玫而美女裝在沈陽哪些商場有專櫃

1. 商場銷售分析怎麼寫

問題一：怎麼寫商場銷售總結啊 時光荏苒，2007年很快已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，
轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，
令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，
有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，
在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，規劃好08年的工作
，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚長避短，能夠順利地開展08年的工作。
一年來我商場在馮總及商廈領導班子的正確領導下，
依據06年制訂的全年工作計劃進行工作。商場領導班子採用對桂林路、紅旗街等商圈進行考察與調研，
反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，消除經營死角等積極有效的措施用於今年企業的工作中
，成效非常明顯。特別值得肯定的是在今年企業的升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造
，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。
不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，「歐亞新發的變化真大呀。」
「服裝商場的品牌款式還真不錯。」
回顧06年的工作，可以概括為以下三大讓昌方面：
一、升級改造順應市場發展，全新形象喜迎春城百姓，經營工作成績喜人。
2006年，我們商場共有供應商191 戶，品牌600餘個，
品種近萬種，經營面積8000多平方米。06年全年純銷819萬元，05年純銷457．9萬元，
比去年遞增了78．9%。全年租金回算是3，363萬元。總銷 4，183萬元，05年總銷是2，245.5萬元，
比去年遞增了86．2%。實現毛利39.4萬元，其它業務利潤（收繳租金）255萬元，去年是148萬元，比去年增長72．29%。
全年營業、管理、財務綜合費用合計217.7萬元。實現毛利潤76.7萬元。取得這么好的成績，我們採取了如下做法：
1、開展活動，搞促銷。
按商廈總體部署，在大型促銷活動中，我們商場都能圍繞主題，特別是在節假日和季節變化時開展活動。
主動找詩婷美容院和中國人壽保險公司聯合舉辦促銷活動。通過活動的開展，我們收到了一定的成效，
其中銷售業績比較突出的是新發周年店慶和集團店慶，我商場最高日銷超百萬。在每次促銷活動中
，我們都能積極與廠家聯系貨源，增加供應商的扣點，經理及部主任都做了大量的工作，也得到了供應商的大力支持
，基本上98%以上的供應商都能參加每期活動。
2、抓品牌，樹形象。
今年我們在品牌經營上採取抓大放小的原則，調整了大小品牌56個，
確保了新發時尚品牌店經營定位的提升。引進了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，並引進了國內知名品牌如：
與狼共舞悉山、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋
、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌睜滑中的引進給企業帶來了無限商機和可觀的經濟效益及社會效益。
其中今年銷售超百萬的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361°和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬元。
無論是消費者、員工和商業的同仁們大家都說，「今年新發服......>>

問題二：銷售業績下降，商場要求寫分析報告，怎麼寫呀！ 外部和內部原因，是整個商場都下降了，還是局部下降，內部原因：
1.品類，庫存是不是有變化，價格結構是不是合理，一個高端商場你買五愛的貨能買嗎，
. 人員是不是有調整，例如人數，銷售能力強的變化。
外部：
1.商場PR,SP的活動是不是有影響，
2.商場有沒有大的結構調整，外圍是不是有新的商業項目開業，停車場設施是不是有變化等等

問題三：商場讓我們寫半年銷售分析，怎麼寫，不會寫 一份標準的銷售報告可能用到的數據有：
1.市場規模、市場容量以及增長率；
2.主要競爭產品（最好是分品項）的銷量和增長率；
3.自己產品各品項的銷售目標、實際銷售量和增長率；
4.主要競爭品牌最近的新產品上市、促銷及陳列動態（越細越好，至少把活動的通路、區域、產品和活動效果搞清楚）；
5.各經銷商各產品的進貨、銷售和庫存狀況（別忘了把在途的產品也考慮進去）；
6.各經銷商和直營客戶的賬款情況明細；
7.報告期區域內主要促銷活動、

問題四：商場讓寫鞋區銷售分析怎麼寫 常規內容主要是預算完成情況，對比周邊競爭商場銷售，同時寫明暢銷及滯銷的優劣，下階段目標及達成方式。如果是周月季分析就不用太復雜，要是年度分析要細致一些，連員工、店長及活動力度等都要進行詳細分析。

