美女老闆問他為什麼沒有獎金了

㈠ 別問為什麼別人有年終獎你沒有了！這幾點你要知道…

快過年了是吧？腦子里除了年終獎就是年終獎是吧？那麼，為什麼你念念叨叨、無處安放的年終獎到現在都還沒有著落呢？別的公司別的小夥伴都知道了呀！別問為什麼別人有年終獎你沒有了！下面這幾點你要知道哦！

快過年了，想必除了惦記放假，大家還惦記一件重要的事，那就是——啥時候發年終獎？發多少？

其實，公司都是逐利的，不會平白無故給你高薪，要想人前顯貴，就得背後受罪，就比如說眾所周知的華為公司，人家的年終獎分分鍾是我們十幾年的年薪，是不是羨慕嫉妒恨？

但是，收獲跟付出是成正比的，畢竟當你刷完綜藝准備洗洗睡的時候，華為員工才剛剛下班……受完了刺激，就開始說說咱這些平凡人應該知道的、接地氣的年終獎小知識顫迅吧：

為什麼你沒有年終獎？

很多人都有這個疑問：單位必須發年終獎嗎？

其實，年終獎的發放不是法律硬性規定的，發還是不發，你的老闆說了算，所以說，你沒有是因為你的老闆決定了不發。

但！如果當初簽合同的時候有過「年終獎」一說，那麼，你的單位就應該按約定或者規定發放，否則，你可以利用法律維護自己的權益。

2018年第一個月就不幹了，還能不能拿到年終獎？

年終獎是對員工這一整年工作的獎勵，照理說，公司都會有年終獎照常發放的。

我們要盡量做好溝通，實在不行，也不要因為這個撕破臉皮，畢竟誰讓你在這時候跳槽呢？可長點心喂~

13薪是啥？14薪又是啥？和年終獎一樣嗎？

13薪、14薪就是說，到了年底會多發1個或2個月的工資。

很多單位喜歡採用這種薪酬方式作為年終茄塌此獎，因為從節稅的角度來說，這樣可以少交個稅。

還衫塵有半個月的時間，怎麼做才能讓老闆給你年終獎？

當你了解完上面的小知識，這里咱就說點實用的，是畢老師的親測，希望對大家有幫助——

春節快到了，如何利用最後十幾天的時間，爭取到屬於自己的那份兒年終獎呢？

1、讓領導看得見

年尾了，我們要多在領導面前露露臉，默默無聞工作但是領導連你叫啥都不知道，怎麼給你加薪？

想要拿年終獎，和領導多溝通溝通想法是很重要的，俗話說酒香也怕巷子深，適當做好個人營銷是不錯的選擇。

2、主動總結

一年工作下來，每個人肯定都會有很多心得。我們要多做總結，不要耍嘴皮子，要用事實證明自己很優秀。

畢老師建議大家專門抽出時間，對自己一年來的工作做個總結，越具體越好，最好還有數據支撐，當你的領導看到這么務實的工作報告，不給你多發獎金給誰發呢？！你說是不是？

最後的最後，你敢說你的年終獎有多少不？

加了這么多班，你有多少年終獎？趕快@畢老師，一起來神吐槽吧！

㈡ 過年別的同事都發獎金了沒有我的我應該如何給領導發微信提醒

這種情況你可以直睜笑接給領導說，不管是發微信還是當面說了，你首先問領導我是不是工作做得不好渣行，請領導提出來我會悉梁含加以改進，如果領導說沒有，那你就可以直接問他為什麼沒有獎金，和領導說話心裏面不要沒有自信，要在一個相互尊重平等地位上的交流，沒必要躲躲閃閃，越是這樣以後越有人會欺負你，如果領導說出來的理由讓自己很信服，你自己也就弄明白了為什麼沒有獎金，如果領導的理由說服不了你，那你還是應該據理力爭。

㈢ 老闆娘忘記了發獎金,同事讓我問,我怎麼回復

老闆娘忘記發獎金了，同時讓你漏亮咐問，那鍵睜么你恢復這個的時候你可以去問一下今年都發了什麼工資，然後你提醒老闆娘，老闆娘也返純許就清楚了。

㈣ 找老闆談工資，同意加薪，然後他又說沒有年終獎了，啥意思，這是什麼套路

這就是汪缺老喚陵告板的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭取好的員工這就是老闆的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭取好的員工這就是老闆的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭和明取好的員工這就是老闆的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭取好的員工這就是老闆的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭取好的員工這就是老闆的套路，換種方式套你，就是不願意多給錢給員工，如果你覺得你做的事應該得到這份工資你可以跟他挑明說，一個機智的老闆不可能因為眼前的利益還不爭取好的員工

㈤ 領導說好的獎勵一直沒有發，你會怎樣提醒

領導說好的枝洞芹獎勵一直沒有發，我覺得不應該去提醒領導。但是如果需要提醒的話，也是顫亮通過委婉的方式去提醒。因為領導答應過的話，肯定會去做猛畢到，不需要我們去擔心。但如果領導真的忘記了的話，可以通過私下裡跟領導溝通，用委婉的話語告訴領導你忘了。

㈥ 為什麼評上了優秀員工只有獎狀沒有獎金

你好，這個很正常啊，沒有御缺規定說評上優秀員工必須有獎金啊，這個完全取決於單位的茄清領導層的決策。沒有獎鎮納辯金，也許會增加工資的。謝謝。

㈦ 問老闆為什麼沒加獎金,怎麼開口

這時候不要直接向老闆說，找機會委婉地向老闆暗示一下，如果老闆懂得你的意思，或拍粗閉許會襲裂說出幾句你喜歡聽的話。或許是默不作聲地不搭理你。就當完全沒有聽懂你的意思，不理會你凳罩。

