工程項目經理應該包括建設單位的工程項目經理和工程施工項目經理。
建設單位的項目經理是工程投資方或投資管理方委派的本投資項目的主管負責人，主要做的工作包括前期的協調、建設方案策劃、設計規劃及方案確定、參與工程勘察設計、監理、施工、材料設備等一系列招投標、施工階段的外部協調管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作；
工程施工項目經理是工程實施階段施工單位（工程承建單位）委派的本項目工程負責人，也是工程終身責任人，負責工程實施過程中施工質量、安全、進度、投資的控制和管理，理論上在本工程代表施工單位有最高權力，可以支配施工的人、材、物、財，但實際操作過程中也可能只是一個具有執業資格的傀儡，但無論是否有權力，最終是工程質量終身責任人是逃不掉的，故應慎重
項目經理主要工作職責是什麼
項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管此族好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）
1、計劃和規劃項目工程。項目管理過程中經濟活動要納入計劃管理，規劃好項目的實施步驟和預測效果。2、負責整理整個工程項目的財務收支和成本核算，項目中一切發生的經濟往來帳項登記入賬。3、與材料供應商洽談好項目過程所需的物料，核算成本，簽訂物料供需合同，合理使用物料。4、項目工程所需設備與供應商洽談和合作，有項目經理部按單位工程用料和物資設備部門簽訂供需包保合同。5、對工程質量、安全、行政管理，測試，等工作的評估，對從決策到實施，從實施到檢測過程的檢查、考核和嚴格的管理。含配6、執行公司規定的其他項目工程事項。項目經理這個崗位肩負的責任比一般崗位肩負的責任比較大，因為這關乎到一個企業對項目的執行能力。除了要有基本的項目執行能力，整個項目的規劃和評估工作都要做好。
項目經理需要談扒指做什麼？
項目經理有大有小，那主要看你負責的項目的大小．
不過我看你說你們公司只有20來個人，我想你做的也不應該是什麼大項目，否者你們人里不夠，而且一你現有的經驗，還達不到做項目經理的條件（我說話直，不要建議啊）
若是小項目的話，首先你要明白什麼是項目，說白了就是你們公司在客戶哪裡所跑的單，也就是要為客戶做的編碼工作．作為一個項目經理，首先你要為你所做的這個項目負責，也就是說你客戶在使用你所編出來的這些軟體時，出了技術上的問題你是第一責任人．
而在工作中，你是一個承上啟下的作用，比如對下面幾個程序員的管理，工作安排，排班，工作成果的驗收等對老闆則是工作進度的匯報，工作計劃的匯報等但你必須還要注意在和員工的關系，老闆的關系要達到一種融洽的狀態，這比較難！
至於你說你還需不需要編碼，我想你是要的，因為你所面臨的工作團隊太小，很多事你還需要親力親為．
工程項目經理的職責
一、項目經理崗位職責1.認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標准和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。2.負責組建精幹、高效的項目管理班子，並確定項目經理部各類管理人員的職責許可權和組織制定各項規章制度。3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網路計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。6.科學管理項目部的人、財、物等資源，並組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，並嚴格執行。7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，並確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施並確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。二、項目副經理崗位職責1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標准、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會並布置各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。三、項目技術負責人崗位職責1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。6.負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。四、項目施工員崗位職責1.參與制定施工安全技術措施，負責組織......>>
項目經理主要是負責做什麼的？
你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經理職責與權利項目經理的權力1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。(二) 項目經理的職責1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
項目經理要做哪些工作
1、全面熟悉設計圖紙，研究合同文本，調查施工條件、施工環境，工程邊界條件，當地工料機供應及價格水平。為項目策劃及今後的決策提供可靠的依據。2、參與組建項目班子，確定主要部門負責人，搭建項目核心機構。（用人是最關鍵的）3、根據合同要求和上級規定，制訂各項項目總體目標（工期目標、質量目標、安全目標、成本目標），對於上級制定的經濟責任目標（往往很苛刻）要據理力爭，為項目多爭取些利潤空間。4、參與制定和決策重大施工方案，施工措施投入。（牽涉到成本）5、參與和指導內部招標采購工作，確定分包商和材料供應商。（上級干預多，熟人介系多，關系難擺平。）6、制定項目管理各項制度，工作流程。（有了制度好辦事）統籌施工總平面布置，分解工程量，劃分工區，設置工點。制定階段性工作目標，節點工期目標。7、協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站、地方 *** 的關系，處理和溝通好上級、同級、班子成員、下屬的關系。8、組織實施全面履約。對項目的全過程實施計劃、組織、協調、控制、決策的動態管理。9、充分行使項目生產指揮權、人事權，財務權。（分包決策權、物資采購權和技術決策權交給上級控制，自已積極參與就行了，以防造成本項目無法承擔的重大失誤）10、節約施工成本，控制對外支付，催收工程款。策劃設計變更工作，索賠工作。11、最難的工作：分包管理和風險控制。（不便展開）12、項目日常的進度、成本、安全、質量控制與管理。（如召開會議，檢查督促）13、團隊建設，培養人才。14、靈活處理突發事件和上級交辦的工作。15、處理好中秋節和春節對業主和上級的人際關系，同時也注意加強項目部自身的修養，廉政建設。
工程項目經理的職責是什麼？
工程項目經理伐位職責
1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標准工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向 *** 有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。
市政項目經理主要的職責是什麼呢？
市政項目經理崗位主要的職責：
1.負責施工的進度、安全、質量等工作；
2.負責工程管理成本控制工作；
3.負責工程過程中的人員管理，保證人員穩定工作；
4.負責甲方、監理、公司三方協調工作；
5.負責對所負責工程管轄范圍內的其他工作。
『貳』 如何看待「美女代購」現象
