美女所長很體諒下屬怎麼表揚

❶ 如何對下屬進行贊揚

第一，一定要即時！當聽到別人正在說很得意的事情，一定要停下所有的事情去贊美。 第二，你要非常的誠懇，這是贊美的前提，是贊美的第要義。因為贊美不是恭維，恭維往往讓人感覺到是諂媚奉承，是虛情假意。 第三，贊美要善始善終，如果在與員工溝通時，你對一個員工表達了肯定，到最後卻又對他們的行為進行否定，你的贊美就會大打折扣。所以要表達批評就按批評的步驟：選擇合適的場合，指出不當行為，說明影響，說出後果，提出改善的期望。贊美時就贊美，就不要去批評。
贊美時要注意語境。中國的文化是比較喜歡委婉的高語境的表達，所以贊美不要過於直接，可以借人喻人，也可以借物喻人。如果你能引用別人對他贊美過的話，就能讓對方感覺到更加被重視和關注。
贊美時要注意場合。當眾贊賞要正確地運用，大多數時候當眾贊賞會激發員工的自豪感，給他們帶來驚喜，但有些時候運用不當也會讓他們在團隊中處於被孤立的地位。如果員工為企業榮譽做出了重要的貢獻，都要記錄在案，存入個人檔案，就會讓她覺得很受重視。
當然贊美在凝聚情感方面也許很有效，但光是甜言蜜語是不夠的，表達和建立情感的方式，還包括用心服務你的員工，贈送小禮物和高質量的溝通等等。

❷ 怎樣表揚下屬

表揚人是一門藝術，做的好了能夠激發下屬的潛力，使下屬能夠更好的做出自身應有的貢獻，但任何事都是一把雙刃劍，假如表揚不到位，被表揚者尷尬，旁觀者冷笑，反而起了反作用。怎樣更好的表揚下屬？以下四點可供參考。

一、表揚人要客觀！

有些領導把表揚當成一種習慣了，見誰都說好話，為的是當個「好好先生」，維護好的人際關系，出發點沒有錯，但是表揚人一定要客觀，不客觀的表揚會產生三種後果，一是，讓被表揚者覺得不自在，他感覺你表揚的根本不是他，而是另外一個十全十美的人物。二、讓聽眾感覺不自在，覺得你見誰都說好，沒有原則，沒有底線，是一個虛偽的人。三、人本能的會對別人的表揚有戒備心，俗話說「無事獻殷勤，非奸即盜」，成語「口蜜腹劍」「笑裡藏刀」「佛口蛇心」「嘴甜心苦」等等都是一些貶義詞。對人太近，表揚太多，還會產生反面結果。

二、要經常表揚能力比自己強的人或者是貌似和自己有「矛盾」的人。

表揚比自己能力強的人可以有以下好處，一是，展現自己寬宏大量，識才愛才。二是，更好的激發下屬幹活的積極性。三是，樹立正確表揚導向，你表揚一個大家公認的能力強的員工，是很有信服力的。同時，你表揚能力強的人，是一種很好的價值傳遞，大家會覺的你是真心愛才，所以在以後的工作中，大家會更努力！

表揚貌似和自己有矛盾的人，有以下好處，一是，消除誤會，有時候一些矛盾，只是看似有矛盾，其實沒有的。比如兩個副職分工不同，存在競爭關系，他們的下屬也壁壘分明，不敢越雷池半步，怕被自己領導說成是「吃裡扒外」，但別人的下屬真的就和你有矛盾嗎？不一定！二是，展示寬宏大量，這個不用說，有矛盾的人我都能容忍，還有什麼不可以？三是，只有這樣才能團結一切可以團結的人，群策群力做好工作。

