美女酒店生意怎麼樣

⑴ 開賓館這個生意好做嗎

酒店的生意很好！酒店只要開出來坐著就能賺錢。

這是一個非常業余的行外人的看法！所以這些年大量的資本涌進來酒店行業。從祖國的最南邊一直到最北邊，從最東邊到最西邊，每一個鏈廳縣城以上的城市，密密麻麻的都是新開的酒店。

一般一個新開的酒店剛開始還能憑著硬體的新，旺個兩三年。經歷爬坡期，再把酒店所欠的工程款都還清了後，發現酒店的生意卻漸漸的變差了。而當初憑著硬體好生意好時還自以為很厲害的職業經理人們卻一籌莫展，跳槽了！留下一個說法：老闆不行。

這個時候酒店投資者才發現，自己踩進了一個人生大坑裡去了。酒店生意一旦下滑就很恐怖的，如果虧損了，一般人還抗不住。所有的支出都必須是現金，不能拖不能欠，每一分錢都是實打實的支出。

告訴那些覺得這個行業很好想進來這個行業的老闆們一個不好的事實：全國大部分酒店都苦苦的在盈利線下掙扎著，過得很苦。70%的酒店投資回收遙遙無期。

對行業沒敬畏之心，以為酒店就是賣個床。卻不知道這是要和一個看不見摸不著的東西一直做斗爭。不管是管理員工的心還是客人的心，是一門很高深的學問。

那些個棚檔隱能投幾百萬幾千萬的老闆們，既然你們已經能賺到這么多錢了，一定是不簡單的，你們覺得天下會有容易賺的錢？

入行須謹慎！

大家好，我是酒店鄭叫獸，每天一分享！更多酒店知識，請關注百家號「酒店鄭叫獸蠢鎮」。

⑵ 現在旅館生意好做不

現在旅館生意好做不

現在旅館生意好做不，隨著經濟的發展，人們出差、出行的機會逐漸增加，而不管是在外旅行，還是外出辦公基本上都需要住旅館，所以很多人就看中了這創業商機。但是現在旅館生意好做不？

現在旅館生意好做不1

現在旅館生意好嗎? 利潤與成本風險分析?

房間成本與員工開支是經濟旅館最大的支出。根據華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經濟房為例，空置房間成本54元、物業租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。或謹佔比分別是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前經濟旅館有了復甦的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑借規模效應和長久積累的管理經驗，能夠最大程度的壓縮經營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。

利潤與成本

開旅館的利潤與前期旅館工程建設、裝修、物資采購、加盟費用以及開業運營過程中的雇傭人工成本、設施維護費用、營銷宣傳、入住率密切相關。

一旦有顧客入住旅館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，旅館的平均入住率是50%，一年365天，這一舉遲筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。照這樣算來，旅館每天至少需要出租10個左右的房間，才能達到收支平衡。

開旅館的風險有哪些?

由於旅館中有大量的可燃物、空調設備、廚房用具等，所以，旅館比較容易發生火災。另外，旅館的投資成本多，投資者需承擔的風險也比較大，因此，投資者在准備開酒店前一定要做好詳細的調研工作。

開旅館要注意什麼?

前台要設計在方便客人看到的地方；

旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃，厚窗簾隔音會好一些；

牆面一般以白色為主，如果貼牆紙的就以房間的風格來定；

地面一般以中等地毯為主；

照明燈不用太亮，另配一隻書寫台燈就行；

門鎖最好是磁卡鎖，安全相對有保障一點；

旅館裝修消防是最重要的，你再次裝修的話，最好是找設計師幫你重新設計，如果有必要，還要和消防的說明一下的；

衛生間的防水與下水。

現在旅館生意好做不2

開賓館的成本和利潤 10個房間的賓館利潤

酒店服務業的利潤，較製造業等一線、二線產業相比，真的很高。

這兩年出於開發、自持的想法，想要投資酒店服務業的公司也越來越多，其用途都是沉澱資產、產業轉型，或者是看好酒店服務業的未來。

正因為這各種的原因，導致酒店投資市場越來越熱，也出現了許多的盲目投資。投資到一半時，發現酒店建設就是個無底洞，但開弓沒有回頭箭，資金佔用大大超出預正團李期。結果等不到酒店開業就出現資金不足，或是勉強開業，也為酒店的後期經營留下很多虎頭蛇尾的隱患。