㈧ 老闆說發年終獎然後到今天也沒有發，我懷疑他是故意沒有給我一個人發，我該怎麼辦

你好。

很遺憾你遇到這樣的事情。通常你需要查看一下你與公司簽訂皮物的勞動合同，是否有對年終獎的相關約定。如果有的話，那就照章辦事，沒什麼問題；可如果沒有合同約定的話就比較麻煩了納畝，像是口頭約定這種，即使你走法律程序也是沒辦法的，因為你們並沒有書面約定，如何為證他必須要付你年終獎？

建議你，第一，先去查合同；第二，與老闆溝通；第三，若沒有書面約定，你且認為老闆一定對你洞握森個別對待，那你就考慮一下是否要繼續在那裡工作了。

希望你能順利的解決這件事情。

㈨ 公司過年年終獎金沒有開工紅包也沒

公司過年年終獎金沒有開工紅包也沒：首先其次最後在過傳統的節日，例如端午，中秋佳節時，幾乎都不捨得給員工派發褔利，表明想法的老闆，應該是小里小氣，摳門尖酸刻薄，以自我為中心，缺乏親切感，情商智商很低，堵塞為人處事，不容易為人爛派手處事，行為很執著很呆板，不擅於收買人心，並沒有懷柔的心，針對員工欠缺必需重視的老闆。適者生存，優勝劣汰嘛。在一個人情社會里，在一個社會發展市場競爭，生存斗爭，行業競爭都十分激烈的外部環境中。

如何的老闆才會活下來下來？做得下來？發展趨勢得好呢？自然是這些心思縝密，臨危不亂，擅於捕獲機會，針對銷售市場敏感性很高，工作能力出色，明白運營管理，可以連通骨關節，可以融入社會現狀，而且頗具親切感，關注員工，重視手底下員工的個人老闆了。過春節老闆不送紅包和獎金最先這個企業便是一個不容易管理方法的企業。

現在企業管理管的是人，激發人的主動性是主要的，也是大學問較大的。哪些企業離去人都不容易做大，特別是在對有工作經驗，有技術性的公司技術骨幹們，充分發揮它們的能動性會使公司獲得事飢嫌倍功半的功效。在我國傳統佳節的情況下沒發獎金大紅包表明這一老闆壓根不容易用工，也不會管理員。中秋節圖的便是喜氣。一個老闆連這一籠絡人心的機會都錯過你想他還能把握哪些機會呢？

員工累死累活讓你做了一年了，連個獎金也沒有哪裡來的滿足感，誰也有進取心，干癟的袋子回家了羨譽如何跟親人交待，哪裡也有中秋節的情緒。因此，不送紅包獎金的老闆企業毫無疑問錯亂，也不會有很大的發展趨勢，像這種的企業趕快辭職是上上策，老闆忒雞賊。大紅包和獎金只有看見是附加的獲得，用良好的心態去面對就好了。對於沒發的原因是什麼就更不必去過多地揣測 。

㈩ 老闆沒有發獎金，怎麼談

假如覺得獎金少了的問題主要分兩個層次來思考
一自己思考是否為企業創造了足夠的價值，績效高不高，有沒有亮點，績效考核結果優不優秀，是通過還是有待提高。經過橫向和縱向的比較，確定自己價值多少錢。前提必須是在企業盈利的前提下。
企業效益不好,老闆可能會少發或不發年終獎,年終獎不是工資范圍內,不是一個企業必須強制發放的工資,但老闆還可以發年終獎以挽員工或者激勵員工,只是價格多少的問題。
前段時間一個朋友問我:今年的業績不如往年，年終獎要不要?如果不發會不會有不好的影響，員工心裡有怨恨，不就是影響工蘆謹作氛圍嗎?我的答案是:如果你的企業是處於盈利狀態,即使你給他們年終獎後利潤沒有多少了,你也應該堅持發放,除非你的企業不想做,你就可以不發,或者企業連續虧損的狀態,你可以考慮不發放,然後和員陪鋒基工說明情況,和企業一起度過難關。
一般情況下，老闆或部門領導會在年終獎金發放後與員工進行交談：如何發放獎金，為什麼這么發，你有哪些不足之處，需要提升的部分，有哪些優點值得肯定。然後再說一些鼓勵的話，談談明年的工作計劃、目標、企業前景等，讓你放心，安心工作，告訴你未來是光明的、有前途的。
如果覺得資金不足，要怎麼跟領導談這個問題，這是需要注意技巧和方法的。
關於如何談論它，有兩種方式:
第一種:我認為最好不要談，一般企業按照公司的制度和流程，個人表現，經過領導團隊的全面討論，大部分都會做到公正。如果你夠好，他怕你離開，獎勵房子、車子都不成問題。
第二種情況:如果你真的覺得不公平，你可以試著和領導溝通，但是大多基擾數情況下都不會改變結果。
事實上，在發放年終獎金的過程中，領導會平衡員工的工資水平，或者照顧大部分員工。如果獎金大幅減少，只會在影響員工承受能力的情況下，影響員工的工作情緒。
但為了不讓自己的委屈還是需要更好地與領導溝通比較好，在溝通過程中要注意一些問題:首先,和領導溝通過程中談論今年的工作值得稱道的是什麼,有哪些缺點,讓對方認可自己，而不僅是領導和同事的認可。不要太功利，太直截了當，上來問領導：「你怎麼給我這一點年終獎金，發得對嗎」這種語言。其次，雖然內心有強烈的不滿，但一定要注意語氣，冷靜，不要激動，不要把情緒發泄出來，要表現出大度、淡漠的態度，要真誠。最後多找找自身的原因，端正態度，努力爭取做到最優秀。