三、表揚個人要少，表揚集體要多！

講個故事，小張剛剛接手給總經理老趙的辦公室打掃工作，小張剛工作沒幾天，老趙就出差了，回來後一看辦公室，干凈整潔，打掃的非常到位，下意識的就以為是小張打掃的，於是就當著全部員工的面，表揚小張幹事認真，細致，誰知小張慢悠悠的站起來說：「趙總，不好意思，這兩天我請假了，您的辦公室是大傢伙輪流給您打掃的」當場就讓老趙很尷尬，下不來台。所以表揚一定要多表揚集體，一是，不會搞錯對象，艱苦奮斗，無私奉獻等等的溢美之詞，集體是承受住的，但是如果針對的是個人，個人有可能承駕不起。二是，都是表揚一下，何不表揚的人多一點？三是，經常表揚某個人的話，人們會多想，最近總是密集的表揚某個人，是不是這個人要升職了？如果你沒有這個心思，你最好不要密集表揚一個人。不然你的提拔對象被提拔了，別人會覺得這個人平常不吭不哈，誰知道關鍵時刻搶「車位」啊，能量不一般。要記住，表揚一個人其實很多時候是一種信息傳遞和輿論導向！

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❸ 怎樣贊美與表揚下屬

怎樣表揚下屬比較好？這其實是個如何和員工溝通的問題。從我這個外企職場老司機的經驗來看，這樣表揚下屬才比較好。

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公開表揚

表揚下屬，一定要在公開的場合，越公開越好，最好所有團隊成員都在場，這樣下屬才能感覺到受到重視，有榮譽感，也能有滿滿的獲得感和成就感。

下屬的努力和貢獻需要得到認可和鼓勵，這是對他們最大的激勵。

在職場，學會激勵團隊和下屬非常重要，就如同強心劑，長期的工作中，難免有些人會失去鬥志，士氣低落，這個時候就需要領導的激勵，讓大家重燃鬥志，繼續輕松前行。

表揚下屬要實事求是，有理有據，用成績和數字說話，要讓其他人都能信服，這樣才有公信力，才能體現公平。

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❹ 在職場中，作為領導怎樣關心、表揚下屬最合適

首先，關心下屬不僅是要關心他們的工作，還要關心他們的生活和內心需要。幸福的家庭是下屬做好工作的基礎，如果下屬的家庭出現問題，那一定或多或少地會影響他在單位的工作。

所以，作為領導，應該想下屬之所想，急下屬之所急，盡可能地幫助下屬解決一些生活中的問題，這才是對他們最大的支持和鼓勵。當然，在這個過程中，最重要的是領導要讓下屬看到自己的真誠。

3、工作結束後再表揚。工作中對下屬的工作態度或工作方式進行表揚，會增加下屬的壓力，他會想：「如果不能很好地完成任務怎麼辦？那該讓領導多麼失望啊！」如果下屬長期處在這種心理壓力下，難免會對領導的表揚產生畏懼心理。

4、表揚特性，而非共性。表揚一位下屬，一定要表揚這位下屬的特性。如果領導表揚的是所有下屬都具有的能力，那這種表揚會讓下屬感到不自在，同時也會引起其他下屬的反感。

❺ 表揚下屬的藝術包括

表揚人是做領導的一項基本功，很多人由於沒有掌握基本的領導心理學知識導致表揚效果很差。要使表揚效果好，需做到以下幾點：

一、 要進行具體化的表揚

比如：小王不錯。這種表揚非常抽象籠統，效果不好。

或者說：小王很能幹。這種表揚效果也不好。

正確的說法是：小王很能幹，他的點子很多也很實用，能解決問題。另外，小王工作主動性強，經常主動加班，又善於處理客戶投訴。這樣的表揚才會激勵員工，產生被重視感，員工才會認為這是真心實意的表揚。