今年三月底，新宇（化名）在社交平台上發布淄博代購消息，很快吸引一眾網友，隨之而來的是大量訂單，「從早上6點到12點，都在接單」。最近一個月來，像新宇一樣做代購的淄博人越來越多，代購的主要是當地特色小吃，除了炒鍋餅，還有周村燒餅、淄川大火燒、博山炸肉等。有的每單掙幾元跑腿費、一天下來能有數百元收入，也有的像新宇一樣，免費代購，圖的就是一個推廣淄博美食。在線上購物平台上，淄博炒鍋餅等特色小吃也賣得火熱，不僅銷量在漲，店鋪數量也在變多。有人說淄博一眾特色小吃在網路熱銷，是大家對淄博燒烤的「愛屋及烏」；有人說淄博炒鍋餅走紅的原理和淄博燒烤一樣，便宜、好吃；也有人表示，這些可郵寄、易保存的淄博小吃，讓因為各種原因無法趕到淄博的人們，品嘗了一把淄博味道。日接七八十單，從早忙到晚新宇今年22歲，還在讀大三。今年三月初，淄博燒烤在網上火起來。作為在網上沖浪長大的00後，新宇和同學察覺到：全國的網友都在關注淄博。淄博夜景 圖源：圖蟲創意在新宇的印象中，這是她生活的城市第一次收到這么多的關注，油然而生的自豪感和性子里的熱心，讓她決定做點事，宣傳淄博。「在淄博燒烤的帖子下面，不論什麼年齡，都說想來淄博吃燒烤，但不是每個人都能到這里，我就想著要不就做一個美食搬運工——給大家代購淄博特產！」今年3月底，她在社交平台上傳了自己製作的淄博特色小吃的圖文和視頻，有剛出爐的炒鍋餅，醬黑的牛肉乾，金黃的炸裡脊，再加上自帶流量的「淄博」二字，網友們順著網線找了過來。沒過兩天，新宇的手機消息欄就從早到晚彈個不停，每隔幾分鍾就有一個想要買淄博特產的網友找上門來。「全國各地、男女老少都有，不過以90後、00後的女性居多，也有一些媽媽給孩子買，說孩子在網上看到淄博燒烤饞嘴了。」新宇說，3月底到4月中旬是最忙的時候，每天接單七八十件，花在回復消息、出門采購、郵寄的時間能達到七八個小時，「6點睜眼開始回消息，陸模一直回到晚上12點睡下，課程少的時候全由自己來做，課程多的時候也會讓舍友幫忙外出采購」。打包好的淄博小吃，將送去快遞站郵寄 圖源：受訪者提供據新宇介紹，因為學校偏遠，每天從學校到采購點，少則要開車半小時，多則要1小時，到了商鋪也要排隊購買，排隊時間往往半小時起步。「買來嘗鮮的一般三五盒就夠了，有的是回頭客，一買買十來盒，還有的買來送人、給我發了三五個朋友的住址分開郵寄，基本每次出門采購都能塞滿後備箱，有時後座也是滿滿當當的。」新宇說，寄件也是門精細活，一天要寄出七八十個包裹，一一核對寄件地址和單號，在快遞打包後將收件信息挨個發給收件人，「沒有兩小時搞不定」。「每走幾步就有一家賣炒鍋餅」在淄博市中心的「八大局」是新宇最常去的采購點。這里原為淄博市行政辦公中心，政府將八部門（財政局、教育局、衛生局、農業局、水利局、林業局、文化局、機械工業局）集中於此辦公，「八大局」的名字由此而來，其後市政府易址，八大局所在區域變為便民農貿市場，但依舊沿用舊稱。新宇說，這里從南到北15分鍾就能走完。在淄博燒烤走紅以前，只有市民集中買菜的清晨和傍晚比較熱鬧，而在淄博燒烤走紅之後，這里從清早到深夜都是人山人海，也不再是從前那個普通的菜市。「以前整條街上只有一家賣炒鍋餅的店鋪，3月份，原來賣菜的、賣日用品的，都早辯緩變成了賣炒鍋餅，至少30來家，幾乎走幾步就能碰到一家，不只炒鍋餅，紫米餅、炸肉、牛肉乾，都賣，有的現做現賣，大部分是到專門的工廠進貨。」淄博特色小吃，還有很多 圖源：受訪者提供盡管如此，想在八大局買上一份特產，還得花上不少時間，「排隊30分鍾起步，熱門店鋪基本要1小時以上，不過價格和以前一樣」。八大局的熱鬧是流量的縮影。過去兩個月，大量燒烤店、特色小吃店鋪在淄灶慎博全市冒了出來，「炒鍋餅店鋪增長還慢一些，燒烤店新開的速度更快，現在市裡的燒烤店至少有半數是這兩個月開的」。激增的客流量不僅改變了當地的商鋪格局，也在一定程度上改變了淄博人的生活方式。新宇舉例，她和同學出去吃燒烤的次數少了，平時周末遊玩也會盡量避開人多的場所，雖然和淄博走紅之前相比休閑娛樂選擇變少了，「但是每次出門看到街道上人山人海，總能讓我有一種過節的喜慶感」。淄博八大局，人人人人人 圖源：網路截圖新宇告訴時代周報記者，目前網友只需要支付商品本身的費用、郵費以及她每次外出采購的油費，此外沒有其他額外的收費。類似情況在淄博並不少見，時代周報記者在社交平台上搜尋「淄博代購」博主，其中有相當一部分都是免費代購、不收取額外跑腿費用。而在此前，淄博小伙清理自己房子免費提供給遊客、淄博一傢具商場為遊客提供免費過夜、淄博一足療店免費為遊客按摩等好客行為就陸續引發關注。「最多的反饋是分量足、味道好」在新宇看來，讓她對代購樂在其中的，除了推廣淄博的想法，還有聽到網友收到特產後的反饋。「最多的反饋就是分量足、味道好、價格實惠，也有網友會稱贊咱們山東人熱情、說以後一定要親自來一次淄博，而且讓我代買的網友中有1/3都會再次讓我幫買。」網友再次托新宇購買淄博炒鍋餅 圖源：受訪者提供時代周報記者整理發現，當前淄博熱銷的不止燒烤、烤鍋餅等本地特產，因為整體物價水平偏低，當地就連再普通不過的日用品、葯品、裝飾品等也被外地遊客大量購買。在社交平台上，除了五花肉1.5元1串、幾十元燒烤吃到扶牆走，大家還曬出5元2根的冰糖葫蘆、6元兩種口味的切糕、12元一籃的草莓和淡旺季人均100多元的酒店民宿。物價低，是淄博打動遊客的方式之一 圖源：網路截圖不過新宇告訴時代周報記者，最近半個月來，她每天接到的代購訂單較從前少了，「平均每天二三十單，可能是做淄博特產代購的人越來越多了，也可能是買淄博特產的人少了」。從過去網紅城市的走紅經歷來看，「熱搜」喧囂或總會歸於平靜，這也是網紅城市或早或晚將面對的。但從目前的情況來看，當前的淄博還處於高熱狀態。據攜程報告，今年淄博「五一」整體旅遊訂單較2019年上漲441%，堪稱史上最熱，當地文旅局專門為此發文，表示客流量已超出接待能力、推薦遊客們前往山東其他城市遊玩。新宇也打算錯開龐大的人流，回煙台老家過節，還提前在社交媒體上推薦煙台當地的特色美食，「現在已經陸續有網友讓我代購煙台的海鮮零食和膠東麵食了」。
『叄』 項目經理的定義
項目經理代表什麼？
在建設工程合同履行過程中，由於項目部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的項目經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往許可權不明而發生糾紛？如何解決呢？ 一、 項目經理的許可權要約定清楚 依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文本通用條款的規定，項目經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行項目經理責任制，因此項目經理的許可權非常大，比如項目經理可以對外簽訂租賃或者采購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設置許可權限制，依據我國法律的規定，項目經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為項目經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於項目經理是承包商的現場代表，因此與項目經理往來的單位會當然的認為項目經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對項目經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的世正時候，不僅要在合同中註明項目經理是誰，而且一定要明確授權范圍，比如項目經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者采購合同，通過明確的授許可權定項目經理的權利，可以避免承包商「被代理」的情況發生，也可以避免業主因為信任項目經理系承包商的代表而直接與項目經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，項目經理沒有簽合同的許可權豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著「腳鐐」跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。 二、 工程師的許可權要約定清楚 業主派駐的工程師與項目經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的文件中簽字，比如工程進度、付款文件、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關文件的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權范圍，以避免「工程師」可能給業主帶來的許多「被代理」。 三、 付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被項目經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償悉返基材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶睜謹，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給項目經理或者實際承包商，即便支付給了項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。 同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給項目經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是「有權」代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承粻訂......>>
什麼是項目經理？
項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。
項目經理的職責范圍
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
1、合同履約的負責人
2、項目計劃的制定和執行監督人
3、項目組織的指揮員