只看到酒店利潤高，卻不知道酒店建設中的坑也是極多的，而後期經營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經營產品的行業凈利潤情況。

在1、客房：凈利潤可達50%。,開了一個房間後，客人一個晚上消耗的全部是水、電和消耗品，外加清潔費、早餐費和管理費。

大型酒店的房間，其直接成本一般不超過100塊，而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說，真是高利潤啊。

事實上，就2、餐飲：凈利潤20%。,的飲食服務而言，大部分酒店都做得不好，這也是很多酒店經營的困難之一。

酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了，客人覺得貴、不劃算，不來。對味道不認可、對服務不認可，不來……，這些因素都導致酒店餐飲經營困難。

但對於宴會來說，人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。

當然，對於酒店餐飲來說，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對酒店經營的一大助力。

對於餐飲這行業來說，是勞動力密集型行業，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經營得好的有20%的凈利潤就算不錯的指標了。而經營得不好的，會倒拖酒店的經營後腿。

3、娛樂、休閑：凈利潤50%。,像茶館和KTV，有很高的毛利。

一杯茶，直接成本就佔10-20%，其它成本來自於人工、裝修折舊、能耗等。

要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時，這也會給酒店帶來成本的增加。

就酒店娛樂、休閑來說，毛利是高，但所提供的軟服務和硬體環境，卻也是酒店成本率的組成部分。

所以，就利潤比例來說，酒店的利潤高於大部分行業。可為什麼

有這么高的利潤，投資酒店的人卻很少呢？

更有的酒店投產之後，卻經營困難。為什麼這么高的利潤之下，還容易出現經營虧損，回收困難呢?

主要原因還是酒店初期投資大、建設專業度要求高、回收期長、經營要求高，導致經營風險增高、資產變現能力差。

1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開業之時才有回報。這樣算來，如果計算上資金的使用成本，酒店的實際利潤就降低了。而且許多業主因為在投資酒店的時候沒有經過嚴格的論證，認為酒店的裝修，是件極簡單的事。

我見過一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經過150米的距離才能到達，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。

這樣建設的後果就是，傳菜時間長，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠，菜品容易出現污染。傳菜路程長，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運動會，工作效率不高，還很累，自然導致用工增加、成本增加。結果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。

這樣投資不如不投，自然會虧損。這就是在酒店籌建時，出現了使用功能上的設計缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管後台亂，自然虧損機率大。

2、經營風險大。前面說的酒店產品凈利潤，都是建立在經營順利的條件基礎上。如果經營過程中出現非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結果就是虧損。這種例子在過去了20年裡出現過好幾次，而且現在正在進行中。

如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經濟領域的大事。但還有一些諸如：行業檢查、黃金周、逢年過節、大型社會活動，這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。

一些最常見的環境因素例子：如世界盃、高考等，都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。

3、變現能力差。酒店物業或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業價值大，想要收購並持有資產，對現金流佔用比較大，但這對大部分的公司來說，就是一個很高的門檻。

就如前兩年，萬達與融創的文旅產業和酒店交易。做為萬達來說，看帳面是大甩賣，但實際就他的開發成本而言，我認為萬達是賺了。

而融創，是撿到了便宜資產，也賺了，這是就酒店的市場價值而言。

但如果真的要賣酒店物業，這么大型的資產，是不太好找買主的，因為這么大量的資金，如要一家公司全拿出來，很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置，會背負巨大的資金利息。這就要求持有酒店後，必須具備經營和盈利的能力，持續的變現還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產就不值錢了。

酒店這種物業很特殊，因為涉及到社會服務，開發商不愛投，但社會需求卻很大，同時經營風險也大。甚至有的開發商寧可賠錢毀約，也不建大型酒店。那為什麼還有這么多人會去投資酒店呢？