二、表揚要當眾進行

表揚的目的不僅是鼓勵本人重復這種良好的行為，而且是給其他員工做出行為標准，因此表揚盡可能公開表揚，這樣其他員工才會形成行為模仿。

三、該做的事情不能表揚，否則會把團體行為標准調低

表揚總是暗示這個行為具有罕見性，做了要表揚，不做也可以理解，所以假定你表揚張三：張三不錯的，我到本部門三個月發現他從來沒有遲到早退。假定該部門有一個新來的大學生，他就產生這樣的感覺：看樣子這里遲到早退很正常，不遲到不早退都能獲得表揚，所以遲到早退很正常。

又比如，表揚李四：李四不錯的，領導布置的任務基本上件件落實，那是公然號召大家不落實任務。

四、對社會經驗不豐富的青年員工少說客套話

有許多人有這樣的習慣：員工出差回來，領導握著他的手親切地說：辛苦了，辛苦了！對於有一定社會經驗的人他都知道，這句話沒有任何含義，本質上跟打了一個哈欠沒啥區別。但對於剛踏入社會的年輕人來說，就會被搞糊塗，他們會真的認為自己出差很辛苦。

五、要分清表現進步表揚和表現卓越表揚

假定有一個員工過去成績是30分，現在成績是50分，要表揚嗎？當然要表揚，但在表揚進步的同時要勇敢指出他不合格，如果省掉後一步，他會認為自己90分了，就停止進步了。有的人對後一句話難以啟齒，導致下屬一被表揚就停止進步。那麼如何克服說後一句話的心理障礙呢？辦法是：可以用讀大學做比方，鞠老師經常對新進員工說：小王啊，你進來了兩個月，進步巨大，好比讀大學，按我原先的估計，你現在應該只完成一年級，沒想到你完成了三年級，速度快了三倍，比別人速度快得多了，小王啊，繼續努力，爭取早日畢業！

小王一聽就明白了，他是一個非常優秀非常優秀的廢品

❻ 如何表揚領導關心下屬

您好樓主，很榮幸與您交流，善於在平凡中見真情，觀察領導的對員工從生活上，工作上，家庭上的小事放大寫報導，即真實又能領導滿意，員工信服。

❼ 領導表揚下屬的話

表揚下屬的話
1、每樣東西都很美味。
2、每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。
3、你總是說話得體。
4、愛崗敬業，身先士卒，敢為人先，加班加點，任勞任怨等。
5、我們十分為你驕傲。
6、春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。
7、XX吃苦耐勞，敬業奉獻，是領導的好助手，同事的好榜樣。期望再接再礪，爭取更上一層樓。
8、你幹得非常好。
9、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
10、執著，勇於拼搏，每天面對工作百做不厭，精益求精。
11、你今天看上去很棒。
12、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力！
13、因為你們相互間的仁愛、平等、和-諧為公司構築了自由快樂的工作環境！
14、人之所以能，是相信能。
15、因為你們善良的人品和高度責任心的做事態度，積極面對困難所表現出的堅強、勇敢與無畏，為企業在市場經濟大潮中，增加了一次又一次的成功機遇！
16、XX吃苦耐勞，敬業奉獻是領導的好助手，同事的好榜樣。期望再接再礪，爭取更上一層樓。
17、做得很好，繼續努力。
18、任何的限制，都是從自己的內心開始的。
19、我對你的工作非常滿意。
20、執著，勇於拼搏，每天面對工作百做不厭，精益求精……
21、你做的食物總是那麼可口。
22、因為你們工作勤奮，做人誠信，以及對理想高度的堅守與恆心，為公司創造了今日的輝煌！

❽ 企業中的管理者表揚下屬時有什麼技巧

表揚人、說好話總是相對容易，但是表揚要起到肯定個人、鼓勵其他組員的積極作用，也要注意時間、場合、分寸。

（1）表揚要把握好表揚的頻率和尺度。表揚雖然比批評更容易實施，也更受歡迎，但也不是多多益善。任何事情如果做得過度，都會失去它本來的功效。表揚太泛泛，一則會滋生驕傲情緒，聽不得批評；二則容易產生麻痹思想，以為事事皆優，不再努力和進步；三則表揚的其他示範效應會大大降低。什麼都會得到表揚，表揚就不值錢了。當然，這並不是否定表揚。