4、項目協調工作的紐帶
5、項目控制的中心
項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統化的管理技能。
項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量(measured)。
風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。
項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。
項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：
1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑒別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能藉助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。
2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。
建築項目經理的概念
項目經理是指受企業法定代表人委託，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人，也是建築施工企業代表人在工程項目上的代表人。 項目管理的組織的特徵是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委託人人感覺高度滿意。最終給企業創造效益。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高准則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
二級項目經理 什麼意思
這是以前的稱呼了，現在對應的是二級建造師，分建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業
一級項目經理是什麼意思？
2008年前建築企業項目負責人叫項目經理，2008年3月份以後要建造師擔任項目負責人，這是建設部規定的。以前的一級項目經理必須具備中級技術職稱，二駭三級項目經理必須有初級職稱，通過培訓考試，取得合格證書後評定項目經理資質。2008年3月份以後啟用一.二級建造師，有一部份符合條件的轉為臨時執業建造師，作為項目經理過渡，三級項目經理暫保留，作為小型項目負責人，項目經理這個名稱基本廢止。並規定:大專以上學歷可考一級注冊建造師，中專以上學歷可考二級注冊建造師。
建築工程中項目經理是個什麼概念？
項目經理就是具體負責某個項目的領導，小一些的項目經理就是工頭。
1、工作職責
1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。
3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。
4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好項目的質量、安全檢查督導和落實。
5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，並按規定組織實施；設計各種技術方案並組織實施。
6）跟進技術工程師對工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施並監督執行和評估。
7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進工藝控制指標、工藝控制參數。
8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。
9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。
10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。
11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作， 協助市場部制定改進措施。
12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。
2、工作內容
1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行項目管理合同，完成規定的目標和指標。
3）做好項目的質量、安全檢查督導和落實。
4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，並組織實施。
5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，並作及時的安排、協調、指導；
6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，並及時監督執行和評估。
7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議；
8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；
9）嚴格監督停線保養工作質量和進度；
10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料；
11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料；
12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和蒐集客戶現場資料，完善資料庫；
13）積極聽取下屬提供的各項建議，並落實；
14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助；
15）公平、公正的做好項目主管和現場服務人員的月績效考評；
16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊；
17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法；
18）做好員工的培訓工作，並作考核；
19）做好客戶現場服務人員的安排工作
3、工作結果
1）危急管理：
A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；
B、危急發生後處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。
2）協助技術工程師完成項目執行工作。
3）客戶服務滿意度達到100%；
4）客戶現場技術服務投訴率為0；
5）人員培訓和現場服務的標准化水平得到持續提高；
6）產品使用技術資料的編寫不斷完善；
7）工作手冊的不斷完善；
8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告；
9）降低成本，節約原料。
4、工作關系
1）監督現場工作人員；
2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶；
3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習；
4）根據銷售需求和客戶......>>
項目經理的作用和任務是什麼？
1、項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
2、項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。
3、項目經理的職責范圍 ：
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
什麼是項目經理？
項目經理 : 各種項目 ，經他主管和料理
東方尚英 : 艷陽紅
( 回答 )
什麼叫項目經理
從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負棱責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
『肆』 項目經理
說實話，公司項目經理是一個肥差！
如同封疆大吏！
外財多，玩的好，地位高！
但你也要注意：不容易，很危險，工作環境差！
如果你真想做項目經理，那麼——
首先你要獲得公司高層信任，支持你去做項目經理！這點很重要，一個不被公司高層信任的項目經理也絕對不會在項目管理中被乙方承認....
二，你要做了項目經理春攜則的話，一定要時刻為公司利益著想，不要被乙方的糖衣炮彈腐蝕，但也要和乙方搞好工作關系
三，一般工地上的項目經理不是公司只派一個項目經理，而是最少兩個項目經理，為什麼？？？公司怕賬目不清！所以你一定要做好日常賬目！....