問題五：銷售分析怎麼寫 沒有固定的模式了，要根據你的具體情況來寫了。1、現狀
2、存在的問題
3、解決的辦法

問題六：銷售分析報表怎麼寫？ 相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。
售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）
結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。
（圖片不清楚，可以直接看報告鏈接）
庫銷比
庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上。（來自網路）
庫銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
越是暢銷的商品，我們需要設置的庫銷比越小，這就能更好地加快商品的周轉效率；越是滯銷的商品，庫銷比就越大。我們日常可以通過銷售和配貨將庫銷比維持在一定水平，並且不允許出現庫銷比過高或過低。一旦庫銷比過高或過低則頂明日常銷售和配貨工作沒有做到位。也就是說不應該等到庫銷比反映出庫存異常的時候才進行補救應對。
同樣看圖說話，衛衣和襯衫的庫銷比就是兩個很典型的例子。
坪效
坪效主要是用來計算商場經營效益的指標，用來衡量每坪的面積可以產出多少營業額。
店裡不同的位置，所吸引的客戶數也不同。一樓入口處，通常是最容易吸引目光的地方，在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃。雖然門店的最核心指標是利潤，但能夠代表門店競爭力的指標卻不是利潤額的高低，而應該是一個強度指標，那就是坪效和人效，也就是每平米的貢獻與人均貢獻，這是一個可以在各門店之間相互比較的指標，是能夠更全面地體現門店的基本競爭力的關鍵指標。
許多專賣店的坪效都領先於同行，這是店面在初期對客流、消費者購物深刻剖析並進行門店布局、動線及品類設計的優化而取得的成果，so坪效對於一個服裝店鋪也是至關重要的。
下圖是完整的報告，供大家參考（建議點開看大圖）。對了，需要報告鏈接可以留郵箱哈~

問題七：銷售最後一名怎樣寫分析 首先咱要明白這分析寫給誰看的，他想看到怎麼樣的分析報告？
銷售最後一名的分析一般是寫給領導看的，領導想看到的是最後一名的人能通過找到失敗的原因從而制定出新的銷售方法，改進自己。
建議可以按以下思路去寫：
先寫公司領導的好處，在各方面怎樣幫助自己等
寫為啥是最後一名，失敗的原因在哪裡
去參考別人的原因，借鑒別人比你強的原因
如何向比你強的人學習，通過學習別人提升自己
下一次應該如何做，如何做到跟別人一樣強，或者如何超過別人
以上思路希望對你有所幫助，咱經驗有限，說得不好的地方還請多擔待哈！

問題八：銷售下滑分析怎麼寫 可以從經濟大環境、客流量、促銷方法、產品是否齊全、生產日期是否是新的、人員技能素質、廠方配合等多方面來分析

2. 有哪些相見恨晚的女裝品牌，能穿好久的那種

Girdear哥弟。可能很多姐妹覺得這個牌子適合年紀大的人，但其實呢，它家的衣服是很經典耐穿那種，不會因為什麼流行就設計什麼，而是有很多經典元素反復運用。很多款式都是掛在那兒看著平平無奇，但穿起來版型很好，而且一看就很上檔次那種。

最早接觸它家是某年夏天去青島出差的時候被凍著了，實在吃不消就去買衣服。當時覺得哥弟的衣服每件都很貴很貴啊，但是試穿後確實效果很好，尤其是褲子，特別顯瘦遮肉，就買了幾件，後來陸續買過一些但數量不多，因為價位確實比較高。

大概13年的時候，南京夫子廟附近的罩備哥弟1折-3折清倉，好傢伙裡面是人山人海啊。我殺過去搶了一件圓領外套，一條中褲；外套一直在穿，顯得人很有氣質，但是中褲的尺碼小了，雖然顏色版型都很好，很可惜穿不上，送人了。

買過的它家的衣服，除了因為發胖不得不放棄的，其餘的但凡能穿的都一直在穿，非常耐穿，而且絕不過時，歷久彌新。其實衣服在精不在多，每年常穿的，往往不是最時髦的，而是最基本的款式。建議大家，每年都添置一些質感好的經典基本款，幾年攢下來，基本的日常穿搭就沒問題了。

找了兩張圖，哥弟衣服大概的調調就是這個樣子。

推薦小姐妹們選擇幾件基本款試試哦，如果喜歡簡約優雅風的，就會喜歡上哥弟。哥弟的高端牌子AMASS阿瑪施，東西更 時尚 一些，但價位也高很多，不差錢的姐妹，穿穿看哦。

寶姿，之禾，三宅一生。之禾的褲子很好穿，買上班穿的正好。寶姿連衣裙好看。三宅一生比較休閑很舒服衣服好打理，平時穿挺好，就是太難買了。

有多相見恨晚呢？

幾十快錢就能買到風格十足的HM、UR、優衣庫、ZARA原單上衣~

100塊就能從上買到下，一點都不顯廉價，想想之前在步行街花的錢就莫名心痛~

這家店衣服超有設計感，我放在文末，大家可以慢慢看~。

1.Group of Universe

整個店鋪的款式感覺都是仙里仙氣的感覺，大多數都是初戀感的小白裙，特別是紗裙和蕾絲的元素都太甜啦

2.潮服hurtmyself

這件衛衣有點莫蘭迪色系的感覺，很顯氣質的淡淡的稍顯舊一點點的灰藍，溫婉大方的色兒一點都不扎眼。料子是百分百純棉物喚毀，羅圈棉質，版型很好薄款柔軟，80多塊錢我覺得物有所值~最近入了這款的橘色，實在是太美了！