（2）表揚的時候千萬不要避人進行，而是盡可能在公眾場合進行，這樣示範性會更強。但要注意公開的表揚一定是客觀、恰當的，否則會因為虛誇而逐漸失去影響力。

（3）對於多數個體而言，表揚要不斷，方式也可多樣。有時，一個點頭、一個微笑、一句「不錯」或者「有進步」、「很棒」等短語，都是一種鼓勵和肯定，這些靈活簡單的方式對於被贊許的個體常常非常有效。

（4）表揚一定要及時。有進步就要給予肯定，有突出貢獻或者優秀事跡就應給予表揚，這樣可以及時地將激勵灌輸給被表揚的個體，使其保持良好的情緒和狀態；還可以很好地激勵周圍的人，及時調整工作狀態，向先進看齊。

❾ 作為一名管理者，應該如何表揚下屬才合適

細節，具體事情，具體表揚。平時說話的時候，說出來。讓員工感覺到被重視，被關注。

❿ 領導怎樣表揚下屬的奉獻

領導表揚下屬的技巧
1、個人表揚和集體表揚

個人表揚是領導者表揚成績突出的某個人。集體表揚是領導者對集體進行表揚，這種表揚應具備以下條件：集體作出了顯明成績;集體的成績不是少數人努力的結果，大多數人對集體的成績都有貢獻。集體表揚的優點是可以培養人們的集體榮譽感和責任感，增進團結;其缺點是使榮譽分散，因此它常常與個人表揚結合進來運用。

2、領導者表揚和公舉表揚

領導者對下屬的成績和長處給予肯定，叫領導者表揚。這種表揚體現領導者對下屬的了解、尊重和信任，帶有權威性。一般來說，群眾是很重視領導者對他們的評價的，他們常常根據領導者表揚的多少，來評價自己在領導者心目中的地位。公舉表揚，就是由群眾推舉和評選，讓群眾代表去表揚某人某事。這種方法的好處是，能穩定受獎者在群眾中的基礎，可防「領導偏心」之嫌，更能成為群眾自覺學習的榜樣。

3、點人表揚和點事表揚

點人表揚是指領導者表揚某個人，對他的為人處世、思想品德等進行全面肯定，這種表揚適用於樹立先進、模範。點事表揚是指領導者對某件做得好的事情進行正面評價，它不涉及某個人怎樣，而主要評價某件事的成功與意義，這種表揚，要求把表揚事和評價人區別開來，對事不對人。即使做這件好事合表揚的基本要求，而且需要領導者掌握具體的表揚方法。的人，過去犯過什麼錯誤，或者現在毛病還很多，同樣可以表揚這件事。當然這種方法只限於人民內部採用。

4、直接表揚和間接表揚

被表揚者在場，領導者提出表揚，叫做直接表揚，又稱為當面表揚。這種表揚方法的優點是表揚及時，產生效果快。間接表揚，就是當事人不在場，領導者在背後表揚。當表揚者想表揚一個人，又不便當面提出時，可以在他的親朋好友面前把他表揚一番，表揚的信息通過第三者間接偉到他耳中。人的心理常常是，厭惡別人背地講他的壞話。但是很喜歡別人在背後講他的好話。這比領導者當面講他的好話更能使他樂於接受。他會認為你的表揚是誠心誠意、公平無私的。因此，有時間接表揚的效果要比直接表揚更好。特別是下屬對某領導者有成見、有誤解時，領導得多採用間接表揚，往往能消除成見和誤解，融洽雙方的關系。

5、當眾表揚和個別表揚

領導者當著眾人的面表揚某人某事，叫當眾表揚。對那些突出的好人好事，或帶有方向性的良好行為，以及過去在群眾中有不好影響，現在確有轉變的人，領導者採用當眾表揚方法，常常能收到