四，協調好一切關系，現在工作都是靠金錢和美女協調的....這點對你這剛畢業的沒結婚的大學生來扒棚說很難做到最好！所以你不得不先把自己做成一個「見慣風花雪月」的人...
五，注意你自己的安全
先做項目經理的助理吧，慢慢學，一般盯上三個項目後隱攜你就可以被信任正式做項目經理！
以上都是我自己的經驗建議，打字的時間長，就不多說了，總結的不完善，但請相信我一個某大公司總經理助理的建議。
祝你成功！
『伍』 怎麼成為當項目經理
問題一：怎麼才能成為項目經理 呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：1、單純做開發時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為項目經理後，這些事情是在開發之前就已經定好信亮世了的，項目的進度時間表，責任分配表，資料庫設計表，詳細設計文檔，風險評估等等，這些都是需要項目經理妥善安排的；3、做了項目經理了，當然要多多關心一下「兄弟們」了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關系，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。就說這些吧，希望能給你幫助哦！
問題二：如何成為建築工程項目經理 我就是一名施工技術員，07年工程造價畢業的，我認為做那行都要憑自己的供力。所以搞工程不是很難的。首先你要掌握最基本的東西，比如立體感想啊，三維方面的書，主要是培養你識圖能力，看圖是很重要的。在個要多下工地，跟著每道工序工藝，不要怕吃苦。不懂多問工人，技術員。我一畢業就在項目部在工地都一年多，要畢業那會在工地上一待就是一天有時還24小時的工作(有時晚上打砼)無雙休日。睜眼就是工作。早六點晚六點挺苦的。不過苦也是占時的。幾年後就不一樣了。你剛開始我認為你現在工地實習一下。然後你在著手下一步。
問題三：如何成為項目經理 項目經理一般是在有了幾年工作經驗後才可以擔當。有兩種，一種是自己聯系工程施工、結算，最後給公司交點管理費然後剩下的都是自己的。這一種要求社會關系和人脈都得具備，專業知識反而少一點沒關系，主要掌握的是管理工作。還有一種是從施工員一步步做鍵液起來，由公司聘為項目經理。一般是拿分紅和工資。這一種要求專業知識一定要過硬，沒有一定的理論和實踐經歷很難擔當。
你在考二級建造師的證嗎。這個證需要工程或工程經濟類專業本科畢業2年才可以考，專科是4年，不要求職稱，只要年限夠了就可以。要成為合格項目經理，除了要有相關的資格，其次是工作經驗。我感覺最少五年的沉澱吧，差不多就有底了。當然了，這事就我而言，我比較笨。項目經理不光是要專業上懂行，更重要的是處理關系的手腕。這才是真正要這么長時間的原因。
希望能幫到你。
問題四：想成為一名項目經理需要什麼證書，條件？ 目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什麼項目，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想像項目的目標。一個名為「辦公自動化」的項目很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機滑肢生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、項目建成後的運營方、技術監督方等等，很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支持你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前准備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的；
3.基本了解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響；
4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對於這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的准備工作要盡早啟動。最後就是一些設備的准備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以後不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；
5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什麼，而不是說怎麼做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什麼樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果。
6. 是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那麼做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那麼就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什麼具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目......>>
問題五：怎樣才能成為一個好的項目經理 (1)真正理解項目經理的角色。
項目經理首先是一個管理崗位，但是也要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及其相關業務知識等。因此項目經理要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人；另一種則過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理主要任務就是領導、管理以及協調整個的項目團隊，對技術一點也不用知道。
(2)領導並管理項目團隊。
在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。
為了紐建一個和諧的團隊，項目經理必須向項目團隊明確項目目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決沖突、推進項目的全面開展。
(3)依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，並根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。
項目經理首先要帶領項目團隊做出一個科學的、切合實際情況的項目管理計劃。計劃的特點是：遠期計劃較粗、近期較細、計劃一定得有切實的根據。一旦計劃經相關方同意後就要積極執行。在執行過程中，要對計劃和實際完成情況進行檢查和監控。在推進項目的過程中，注意溝通和協調以便順利完成項目的要求。
(4)真正理解「一把手工程」。