上身的給人一種淡雅的美，領子比較高，我覺的搭配牛仔褲會好看一些！

說的這家必須要提一下這家褲子，尤其是這條黑白格闊腿褲，超顯腿長！！

搭一件T恤或者短上衣都很不錯，穿上去代入感太強了，感覺自己已經是超酷辣妹了

3.八十歲的少女

吹爆這家店鋪啊！基本鏈頌都是網紅店原單尾貨，還有一些專櫃尾單，這個價格真的讓我有種撿到寶的感覺，還有一些初秋的上新也值得入手，性價比沒話說，每次去逛都有種捂不住錢包的沖動！

上身就是浪漫的油畫少女 款式真的有種落落大方的仙女感，而且性價比也很高，日常拍照也上鏡！

4.SINCETHEN從那以後

這家的長裙有種法式風的浪漫感，更偏溫柔氣質的感覺，但是日常搭配會特別好看，氣質感滿分

5.GOOSSANY DESIGN

這家的色系真的太適合夏天了！款式也都是很少女的風格，再加上一些俏皮感的耳飾，夏天就是要五顏六色呀

6.tattletale

日系的膠片感也太特別了，完全就是理想的復古感！款式都很有設計感，特別是這個色系真的太舒服了。

7.1992三歲

如果說上面那家是復古感，這家更偏少女一點的俏皮，日系的感覺特別適合夏天，版型質量都超棒！

說到女裝品牌，我一下子就想起了這一家。

金苑——他家的款式給人一種職業甜美風，類似韓風。款式落落大方，又不失精緻，能幫你藏起手臂的肉肉，也能展現你的腰身。

印象之中他家的服裝以白色、水紅色為主。我每次一進店就覺得清新、舒適。有那麼幾年住的離專賣店比較近，逛街路過的時候總會進去轉一轉。當我的月工資還只有1000多的時候，我就是他家粉絲了。

我有個當教師的朋友，她工作後都對穿著這方面比較在意，只買專賣店的，他同時也是金苑的常客，也不止一次跟我誇起這家。

我現在還保留有10年前的一件衣服，放在現在穿也是不過時的，那是一款夏裝上衣，穿起來挺涼快舒適，那幾年我穿的頻率都是很高的，居然它也不變形。現在也穿不了了，因為我的身材已經變形了。[捂臉][捂臉]

不知道您多大歲數，是不是職業女性！

如果是四十歲以上的中年職業女性，我覺得玫而美的衣服特別適合！一般各大商場都有出售（北京）像:王府井百貨、新東安市場、雙安商場、西單商場……

玫而美衣服都是實體買賣，沒有網上店鋪（有也是假的）

我是在三十多歲第一次買了玫而美的衣服，後來就一發不可收拾[呲牙]幾乎每年春夏秋冬都要買！只要有新款都要去看看！

我自認為價格還可以接受:一千多的，兩三千，都有！有一些過季打折的衣服，真的很合算！

我買的最貴的一件羊絨大衣是3800多，已經穿了好幾年了！關鍵是衣服什麼時候穿都不過時！如果經常關顧，對老顧客還有很多優惠，比如說:我幾年的真絲紗巾、羊毛圍巾都是買衣服贈送的[淚奔]

像這件真絲連衣裙，是三、四年前兩千多買的，夏天上班一直都穿！

和這個差不多的款式，我還有兩套，可以換著穿！

我一般逛商場，都是直接奔玫而美而去，其他和玫而美質量差不多的，比如:賽斯特，也買過，但是總體感覺不如玫而美設計和款式更好看一些（個人喜好）[笑]

這個小上衣很便宜，好像幾百塊錢，打折時候買的，也穿了三年多了！

白褲子特別好，有彈力（胖點了、瘦點了都可以穿[淚奔]），隨便機洗、手洗，一點兒不起褶兒！也穿了有四五年了

這些只是我櫃子里的一部分，還有冬天的羽絨服，羊毛衫，夏天的長袖、短袖……很多、很多

如果幾年、十幾年身材不變，什麼時候穿，什麼時候都是新買的一樣[偷笑]