其實，酒店做好了也是很賺錢的，外行看熱鬧，內行讀門道，且看下面的.道理。

一、酒店雖然投資大，回收期慢，但社會影響力卻大。

我認識的一些做房地產老闆，樓盤開發一片又一片，但始終還是夢想修一棟大酒店。為什麼？

因為房子賣得再多，也不是自己的資產，錢賺多了就是數字。而且，房地產負債率高，現在順風順水，保不定哪天轉不動了，企業就完了，所以還是想做資產沉澱。

二、通過修酒店，可以提升企業和個人的形象，酒店是個社交大平台。

酒店每天迎來送往，與社會各界打交道，就是個社交大平台。

一位做礦的老闆，在資金充足時，一時意起，投資開了一家一萬多平米的中型酒店。幾年後，因為煤礦改革，其所持礦井都陸續關閉了。

而他卻時常感嘆開酒店這事：還好有酒店在撐著。而且，以前求人辦事時，人家愛理不理。現在干酒店這行，雖然是幾百千把塊的小事，但許多人都愛找你打打折，錢雖少，但人情面卻寬。

三、現金回收好。

對於酒店來說，雖然單筆收入不大，但每天發生的流水總額不小，。

對於住宿和睡覺的賬單，欠誰也不會欠這些小賬，說出去就是聲譽全無。現金流是企業的生命線，而對於酒店經營，現金流就是一大優勢。

四、產業的優勢。

在一產、二產競爭力大，利潤不高的情況下，三產的優勢就在於民生。

只要地方經濟要發展、要建設，人口流動，旅遊開發，招商引資，哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開花，以前大型酒店只有一、二線城市才能承載，現在四、五線城市普遍都在建設大型酒店。甚至，隨著鄉村旅遊投資風口的到來，大型酒店需求已經下沉到縣、鎮。

五、地皮的增值、保值。

酒店經營好了，最值錢的並不是酒店的裝修，而酒店的固定資產和腳下的地皮。

因為投資酒店，有許多的門檻：如投資要求高、施工周期長、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等，所以許多企業不願涉足。

而相對於社會活動來說，社交需求度又高，這就導致酒店產業在各地的招商引資產業政策，待遇都十分優厚。而且一座大型酒店，對於周邊的地價、房價和城市形象都是有帶動作用的。

所以對於酒店來說，就具備了產業性質的低成本拿地機會，行業內一般稱為「勾地」。而等到周邊區域建設成熟之後，腳下之地，不論是貸款還是轉讓，都有巨大的價值增幅。

六、優質的貸款抵押品。

對於酒店來說，是銀行較為喜歡的貸款抵押品，不論是酒店的固定資產也好，還是經營流水也好，都可以用於貸款抵押，而且利率從優。

現在旅館生意好做不3

1、所處位置的重要性要明白

賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費者是非常多的。這種消費者的群體和效益，能夠產生更好的盈利，或者是在當地的旅遊附近，開一家小賓館依然能夠產生更好的經濟效益，畢竟絕大多數的遊客都可能成為你的消費者，所以地理位置和自己的盈利是離不開關系的。

2、所在的消費區域也要知道

要知道賓館一年利潤是多少，開賓館選擇的消費區要搞清楚，因為小地方確實賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費區域所帶來的特點，尤其是客源是否穩定和消費區域是非常的重要。

在不一樣的地方，賓館的價格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當地的消費水平是有聯系，所以在投資的時候，對賓館裝修肯定是有不同的價格，裝修過好，收入沒有回報，裝修太過於平常，價格肯定是比較低，也會影響利潤。

3、賓館房間多少和利潤有關系

賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館裡面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者，尤其在出租的時候，我們能夠覺得，賓館入住率想要非常肯定自然是要想盡很多的辦法。

尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時候，都要多加了解。

4、投資太大，要看當地消費能力

在賓館消費方面都要看清楚，想開一家賓館肯定是需要很大投資，不管是里里外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費標准，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當地消費能力。投資太大，收費能力比較差，自然收不回成本會影響利潤，所以一定要注意當地的消費能力。

以上幾個方面只是做了簡單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況才是能夠計算的更加准確。入住率的多少能夠帶來更多利潤，所以開一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會影響自己的利潤收入。

⑶ 開一個小旅館，整個旅館大概有10多個房間，兩層樓，坐標長沙縣。請問，生意好嗎

開旅館的收益整體上來看還是比較可觀的，行情還是比較好的，通常一個月大概純收入大概在5000元左右。當然，要是在大學城附近開旅館，則每月的純收益可能會更高，因為其主要客戶群體為周邊院鋒轎校的大學生。

這些成沙縣大學旁邊的旅館之所以價格便宜，肯定衛生方面做得不到位，而且設備也是非常簡陋，最好的房間可能會有電視什麼的，剩下的頂多就一張床和一張椅子，甚至還可能公用一個廁所，一個熱水器。