一般的項目組織機構為：項目領導小組（對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊），建設方的「一把手」應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協調單位之間的協作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。
有時建設方的「一把手」比較忙不能參加領導小組的日常工作，「一把手」就會委託一名代表參加，怛是有關項目的重大決策或協調工作，該「一把手」一定要參加或參與。
項目實施團隊應該自底向上地定期地（一般為每周或每月）忙報項目的狀態，在必要時提議「一把手」召開會議。同時，對於項目經理所在公司的「一把手」也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和盎源的調配。
(5)注重客戶和用戶參與。
因為項目的目標是開發出滿足客戶需求的產品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供讓客戶滿意的服務，因此客戶和用戶的參與必不可少。不僅要調研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正了解項目，對項目的工作和中間成果給予及時的確認，減少不必要的變更，保證項目順利地完成。
問題六：怎樣才能當上項目經理 項目經理分三類：
1是承包工程施工的實際項目經理（俗稱的包工頭），這項目經理不一定有證書，只要能承接到工程，結算到工程款就行。
2是掛名的項目經理，這個你只要去考取建造師證書和相應的安全人員證書，公司會將你掛到工程上去擔任項目經理的。
3是實實在在的項目經理，首先你要具備相應的建造師證書和其他相應資格，然後和公司領導搞好關系，公司領導會再有機會的時候給你去擔任項目經理的管理職位，全權負責工程的項目管理工作，而且收入一般是工資加效益獎金。不過這類項目經理現在比較少了。
問題七：如何成為一名合格的項目經理 一、學習和培養能力能力發展首先要突破不知道沒有能力。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，知道沒有能力，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到知道有能力，並在不斷應用中，運用自如，到達不知道具有能力的境界。項目管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環的過程。二、學會承擔責任承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。2003年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，一是take charge, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任；二是do the right thing，這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在復雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。對於項目經理來說，做正確的事比正確的做事更重要，因為項目經理帶領著項目團隊，項目團隊的學習、工作，項目經理承擔著極大的責任，正確的做事，而事情的方向已然錯誤，只能讓項目團隊在錯誤的方向上走得更遠，而難於回退。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，網際網路的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。三、培養項目管理能力項目管理能力的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。要學習系統的項目經理培訓課程。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。要成長為合格的項目經理，關鍵是實戰技能的提高。項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。工作中的鍛煉和傳幫帶培養是培養有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課......>>
問題八：如何做好項目經理？ 我一直贊同這個觀點：「項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一個中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。」在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施准則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。
一、真正理解項目經理的角色
對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說「Yes」或「No」，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關系等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有扎實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網路構架，項目經理可以咨詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時「升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的准備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
二、重視對項目組的管理，獎罰分明。
在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
項目管理的核心是『三角平衡''，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。
為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
三、計劃、計劃、計劃
幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，......>>