我認為年齡大點兒了，經濟也有點積累了，就要穿的稍微好點兒，盡量少買，買一件是一件！反正我是從來不網上買衣服 十幾年了，一直都是穿玫而美牌子的衣服！

歌力思！記得是2006年單位安排到*貢去學習考證，同去的同事都喜歡打麻將，我一個人又無聊吃了晚飯沒事想去逛，就攔了輛計程車，要求司機師傅拉到賣品牌衣服的地方，下車一眼就看到廚窗里的衣服，覺得好漂亮，買成800多，現在還在每年都會穿一下。後來又買過台灣裝，那幾年台灣裝真心貴又容易過時，這幾年又買歌力思了，但是價格漲太多了，沒辦法只有少買點[呲牙]。

我穿過的珂萊蒂爾，卡迪黛爾，幫寶，拉珂蒂，朗姿都能穿很久，款式 時尚 ，做工精緻，面料好打理，穿很久依然很愛。

看什麼交通工具再決定穿什麼衣服吧……地鐵一族就休閑裝吧……短褲體恤

如果是初入職場的女孩子，要穿職業裝，在資金預算有限的情況下，寶姿啊之禾啊還有章澤天穿的那個西裝的牌子價位都太高，沒有必要，尤其像襯衫針織之類，好的衣服不進本身價格高，保養起來也費錢費力。一些輕潮品牌，如麥檬之類，價位適中，顏色和樣式經典，搭配起職業裝是比較不錯的。至於那些什麼ONLY之類的還是謹慎購買，價格不便宜但耐穿性極差。

3. 玫而美品牌什麼檔次

玫而美品牌是中等檔次。玫而美MeierMei是配伏北京卓歐制衣有限責任公司旗下品牌女裝。玫而美源於予人玫瑰，手有餘香，是一個帆賣緩女人對於魅力的不斷追求，不斷嚮往的結態模晶。

4. 玫而美的品牌介紹

「玫而美」，象徵一切美好的事物，一種真真善善的美，從外形到心靈都給人以美好的感覺。「玫瑰」是花之驕子，採用「玫」字象徵著服裝典雅、華貴，能夠在各品牌女裝中獨樹一幟。
「玫而美」把28-55歲的知識女性，作為第一服務對象，學院派的追求，成熟高雅一族，並把服裝的風格定位在職業偏休閑類服裝。 「玫而美」的客戶群體是追求自然朴實、講究文化內涵的成熟女性。在產品開發上堅持自己獨特的設計理念，堅定的為自己的顧客服務，贏得了廣大成熟女性的喜愛。
「玫而美」女裝雖然注重結構、線條的朴實無華，但深入體會，就會體會到一種含而不露的美感，這恰恰充分體現出當代女性典雅、高貴的氣質。
「玫而美」的產品設計追求感性和理性的完美結合，在產品設計中，注重舒適、講究細節、獨特和間接。 「玫而美」品牌女裝在設計中融合東方文化的含蓄典雅和西方流行的簡氏悔單舒適，以精美的設計、超前的理念、良好的做工贏得了市場的認可。設計獨特、線條流暢、做工考究、穿著舒適，深受各階層女性的青睞。把「富貴而不彰顯，蘊含著平和與謙虛，旦宴真正意義模核銀上的高級」帶給顧客。

5. 商場月銷售分析怎麼寫

問題一：怎麼寫商場銷售總結啊 時光荏苒，2007年很快已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，
轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，
令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，
有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，
在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，規劃好08年的工作
，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚長避短，能夠順利地開展08年的工作。
一年來我商場在馮總及商廈領導班子的正確領導下，
依據06年制訂的全年工作計劃進行工作。商場領導班子採用對桂林路、紅旗街等商圈進行考察與調研，
反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，消除經營死角等積極有效的措施用於今年企業的工作中
，成效非常明顯。特別值得肯定的是在今年企業的升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造
，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。
不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，「歐亞新發的變化真大呀。」
「服裝商場的品牌款式還真不錯。」
回顧06年的工作，可以概括為以下三大方面：
一、升級改造順應市場發展，全新形象喜迎春城百姓，經營工作成績喜人。
2006年，我們商場共有供應商191 戶，品牌600餘個，
品種近萬種，經營面積8000多平方米。06年全年純銷819萬元，05年純銷457．9萬元，
比去年遞增了78．9%。全年租金回算是3，363萬元。總銷 4，183萬元，05年總銷是2，245.5萬元，
比去年遞增了86．2%。實現毛利39.4萬元，其它業務利潤（收繳租金）255萬元，去年是148萬元，比去年增長72．29%。
全年營業、管理、財務綜合費用合計217.7萬元。實現毛利潤76.7萬元。取得這么好的成績，我們採取了如下做法：
1、開展活動，搞促銷。
按商廈總體部署，在大型促銷活動中，我們商場都能圍繞主題，特別是在節假日和季節變化時開展活襪衡野動。
主動找詩婷美容院和中國人壽保險公司聯合舉辦促銷活動。通過活動的開展，我們收到了一定的成效，
其中銷售業績比較突出的是新發周年店慶和集團店慶，我商場最高日銷超百萬。在每次促銷活動中
，我們都能積極與廠家聯系貨源，增加供應商的扣點，經理及部主任都做了大量的工作，也得到了供應商的大力支持
，基本上98%以上的供應商都能參加每期活動。
2、抓品牌，樹形象。
今年我們在品牌經營上採取抓大放小的原則，調整了大小品牌56個，
確保了新發時尚品牌店經營定位的提升。引進了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，並引進了國內知名品牌如：
與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋
、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進給企業帶來了無限商機和可觀的經濟效益及社會效益。
其中今年銷售超百萬的就有4家：奧蘭貝斯、耐克告喊、361°和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬元。
無論是消費者、員工和商業的同仁們大家都說，「今年新發服......>>