有一些老闆，會變著花樣的去賺錢，他們會給學生辦一些VIP卡，這樣不僅對於經常入住的學生會有優惠，老闆也可以從中掙上一筆錢。

開旅館的利潤來源分析：

1、零食飲料之類的，這些旅館可以在自己出租房子的同時，賣一些零食等等，這些東西雖然利潤很低，但是對於那些大學生來說，卻是非常受歡迎的，一天下來賺個幾百塊是沒有問題的，水電的費用也就出來了。

2、雖然這酒店價格比較便宜，但是服務還是非常到位的。比如說現在的年輕人都是比較懶的，天氣變冷更不願意出門。這時候旅館就會提供一些送貨上門的服務，這在學校是不被允許的，而且老闆還可以從中間賺取一些利潤。

3、可以說是學校提供不了的服務，大學生都開始談戀愛了，正處於青春期，生理需求很是旺盛，有的學生會在學校旁邊的旅館里租上一間房子。當然這也是旅店老闆賺錢的最好機會，他們會禪缺為大學生提供一些衛生方面的用品，並且這些衛生用品的利潤也是很高的。

⑷ 現在賓館生意好做嗎

由於不同地區的賓喚伍大館市場情況各不相同，因此回答是否現在的賓館生意好做需要具體分析。但是總體來說，在疫情影響橘攔下，賓館行業受到了一定程度的沖擊，同時行業競爭也較為激烈，經營難度較大，需要精細化、差異化和升級化。

在這種情況下，賓館如果想要獲得更好的生意和發展，可以考慮以下幾點：

提供差異化服務：提供有特色和高品質的服務，如客房設計、床上用品、早餐等，能夠吸引更多的消費者，並提高客單價。

進行數字化轉型：應用信息技術，將線上線下相結合，提供更加優質、便捷的預訂流程和入住體驗，以及增強消費者粘性。

引入智能化設備：和豎例如智能門鎖、語音助手、自動控制系統等，可以提高效率、降低成本、改善客戶體驗，增強品牌形象。

多元化經營：賓館可以考慮擴大業務范圍，比如開展會議、婚禮、培訓等活動，或與其他商家合作，開展跨界聯營，增加收益來源。

總之，盡管賓館行業面臨著一些挑戰，但只要抓住市場需求，保持創新和進步，提供有價值的服務和體驗，就有可能獲得更好的生意和發展。

⑸ 酒店前景會怎麼樣

呵，我是某就業中心的老師，你的情況不只你，許多旅遊專業的畢業生都會遇上這樣的問題，幫你分析分析吧。
1、工資問題，酒店對新員工的新工資給得偏低有幾個原因，一是學校培養出來的學生近年來呈逐漸遞增的趨勢，無論是大中專生或本科生，供大於求，工資自然下調;二是本身酒店行業就屬於人才流動性很大的行業，這是因為酒店業是需要很多年輕人的行業，尤其是基層，年齡大的人不適合這些崗位，而且服務行業經常要受氣，員工在短期內離職的現象十分普遍，酒店不願意在已經付出培訓成本的情況下再多付工資，為其它單位培養人才。
2、行業發展前景問題，實際上酒店業還是有一定發展前景的，取決於幾個方面：一是全國來講，隨著人民生活水平的提高，旅遊不再是個別有錢人的專利，一般老百姓也有閑錢旅遊了，酒店業只可能越來越興旺；二是整個旅遊業的大環境，旅遊業抗禦風險的能力是很有限的，一些突發事件就物伏頃可能導致酒店業的業績下滑，象「非典」期間就有許多酒店因為底子薄而倒閉，以色列旅遊城市海法的酒店近期是不會有太好生意的;三是你所在城市的旅遊業的發展，象一些傳統的旅遊城市、中心城市或以旅遊業作為支柱產業的城市酒店業發展還是很好的，如果是二三線城市就要看政府是否重視了。
3、個人發展問題，這就要看你自己的情況而定了，注意以下幾方面：一是性格問題，由於酒店業是服務行業，面對的是形形色色的客人，受委屈是酒店業從業人員家常便飯，你能否放下面子就是第一個要面臨的問題;二工作強度問題，酒店業是24小時服務的行業，基層員工的工作十分辛苦，一天走上幾十上百公里，洗上向千個碟子，整理幾十個房間是再正常不過的事，你要有充分的思想准備;三是待遇問題，酒店行業起薪雖然不高，但是一但你有機會坐上高星級酒店廳哪的部門經理以上的位置（中專以下學歷可能比較困難），待遇一般就是保密的了，保守估計年薪也在六位數以上，時間可能比較長，能否堅持做下去也要看你自己了;四是其它出路問題，由於酒店業特別是前台人員普遍訓練有素，服務意識好，所以經常成為其它行業爭相挖「牆角」的對象，對於在好酒店服務超過一定年限的從業人員轉行並且拿高薪根本不是問題。
綜上所述，你要根據分析主客觀條件，做出正確的判斷，千萬別整天想著自己是大專生，一定要怎麼怎麼樣，只要記住一句俗語「吃得苦中苦，方為人上人」，不管幹不幹酒店業，一定會有出頭的一天的。好了，預祝你事業成功罩陸吧！