問題九：如何成為一名優秀的項目經理 我們的項目經理往往是從技術人員轉變而來，有較深的技術背景，但是光有技術是做不好項目的，優秀的項目經理往往不實際開發產品或者參與很少的開發過程，更多的是通過自我的管理和協調保證項目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。 怎樣從工作中積累各種技能，是我們很多項目經理目前最需要掌握的，其中不變的是：要經常反思，學會總結。只有在項目中和生活中不斷磨練，培養自身素質和做人的基本准則，才能成為優秀的項目經理，我自己從一名技術工程師到一名一線項目經理再到公司的PMO經理，這一切我只花了不足5年的時間，個中成敗除有機遇的垂青，更關鍵的是至少公司認為我是一個優秀的項目經理。下面就談談成為一名優秀項目經理的心得： 1.學會轉變角色 項目經理在團隊中既是一個領導者，也是一個管理者。領導者需要通過有效的溝通建立目標規劃，需要獲取團隊的承諾以建立前進的方向，並激勵每個團隊成員。而管理者更多的是通過目標驅動，集中焦點完成已經達成一致的用戶需求上。領導者關注長遠發展及戰略，管理者關注當前的執行。優秀的項目經理必須根據不同的情況在領導者和管理者之間來回轉換角色。 對於我們的項目經理或者開發人員來說，首先需要學會的是怎樣成為一個管理者，適時的轉變工作態度、工作方法及自我管理的方式，建立自我發展的目標，再成為一個領導者。 記得我給很多同事說過：「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路」是做學問，做人，做事的第一個層次。如果我們能夠順利的轉換各種不同的角色，建立人生的目標及規劃，就會「莫愁前路無知己，天下誰人不識君」。 2.建設高效的團隊 我們目前的項目往往都會是跨多個部門，團隊成員由於各種原因往往在以前並沒有一起工作過。因此項目經理在團隊組建完成後的重要作用就是如果通過團隊建設讓每個團隊成員能夠意識到自己在團隊中的角色和位置，讓整個團隊中的每個人能夠更好的協調和步調一致。在一些弱矩陣組織中，項目團隊成員往往屬於職能部門領導和考核，在這個時候如何激勵團隊中每個成員將更加重要。 一隻螞蟻微不足道，但是強大的螞蟻軍團卻能讓大象為之動容。組建團隊，不僅僅需要劃分每個人的職責和任務，如核心程序員，需求分析員等，還需要建立一種高效的機制來保證項目在出現各種風險時，能夠從容以對。 3.成為問題解決者 問題管理和問題解決是項目經理必須具備的技能，而要成為一個很好的問題解決者首先要做的是界定問題，通過分析識別問題的根源。一個問題的產生根源可能涉及到內外部環境，管理，溝通，技術，人，工具等各方面的原因。只有識別了問題的根源後才能夠更好的對症下葯，找尋問題可能的解決措施或者替代方案，然後採取行動和應對。 在解決問題的初始，如何識別問題的根源是有一定難度的，特別是涉及到客戶方面的問題。這種情況下，需要項目經理有敏銳的觀察力，如果能夠引導客戶更好，實在引導不了，就把客戶扯進來，讓客戶和你一起面對問題。 在解決問題的同時，要適當的帶領團隊去解決，這個時候，項目經理需要充分發揮教練的作用，讓團隊和你一起成長。 4.發揮協調作用，做一個影響者 在項目執行過程中，項目經理的影響力是相當重要的，影響力代表著項目經理的精神風貌及個人素質，項目團隊通過項目經理的影響力自願接受任務。比如項目團隊成員往往並不情願做某一件事情如連續加班，但是為了達成團隊的目標，項目經理通過溝通和協調，通過自我的影響力可以說服項目成員接受這些行為。 影響力和團隊規程還是有區別，我們倡導的影響力更多是一種變被動為主動的行為。發揮團隊的主觀能動性，是優秀項目經理的必備能力。 5.勇於承擔責任 項目是有風險的，肯定會有失敗的部分甚......>>
問題十：當項目經理需要什麼條件 20分 從小開始做是對的。
一個大點的工程，需要很多的人員，而一般小工程那就不需要那麼多了，做為一個小包工頭，大工地的所有人員的活都得一個人來做，包括承攬工程、合同管理、施工技術、材料儲備與采購、進度安排、成本核算、協調關系等等。這些活沒有個十年、八年的鍛煉都是空談主義者，你現在的處境就是一個很微妙的階段，什麼都懂一點，可又什麼都不會。做事從來沒有捷徑，只有從最基礎的活做起，才會有長進，以後才不會吃虧。大工程不過是小工程的積累，有了基礎經驗，做大工程的時候就不會怕了，做事也會井井有條了。
你是一個有上進心的年青人，但希望你不要求捷徑，積累經驗的時候是很辛苦的，只要你不辭辛勞，成就會有的。祝你好運！！
『陸』 項目經理最核心的能力是什麼
一個項目，不論是建築工程、軟體工程，還是系統集成工程等，一般以立項簽約為起點，以驗收回款為終點，過程管控包括質量、進度、成本、安全等內容。
項目經理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的兄衫灶地位，直接影響工程項目是否成羨扮功。
項目經理除了要具備一定的專業技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協調能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節點和工作環節都會發揮重要作用。
例如，
1.怎麼領導指揮項目組內的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。
2.怎麼配合商務和甲方談判，需求變更怎麼辦，人員更迭怎麼辦，成本超限怎麼辦，延遲付款怎麼辦，驗收遇阻怎麼辦，等等。
3.怎麼和公司老總匯報溝通解決問題，調度資源，怎麼和兄弟部門協調，尋求協助等等。
4.怎麼協調甲方、乙方、監理等單位推進驗收和回款，等等。
項目經理最最最核心的能力就是要有一顆堅強的心！嗯，對，就是要有一顆堅強的心！！
擁有一顆堅強的心就是意味著無論遇到任何的困境和難題，都能處亂不驚，舉重若輕的挺過去。
為什麼我個人會將內心放在最核心，而不是組織溝通協調，會來事，懂技術，又會管理，還能喝酒這些呢？因為做項目經理真的太難了，尤其是土木工程類的項目，上要面對業主、監理的刁難，下要能夠搞定各種分包，還要能夠處理好與街道辦，住建部門等各類的政府機關部門，一天整下來，心絕對比身體累。沒有一顆堅強的心，根本應付不下來。
項目上把人家的市政給水管道挖斷了，項目經理除了抓緊搶修外，還得面對住建部門，業主的各種吼，所有的壓力都會聚集在施工單位，最終會到項目經理身上。剛把水管的事情擺平，工地上某個工人不小心又出事了，項目經理又是賠錢又是賠禮；年底了，工程款還沒到位，民工兄弟又來堵門了，那邊業主一個勁的來電話吹，年底千萬不能出事情，要維穩。下午在例會上，業主，監理，設計一頓叼，晚上還要陪著笑臉請他們喝酒，到了十點頂著快要炸了的腦袋回到板房，剛躺下，老婆的電話來了，電話那端又在狀告兒子這次考試又是倒數，還把隔壁老王的兒子給打了，老師明天要見家長。。。。。
以上的種種，是一個項目經理必然會要經歷的，試問沒有一顆堅強的心，能乾的下去嗎？所以，有一顆堅強的內心，足夠的抗壓能力絕對是項目經理最最核心的能力，你覺得呢？
不同的行業和工種對於項目經理的專業技能要求有差異 因此我們拋開專業技能部分來聊聊項目經理的核心能力，我認為包含以下幾項：
1.溝通協調能力
一個好的項目經理在項目進行中必然能沉著應對項目各方：需求方，合作方，供應方，同伴，領導等。這必然要求項目經理權衡各方利益，達成高效溝通。需求方明確目標，並做好服務；合作方劃清邊界，有效合理確認各自權利義務；供應方向塌棗對方清晰傳達需求，保證自身要求被滿足；同伴准確傳遞項目目標、分工、角色等；領導要及時匯報進度，解決過程中疑難雜症等。參與方眾多，項目經理就要練就高超溝通協調能力，確保各方都能明確權利義務。