問題二：銷售業績下降，商場要求寫分析報告，怎麼寫呀！ 外部和內部原因，是整個商場都下降了，還是局部下降，內部原因：
1.品類，庫存是不是有變化，價格結構是不是合理，一個高端商場你買五愛的貨能買嗎，
. 人員是不是有調整，例如人數，銷售能力強的變化。
外部：
1.商場PR,SP的活動是不是有影響，
2.商場有沒有大的結構調整，外圍是不是有新的商業項目開業，停車場設施是不是有變化等等

問題三：服裝行業的月銷售分析怎麼寫 首先寫寫攔旁靠櫃率 試穿率 寫寫商場客流量 如果銷售不好 寫寫哪些原因 然後寫下月計劃

問題四：商場讓我們寫半年銷售分析，怎麼寫，不會寫 一份標準的銷售報告可能用到的數據有：
1.市場規模、市場容量以及增長率；
2.主要競爭產品（最好是分品項）的銷量和增長率；
3.自己產品各品項的銷售目標、實際銷售量和增長率；
4.主要競爭品牌最近的新產品上市、促銷及陳列動態（越細越好，至少把活動的通路、區域、產品和活動效果搞清楚）；
5.各經銷商各產品的進貨、銷售和庫存狀況（別忘了把在途的產品也考慮進去）；
6.各經銷商和直營客戶的賬款情況明細；
7.報告期區域內主要促銷活動、

問題五：商場銀飾月銷售分析怎麼寫 1、導語 2、當月工作計劃完成量 3、當月工作實際完成量及計劃與實際差額(高低都是正常的,過高過低都說明你的計劃做的有問題) 4、計劃與實際差額的產生原因(高或低) 5、下月工作計劃應如何調整(可以只說原則,總結畢竟這不是計劃) 6、附工作實際進度圖(可選) 7、結束語 總結也不要搞成檢討,它需要的揣客觀的總結問題而不是主觀的自責 希望能給你點參考,祝你好運工作順利

問題六：銷售分析報表怎麼寫？ 相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。
售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）
結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。
（圖片不清楚，可以直接看報告鏈接）
庫銷比
庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上。（來自網路）
庫銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
越是暢銷的商品，我們需要設置的庫銷比越小，這就能更好地加快商品的周轉效率；越是滯銷的商品，庫銷比就越大。我們日常可以通過銷售和配貨將庫銷比維持在一定水平，並且不允許出現庫銷比過高或過低。一旦庫銷比過高或過低則頂明日常銷售和配貨工作沒有做到位。也就是說不應該等到庫銷比反映出庫存異常的時候才進行補救應對。
同樣看圖說話，衛衣和襯衫的庫銷比就是兩個很典型的例子。
坪效
坪效主要是用來計算商場經營效益的指標，用來衡量每坪的面積可以產出多少營業額。
店裡不同的位置，所吸引的客戶數也不同。一樓入口處，通常是最容易吸引目光的地方，在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃。雖然門店的最核心指標是利潤，但能夠代表門店競爭力的指標卻不是利潤額的高低，而應該是一個強度指標，那就是坪效和人效，也就是每平米的貢獻與人均貢獻，這是一個可以在各門店之間相互比較的指標，是能夠更全面地體現門店的基本競爭力的關鍵指標。
許多專賣店的坪效都領先於同行，這是店面在初期對客流、消費者購物深刻剖析並進行門店布局、動線及品類設計的優化而取得的成果，so坪效對於一個服裝店鋪也是至關重要的。
下圖是完整的報告，供大家參考（建議點開看大圖）。對了，需要報告鏈接可以留郵箱哈~