⑹ 現在開一個十幾個房間的小旅館你們覺得怎麼樣，能賺錢嗎

開一個賓館不是暴利潤能不能賺錢要看客流量，賓館只有房間每天爆滿，價格又上得去才是暴利潤，如果賓館沒人住還得虧，全國這么多賓館，有開得好的，也有倒閉的，這是跟經啟返營理念經營方法有關系的。

開一家經濟賓館的利潤與運營成本分析？

當前酒店行業經營成本明顯上升，首先勞動力成本紅利消失，居民消費增長動力不足；能源、環保等企業運行的維護成本上升；員工成本持續增長以及高流失率等，都是酒店管理者要面對的問題。

房間成本與員工開支是經濟賓館最大的支出。

根據華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經濟房為例，空置房間成本54元、物業租賃40.6元、人帆旁拍員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。

佔比分別是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前經濟賓館有了復甦的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑借規模效應和長久積累的管理經驗，能夠最大程度的壓縮經營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的賓館在盈利上是不如連鎖賓館的。

而且目前我國的經濟型酒店數量已經過剩，根據中國飯店協會統計，過去十年間，國內經濟型酒店總數由500多家增加到16000多家，增加了30多倍。例如：如家旗下連鎖酒店超過2800家，鉑濤（七天）酒店數量約3200家。

目前，經濟型酒店的確已經回暖，然態羨而如何在三大經濟酒店的多方圍剿之下生存下來，酒店選址和經營皆需要出色的智慧。所以說賺不賺錢還是要個人，不是每個人開都會賺錢。

⑺ 酒店前台都是美女，工資兩三千，卻仍然乾的津津有味，原因有哪些

主要原因有兩個，一是前台的文化水平不是特別的高，沒有辦法去應聘那些需要技術或者學歷的崗位，只能做酒店的前台。二是前台的工作是比較輕松的，有些女孩不想進廠，也不想去做那些苦活累活，就會選擇這份職業。其實想做一個酒店的前台是不怎麼容易的，只要經過比較多的培訓，要熟悉酒店的所有業務，長相還要端莊大氣，這樣才能當酒店的門面。

大部分酒店的前台都是24小時工作制，會有輪班，基本上都是3班的。一些女孩子可能工作一兩年就會去做別的職業，不能幹很久的時間。

⑻ 誰能告訴我 開賓館的利潤是多少

開賓館的利潤來自於房費，一般都是自己的房子，這和租房差不多，不過賓館都需要很高的裝修，這就有一個裝修費的成本，利潤的話看你賓館的規格了，規格好點房費就可以收的高一些，當然這也要看你房子的位置在哪裡，位置越好規格越高，不過小賓館只有幾十間房的話利潤是不會高的，有時候甚至比不上凱盯或一個小飯店一天的利潤，但是賓館經營起來比較簡單僅此而已，如果自己有房子，其實可以考慮做餐飲的，餐飲的生意利潤是很高的。

例如炸雞這種小吃生意，一個門店還沒一個酒店的客房大，就十平米，但是流水一天能達到8000~20000，利潤佔三分之二，這不是誇張，如下面這個就是雙華盛炸雞的日流水，可以參考一下。填寫脆皮炸雞申請表，獲取詳細加盟價格資料

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當然盯伍了各行有各行的優勢，開賓館還是餐館這全看個人條件和意願，錢都是能賺的，只不過多少不同，付出的精力也不同則派。