2.過程管理能力
項目目標的完成一定有賴於科學的管理過程。
從一開始就要明確項目背景、目的、可利用資源，進而確認項目的實施計劃，完成節點，成員安排等。
之後確保每一個項目成員明確了自己的職責，並確認好項目的各重要節點，定期跟蹤。
開始實施後，要定期跟蹤，一般通過內部例會制度保證。例會中check進度，查驗問題，及時提出解決方案，確保按照進度進行。
重要的時間節點要組織階段性匯報，可以是內部先進行，再向需求方匯報。以聽聽需求方的建議。如果離目標有所偏離，還可以及時糾正。
3.目標管理能力
目標管理不僅體現在項目經理對目標有清晰透徹的認識，還能把對目標的理解精準傳達給成員，成員可以從一而終地貫徹實施下去。這樣才會在項目過程中保證每一分力都使對了方向，每一分錢都花在了刀刃上。
每一次的例會以及非正式溝通都可以重復目標，也要求成員重復，以保證對目標的認識一致。
4.商務談判能力
這個主要體現在外部項目上，而且一般發生在項目的報價階段、後期的續約、成果交付發生分歧時雙方權利義務的認定。
報價時優秀的商務談判能為項目拿下一個好的價格，續約時同樣的道理。
而在雙方對成果的認定有分歧時，項目經理如果商務談判能力夠突出，也能維護本團隊的權益，或者降低損失。
總之，優秀的項目經理必定是一個協調高手，目標管理高手，過程管理高手，談判專家， 你get了嗎？
項目經理最核心的能力，應該是對外部溝通協調，對項目內部各種風險把控。
項目工程施工風險有多種，工期風險，質量風險，安全風險，成本風險，效益風險。質量與安全風險應該是項目施工過程中主線。除了對員工經常進行質量工藝培訓，技術技能培訓，更重要的是每一天每一班，每一周，時時刻刻要把工程施工過程中安全防護，安全操作規程始終貫徹執行。防患未然才能防止大事故發生，小事故杜絕。
工期控制目標為主線，整合調配一切企業內外生產要素，按步就班組織指揮生產有條不紊進行。項目經理緊緊圍繞工期這個大目標，制定項目年月周日進度計劃，質量控制措施計劃，安全控制措施計劃，成本控制計劃。並落實到部門隊廠責任人去執行，執行過程有檢查，檢查以後要劃分責任，並且對責任落實情況有獎懲，使每一項計劃落地有聲，及時閉合反饋。這樣一整套項目計劃落到位，有質量無安全事故的工期才能確保。
項目工程進度快，質量達標，安全無大事故，成本控制到位。向業主設計監理提出合理變更索賠才能及時得到辦理，項目最終經濟效益方可達標。才能實現干一項工程，樹一座豐碑，開拓一片市場，交一批朋友，培養一批員工的遠大目標。
項目經理最核心的能力應該是交際和管理，因為一個沒有交際能力的項目經理在 社會 關系處理上會捉襟見肘，沒有管理能力的項目經理會把項目帶向危險的邊緣。
項目經理的技術和業務能力與上面相比就有些次要了，所以，我們常常看到很多項目經理不太懂技術和業務，卻能將項目帶的有聲有色。一個技術能力很強的項目經理，反而會因為偏重以技術，缺失交際能力，不能很好勝任。
當然，同樣具備以上四點的項目經理必然能夠成為一個優秀的項目經理。
所以，項目經理的核心任務就是交際和管理，處理好人際關系，讓團隊能夠各司其職，人盡其才，物盡其用。
補充一點，作為項目經理還要有一顆強大的內心，具體如何強大，需要各自體會。就比如我們工程類，上面要配合好業主、監理，下要能夠搞定各種分包，還要能夠處理好與街道辦，住建部門等各類的政府機關部門。每天應付各種檢查，每個人都能讓你過不舒服。而你真的無話可說，建築不比工廠流水線，變化是它的最大特點。一天整下來，心絕對比身體累。有人會說農民工很累，很苦。項目經理的苦和累他們也是有苦難言，沒有一顆堅強的心，根本應付不下來。項目經理，沒有強大的內心，會干到崩潰。
大家回答的我就不重復了。
對我們干工程的項目經理， 最核心的能力要求能喝酒。
不僅是酒量要大，還要會甜言蜜語。
起身站立，端杯：「諸位領導，工作做得不好，請多批評指正，我先干為敬！」
白酒是必須的，昂起脖子，二兩一口倒。
話既謙虛又讓人舒服，關鍵這種氣勢領導喜歡，酒風如作風嘛，工程一定乾的好！
之後要走到領導身邊，行話：「打的」，
挨個敬，至少大半杯，一口乾，還要說：「領導您隨意，我幹了！」
一桌正常10-12人，一個不能漏。
第一輪過後，要立如松，坐如鍾。
切勿天空海闊的胡吹，要安靜的聆聽領導對工作的建議。
接下來領導們要象徵性的回敬了，
領導們一般都倒紅酒、黃酒、啤酒，
基本都會說：「*總，少點少點就行了！」
這個時候都知道，不能少，這是表態度，決心！
起身站立，倒酒，要讓領導說：「好了，好了」，才能停！
二輪過後，仍要坐穩。
接下來該自由發揮了，敬領導至少要兩輪。
一公斤（項目經理的酒量要按公斤計量，不談兩）下肚，仍要能談笑自如。
幾巡過後，
絕對不能趴在桌上，更不能消失不見，這可是大不敬！
必須要到結束把領導們一個個都送上車，自己方能離開，或者去衛生間。
以前還有後續活動要安排，現在基本沒有了。
滿紙荒唐言，一把辛酸淚！
諸君一笑了之即可。
要想搞清項目經理最核心的能力是什麼，首先我們要知道項目經理的定義是什麼，如何定位項目經理。
項目經理，從職業角度分析，是指建築企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。簡言之，項目經理既是一種職業體現，又是一種崗位需求。
真正的項目經理，不僅要有過硬的專業技術水平，還要有良好溝通和領導能力。對內要帶領好團隊，把自家兄弟安頓好，對外要代表本企業形象處理好各種事務和關系，品牌旗幟樹立的責任永遠扛在你的肩上。
項目經理的核心能力具體體現在計劃能力、預算能力、風險管控能力以及資源配置能力和團隊的管理能力上。把以上幾點總結就是六個字: 對人、對事、對錢。把這三件事搞明白了、搞定了，你就是合格的項目經理，反之，則需自我反省。
總之在項目上，歸你管的你要管，不歸你管的你還要管，而且要管好！這就是核心能力最好的體現。
核心能力就是核心競爭力，項目經理的核心競爭力就是: 別人會的你必須會，別人不會的你還要會。
作為一名IT行業的從業者，我以IT行業為切入點，談一下項目經理的核心能力。
在大部分情況下，項目經理的主要工作劃分屬於管理型崗位，負責項目的組織、協調、周期管理等內容，同時項目經理不同於普通的管理型崗位，項目經理崗位對於技術能力也有一定的要求，在某些領域，項目經理的技術能力要求還非常高，所以項目經理崗位是典型的復合型人才崗位。
在不同的行業，以及不同的企業環境中，項目經理的核心能力要求是有一定區別的，主要體現在以下幾個方面：
第一：大企業更注重周期管理能力。 大企業的特點是資源整合能力非常強，包括人力資源、項目配套資源等，所以在大企業擔任項目經理更注重周期管理能力，能夠把項目按照既定計劃推進下去，同時保障項目的實施質量。大型企業對於項目周期通常都非常敏感，有固定時間節點的發展規劃，所以對於周期管理能力的要求也非常高。
第二：中型企業更注重組織能力。 相對於大企業來說，中型企業在資源整合能力上會有一定的欠缺，可能存在一些薄弱的環節，此時就比較考驗項目經理的組織協調能力，能不能爭取到有限的資源，同時能夠更加有效和充分的利用這些資源是關鍵能力。比如核心的驗證設備比較少，而此時眾多的項目又都需要經過驗證，此時就比較考驗項目經理的組織能力了。