問題七：商場讓寫鞋區銷售分析怎麼寫 常規內容主要是預算完成情況，對比周邊競爭商場銷售，同時寫明暢銷及滯銷的優劣，下階段目標及達成方式。如果是周月季分析就不用太復雜，要是年度分析要細致一些，連員工、店長及活動力度等都要進行詳細分析。

問題八：銷售業績差怎麼寫總結 銷售業績差怎麼寫總結（第一篇）
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復甦，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有雲：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找准思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買慾望，就顯得尤為重要。因此，在以後的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟於心。學會面對不同的顧客，採用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
最後，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那麼他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯乾的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力！
銷售業績差怎麼寫總結(第二篇)
顧我的營銷生涯，一路上經歷了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感觸中有時洶涌澎湃、有時忐忐不安，有時激-情飛揚、有時潭花一懈。這幾年來，我的心一直都未能得到平靜，然而，也就是因為我有了這些年的堅持，才磨煉了我的一顆剛強、謙讓、堅定的心。
我從車間工人做到質檢、原材料采購、產品包裝與廣告開發設計、企業策劃(CI與VI設計)、企業內部管理、市場營銷、營銷策劃、營銷管理，經歷了一條完整的產品線，給我的營銷生涯注入了非常流暢、清晰和明朗的生命源，我想在此用我這幾年來積累的經驗、知識和感觸來和我們的銷售人員分享如何提高自己的業績，但願能給處在業績低谷的朋友們一些幫助。
首先，我給大家談一談我個人對營銷與銷售的理解：
1、營銷：是由營和銷組成的，也就是由經營和銷售兩個部分組成，企業的發展與壯大，經營與銷售是分不開的整體，然而也有先後之分，必須先做好企業的經營管理工作，才能做好銷售工作，才能提升企業的業績。簡單的說，營銷就是實現產品......>>

問題九：銷售分析怎麼寫 沒有固定的模式了，要根據你的具體情況來寫了。1、現狀
2、存在的問題
3、解決的辦法

6. 哈爾濱五一期間商場哪裡打折

遠大：400返200，VIP返220，鞋類九折後返券
新一百：男女鞋、男裝、淑女裝198減88，少女裝198減108，運動休閑198減58，化妝品200減50.
即日至5月12日光臨屈臣氏哈爾濱紅博店即享化妝品專櫃滿200立減50或贈品。哈爾濱道里區中央大街53號！
屈臣氏這種開架式化妝品店很少打折啊！！
遠大購物中心
魅春天
活動時間：2010年4月23日（周五）起
魅力滿儲
滿
400
儲
200元情誼卡
VIP
儲
220元情誼卡
隔壁品牌除外
活動詳情減現場宣傳
情誼卡使用時間：活動結束後7日內有效
男、女鞋區9折
男女服裝服飾
4F內衣、針織區
5F運動區、休閑區、兒童區
6F床品區
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化妝品區特惠
1F/3F化妝品區VIP5倍積分返點，品牌日10倍積分返點，
好百客化妝品陵州區VIP購物全場5倍積分返點。
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遠大農場
種菜得寶
購物滿500元（特定商品滿1000元）即可參加「遠大農場
種菜得寶」抽獎活動
播放快樂，超值大獎、時尚禮品等您收貨！
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「7折購房優惠卡」花落誰家
購物滿500元（特定商品滿1000元）即可參加抽取「遠大都市明珠7折購房優惠卡」活動。
大獎傾情奉獻，精彩活動，等您活220
3F女裝
DAZZLE
部分商品
滿400儲200
VIP儲220
ochirly
部分商品
滿400儲200
VIP儲220
百家好
部分商品
滿400儲200
VIP儲220
珂迪茲
部分商品
滿400儲200
VIP儲220
ochirly
部分商旅汪余品
滿400儲200
VIP儲220
4F女裝
娜爾斯
滿400儲200
VIP儲220（特例商品除外）
mia
mia
滿400儲200
VIP儲220
碧琦
滿400儲200
VIP儲220
lilly
滿400儲200
VIP儲220
玫而美
滿400儲200
VIP儲220
阿布
滿400儲200
VIP儲220
奧淇唯藝
滿400儲200
VIP儲220
PASSION滿400儲200
VIP儲220
5F
運動休閑
adidas
部分商品
滿400儲200
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NIKE360
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滿400儲200
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MIZUNO
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滿400儲200
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TONYjeans
部分商品
滿400儲200
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novo
部分商品
滿400儲200
VIP儲220
遠大三樓的lesportsac竟然也參加活動！！！太讓我驚訝了，
他剛人駐的時候吊得很，就算有卡的話拆滾生日那天買也才8折，現在太合算了！！！
對了現在申格也打折，好像是國內品牌7
折國外品牌75折，話說我已經很久都不去申格這種體育用品店了，現在都在賣時裝了，不過喜歡的朋友可以去看看。
百盛一樓的特賣區
也有不同程度的折扣，最低是2折。
萬千百貨一樓步行街口廳，李維斯，傑克瓊斯LEE等
大型促銷特賣會，明天開始舉行，李維斯上裝50元起，下裝牛仔褲4折起