第三：小企業更注重資源整合能力。 小企業更注重項目經理的資源整合能力，有的時候，項目經理還需要沖在一線，解決一些比較解手的問題。小企業往往在人力資源、客戶資源、市場資源、硬體配套資源等方面都會有所欠缺，而項目經理如果能夠整合更多的資源，往往能夠保障項目的正常開展，這一點是非常重要的，不少小型企業的項目經理也會由主要負責人來擔任。
項目經理的核心能力與企業的核心能力有相通之處，是指實現自已獨特價值的能力。核心能力能夠長時間使自己獲得競爭優勢，且不容易被別人模仿。項目經理的核心能力也可分為硬實力和軟實力兩個部分。硬實力包括智商、知識、經驗、技術等，軟實力包括個人修養、文化底蘊、哲學思維、大局意識、協調處理復雜問題能力、應對危機事件的能力、良好的心態等。
1、戰略思維能力 2、統籌兼顧能力項目經理是企業的代理人。其工作要依靠一個有能力、有效率的團隊來完成，這個團隊包括經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員。其工作對象涉及相關的法律、財政、稅務經濟和勞工問題。因此項目經理需要總攬全局、科學籌劃、協調發展、兼顧各方，能與相關部門保持密切的聯系，為項目的順利實施創造條件；能與合作夥伴、承包商等協同工作，善於堅持原則，形成和諧友好的工作關系。
3、復雜問題處理能力企業的項目多數具有技術要求高、財稅條款苛刻、 社會 關系復雜、政治色彩濃厚等特點，項目實施過程中的復雜性、不確定性和由此產生的高風險性差別，因此項目經理必須具有很強的「兼容性」與「糾錯性」，能夠獨立應對各種問題並及時找出解決復雜問題的方案。
4、溝通協調能力項目經理進行項目管理時，面對的是不同的文化環境以及價值觀念和行為准則，由文化差異所帶來的各種矛盾和沖突在所難免。
在項目團隊內部，來自不同文化背景的員工有著不同的語言、教育水平、宗教信仰、工作目標，而來自不同國家的管理者也有著不同的管理方法和經驗。在項目團隊外部，項目承包商不僅要滿足資源國政府的需求，還要適應東道國的風俗習慣、法律制度等。項目經理不僅要有較強的 社會 適應能力，還要有較強的跨文化管理能力，並能依據這些差異靈活處置各類問題。
5、危機管理能力當今的國際環境、競爭態勢更需要項目經理擁有敏感的危機意識，並且能夠快速反應、有效應對。當危機到來之時，作為項目經理應臨危不懼、從容應對，要善於駕馭危機，要把危機有效地轉變為工作的轉機。這要求項目經理既要敢於負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。
6、團隊建設能力一個項目執行的好壞，最關鍵在於項目經理的帶隊伍能力，項目經理要學會如何領導外地員工、當地員工，把團隊里每個人的積極性、每個人的智慧最大限度地調動起來。
7、項目經營能力項目經理是項目運行過程中靈魂性的人物，是項目團隊的領導者、項目總體的指揮者。在錯綜復雜和多變的環境中，項目經理必須具有收集、篩選和快速處理各種信息的能力，懂經營、善管理，以便能夠迅速做出有效決策，把握項目的方向和發展路徑。
8、自我約束能力一般項目投資規模大、利益相關者多、 財經 制度不統一、文化多元誘惑多、小
團隊作戰、缺乏監管等因素，項目經理需要更為嚴格的自律能力，要通過自我教育、自我約束、自我修養、自我監督，更好地規范自己的行為，樹立良好的形象， 自覺做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。
我的總結是主要是：技術技能與功能性知識；業務管理能力和軟技能以及個人特質三大方面，具體說明如下（如果您問的是PMP考試內容的話可以直接查看PMBOK第六版最新版考試用書以免考試丟分）：
1.技術技能和功能性知識
-熟練使用常用的軟體工具，如Microsoft Project等。
-了解項目管理方法和框架，能夠在項目的整個生命周期中運用。
-報告/干係人管理：協調經理、客戶和團隊成員相互之間的關系以管理期望、設定可交付物和目標。
-團隊建設/管理：通過指導每個成員完成他們各自的獨特的可交付物，來建立並領導擁有不同技能的團隊朝著一個統一的目標前進。
-資源規劃和管理：制定並實施關於如何在項目約束(時間、預算、質量等)內按照正確的順序高效地實現項目目標。
-時間管理/進度計劃：准確規劃人才資源、任務和依賴關系;對時間進行預估，設定高層級的里程碑計劃和具體的進度計劃;保證進度。
-成本評估/預算管理：通過優化工作時間和建立並執行采購計劃和其他費用計劃來提高成本效率。
-審查/監控：跟蹤整個項目和干係人在整個項目生命周期中的狀態，解決沖突並優化收益。
-沖突管理和解決：解決由於內部障礙或不可預見的外部挫折而導致的項目偏差、重疊、工作流程停滯和其他問題。幫助解決團隊成員之間的人際沖突。
-政策相關知識：充分掌握行業的監管制度，包括 健康 、安全、商業最佳實踐和環境。
2.業務管理能力和軟技能
-領導力：運用專業知識、信心、去關心和幫助其他人解決問題和實現目標，從而推動，促進並鼓勵團隊在項目約束內實現可交付成果。
-在通過電子郵件、聊天、報告、演示和其他形式和渠道進行溝通、描述或解釋問題時，使用正確的語言、語調和技巧，從而對特定的受眾(團隊成員、經理、客戶、供應商、合作夥伴和其他干係人)產生正確的影響或收到正向的響應。
-建立協作/關系建立：一種協作文化，在這種文化中，具有獨特個性和技能的人愉快地朝著一個統一的目標一起工作。
-決策力：為了項目的利益，做出及時、明智和基於事實的決策。
-責任感：包括項目的主人翁意思和其他責任。
-解決問題/批判性思維：從不同的角度評估問題，並制定解決特定問題的最佳方案。
-積極的傾聽：積極的傾聽並真正理解所有項目干係人的需求或傳達的信息。
-談判：應用適當的取捨權衡進行溝通協商，以達到所有干係人的收益最大化。
-研究/信息收集：通過積極的研究或利用外部資源來填補信息的空白。
3.人格特質
-積極主動：項目經理擁為項目負責，應該積極主動的尋求完成項目的方法並為之不懈努力。
-目標導向：項目經理應該專注於目標和達到目標的最最佳途徑。
-自信：項目經理應該自信而謙虛地展示出對過程的掌握。
-沒有偏見持續學習：持續學習和自我提高是項目管理的重要組成部分，從業者應該對新技術、方法和經驗持開放態度積極學習。
-適應性/主動性：工作場所、工作流程和項目開發實踐會隨著時間的推移而迅速變化。因此，項目經理應該具備必要的敏捷性，能夠靈活地適應不同的情況，並在必要時做出積極的調整。
-包容且善於交際：工作場所正變得越來越全球化，在性別、種族、民族和其他方面越來越多樣化。因此，項目經理應該接納團隊中的每個人，並幫助培養公平、多樣性和包容性的文化。
『柒』 有一個做項目經理的女朋友是一種怎樣的體驗
有一個做項目經理的女朋友的體驗是多方面的：一，我的女朋友被領導賞識，信任，和重用。
二，做項目並不是一件容易的事，會遇到很多困難和麻煩，需要付出和努力，需要有人幫他，但人脈好像不夠用。
三，作為她朋友的我，希望他成功，希望能幫到她。心裡也有壓力。
四，你如果認為她能力鉛雹蔽不夠，槐州只能做一個小女人，你希望她放棄她的項目經理職務，做一些。固定，具體，簡單的工作，肆凱專心做自己的女朋友。
五，雖然說了一項幾點，但。不同的人，會有不同的心理體驗。所以，除此之外，還有別的一系列心理體驗，那就是個體差異的事了。