7. 怎麼寫商場銷售總結啊

時光荏苒，2007年很快已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，
轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，
令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，
有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，
在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，規劃好08年的工作

，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚長避短，能夠順利地開展08年的工作。

一年來我商場在馮總及商廈領導班子的正確領導下，
依據06年制訂的全年工作計劃進行工作。商場領導班子採用對桂林路、紅旗街等商圈進行考察與調研，
反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，消除經營死角等積極有效的措施用於今年企業的工作中
，成效非常明顯。特別值得肯定的是在今年企業的升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造
，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。
不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，「歐亞新發的變化真大呀。」
「服裝商場的品牌款式還真不錯。」

回顧06年的工作，可以概括為以下三大方面：

一、升級改造順應市場發展，全新形象喜迎春城百姓，經營工作成績喜人。

2006年，我們商場共有供應商191 戶，品牌600餘個，
品種近萬種，經營面積8000多平方米。06年全年純銷819萬元，05年純銷457．9萬元，
比去年遞增了78．9%。全年租金回算是3，363萬元。總銷 4，183萬元，05年總銷是2，245.5萬元，
比去年遞增了86．2%。實現毛利39.4萬元，其它業務利潤（收繳租金）255萬元，去年是148萬元，比去年增長72．29%。
全年營業、管理、信簡核財務綜合費用合計217.7萬元。實現毛利潤76.7萬元。取得這么好的成績，我們採取了如下做法：

1、開展活滑掘動，搞促銷。

按商廈總體部署，在大型促銷活動中，我們商場都能圍繞主題，特別是在節假日和季節變化時開展活動。
主動找詩婷美容院和中國人壽保險公司聯合舉辦促銷活動。通過活動的開展，我們收到了一定的成效，
其中銷售業績比較突出的是新發周年店慶和集團店慶，我商場最高日銷超百萬。在每次促銷活動中
，我們都能積極與廠家聯系貨源，增加供應商的扣點，經理及部主任都做了大量的工作，也得到了供應商的大力支持
，基本上98%以上的供應商都能參加每期活動。

2、抓品牌，樹形象。

今年我們在品牌經營上採取抓大放小的原則，調整了大小品牌56個，
確保了新發時尚品牌店經營定位的提升。引進了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，並引進了國內知名品牌如：
與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋
、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進給企業帶來了無限商機和可觀的經濟效益及社會效益。
其中今年銷售超百萬的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361°和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬元。
無論是消費者、員工和商業的同仁們大家都說，「今年新發服裝品牌的升級與改造是非常成功的。」
不僅提升了企業形象而且增加了不同層次的購物群體。的確像馮總說的那樣咐陵，「有什麼樣的貨招什麼樣客。」

3、利用平效出效益。

今年我們採取壓縮不合理的經營面積，
合理有效地利用經營空間，淡季分塊改建擴建不合理的經營布局。

今年男裝區域改造時，採取壓縮面積，增加平效的辦法。將原100多平米的2戶，
增加到3戶。如七匹狼專櫃原有160多平米，也壓縮了一半的營業面積，調整給新引進的威鹿1881，1881每月的銷售達3萬余元
。七匹狼專櫃的銷售不僅沒減少反而比去年翻了4翻。我們還利用一切可利用的空間出效益，如牆面、樓道等，
為商場的年利潤增加了十萬余元。

5月份在改造女裝區域時，馮總帶領班子成員及有關部門採取「走出去，坐下來，」的做法，反復分析研究，精心策劃，
擴大女裝經營面積，定於B座三樓改建仕女館，劃分為D區，調整了整個B區的品牌升級。特別是褲區在一月份剛剛改造後不到
三個月的時間就進行再次調整，給我們的工作帶來了很大難度。供應商不理解，紛紛提出撤櫃，引起了很大轟動。特別是B區有
一些供應商是自開業、招商困難時就陪伴我們的「老客戶」。他們非常不理解，怨聲載道。最後通過我們不厭其煩地講解，
企業要發展，品牌要提升，他們所經營的品牌，不適應企業整體形象發展的需要，最終得到了供應商的理解和支持。
順利地完成了今年的升級改造，為今後的品牌升級奠定了良好基礎。

二、管理上花樣翻新，全員上下一心，士氣高漲。

服裝商場面積大，人員多，現有自營職工106人，廠方員工 200多人。一年來我們通過提高員工素質、增強服務意識、
走訪各大商場，研究競爭對策等措施，加大管理力度，向管理要效益。我們多次開展了豐富多彩，有益於員工心身健康的活動：
如店堂運動會，演講比賽，智力競賽，法制教育講座，模擬購物，百日競賽，明星導購員和優秀供應商的評比及模特大賽等，
使服裝商場各項工作收到了一定的成效，走在了商廈前面。在促銷活動中獲得了金杯、銀杯和銅杯。在「新發杯
」歐亞新發首屆《消費者權益保護法》及商品知識競賽中，我們又榮獲了第一名。不僅增強了員工的凝聚力而且煥發了員工
的工作熱情和干勁。在全年的管理工作評比中我們獲得了118.25分。名列商廈第一名。具體做法是：

1、 增強員工素質，向管理要效益。

我們本著向管理要效益的原則，在潛移默化中增強員工素質。將一些懂經營，
有經濟頭腦，甘於奉獻的員工培養到店長位置上。經常敦促她們去各大商場比價，
比貨品種類。走出去——使她們開闊了眼界，掌握了服裝市場的流行趨勢；
坐下來——由經理和部主任組織她們交流心得體會，集各家之所長，完善業務水平。
精通業務使她們能夠摸清顧客的類型和心理，在銷售中得心應手，與供應商溝通時有說服力。
店長素質的提高，帶動了本專櫃的店員，在潛移默化中提升了全員素質。在提高素質的同時，
我們不斷引導員工樹立品牌意識，通過她們的喉舌宣傳企業，提高社會效益。

隨著員工素質的整體提高，我們的銷售業績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。通過一年來的積累，不僅提高了員工素質，也增強了員工對工作的責任心和對顧客的熱情，提升了企業的美譽度。我們就是這樣不斷地向管理要效益，才取得了2006年的經濟效益與社會效益雙贏。

2、 全方位培養人才，各項工作走在商廈的前面

管理上，還注意在人才培養方面加大力度，發現每一名員工的閃光點，並善加利用，使她們都有「用武之地」。我們培養出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊。她們多次犧牲個人時間參加商廈的服裝表演，展示商場的品牌服飾，為商場增加了經濟效益，為商廈集聚了人氣。在建軍節時，與部隊官兵進行聯歡，她們的表演得到了部隊領導的認可和好評。在省委的剪綵活動中，得到了省市領導的高度贊賞，為商廈爭得了榮譽。

8. 玫而美女裝半大衣165/92B,40碼,各代表什麼

玫而美女裝半大衣上的數字，165/92B，40碼分別代表的意思是：165代表此件衣服適合身高165左右的人穿著，92B代表此件衣服胸圍適合92厘米左右的人穿著，40碼代表此件衣服的尺寸。

9. 哪些衣服牌子適合45歲的女性，要專櫃的

「玫而美」

「玫而美」把28-55歲的知識女性，作為第一服務對象，學院派的追求，成熟高雅一族，並把服裝的風格定位在職業偏休閑類服裝。

「舒朗」
舒朗的魅力就在於：做永遠的女人，會永遠的美麗。
年齡定位：以25歲—45歲之間、對時尚敏感、具有一定經濟實力和文化素養、懂得美的白領階層為目標消費群。
產品風格：舒朗女性端莊、大方、優雅，喜好經典、不流俗，舒朗女裝擁有經典服裝符號，演繹簡約、和諧、沉穩之美，追求的是在素樸中不斷融入流行元素，使品牌既有傳統精神的延續，又有新風尚的加入。

瑪斯菲爾
MARISFROLG設計理念服務對象：30至50歲，具有一定文化修養和社會地位，品味高雅，既時尚又含蓄的成熟女性。
品牌精神：優雅，大氣，經典，時尚，既滲透著國際最新的時尚元素，又適應亞洲女性體型特徵和審美習俗，每一季的線條，色彩，用材都是千錘百煉，用心良苦，每一季的產品都渾然天成，給人新的驚喜。最大的魔力是深深地理解成熟女性體型變化特點，用巧奪天工的線條抹去歲月的痕跡，瞬間讓人煥發出青春的活力和優雅時尚的儀態。

人過中年，更應該注重衣服的舒適性和品味，講究不將就。

10. 從網上如何購買玫而美女裝

進入淘寶商城直接選擇搜索您需要的女裝品牌名字，進入店鋪購買即可