一個公司招人挑美女是什麼心態

⑴ 為什麼公司的人事多是年輕漂亮的女生，而非閱人無數的職場老人

人事很多時候都是需要代表企業形象參加各項社會活動，最是需要「拋頭露面」，年輕漂亮的女生自然更有吸引力,「年輕」與「漂亮」是她們的資本，更適合作為企業的代表，尤其是那些新興企業或創新型企業,沒有人會無端排斥一個氣質極佳、賞心悅目的女生,更能順利履行公司人事的工作職責。閱人無數的職場老人資歷頗深，對職場上的各種人早已看得足夠透徹，更接近「伯樂」這個角色,但與之相匹配的自然是更高的薪資報酬,職場老人的閱歷與經驗豐富，但它們並非是人事最需要具備的,所以不少企業更會願意用更低的薪酬，而使用年輕漂亮的女生作為人事.

在眾多的公司中，我們往往可以發現他們的人事多為有魅力的年輕女性，充當著公司的門面。

那麼為什麼有些公司的人事都是年輕漂亮的女生，而不是閱人無數的職場老人呢？以下是個人針對題目所給出的解讀。

一.人事的工作職責

我國自古以來便是一個注重人才的國家，「唯才是用」、「選賢任能」的思想源遠流長，深刻地影響了國人的價值觀和人才觀。

人力資源是企業實現卓越績效結果最重要的戰略資源，成功的企業就不會重視人力資源的管理，將人事工作作為不可缺失的一環。

公司的人事工作者，通常被我們稱為HR，其工作職責涵蓋人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理共六大模塊，可謂是責任頗為重大。

人力、物力、財力被譽為企業的「三力」，而「人力」更是居於首位。

人事的工作在企業中看似並不身處核心，卻一直與企業的興衰息息相關，企業中人與人、人與事、事與事間的關系都離不開人事。

人事的工作核心在於把合適的人配置到適當的工作崗位上，使得所有企業中的人都能盡其才，進而使得企業能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。身在企業之中，人事的工作職責若能得到最佳的踐行，那麼企業勢必會收獲巨大的裨益。

二.人事的工作需求

在年輕漂亮的女生與閱人無數的職場老人之間選其一，要想知道兩者誰更適合做人事，我們必須先對人事的工作需求有所了解。

正是因為的主要工作是「選」、「育」、「用」與「留」，更要幫助業務部門解決其業務痛點，因此其工作內容較為寬泛龐雜，組織協調能力、溝通能力、文字表達能力、良好的心理素質缺一不可。

人事最基本的一點，是需要保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，

因此這些工作的開展需要性格開朗、能說會道、善於識人的職場人士任職；

現代人事其實兼顧人力發展的目標，需要開發與管理組織內外的人力資源，因此這些工作的開展需要知人善任、管理專業、對人際關系有敏感度的職場人士任職；

人事是以人和群體為管理對象，少不了各種活動事務，因此這些工作的開展需要形象較好、氣質較佳、具較強親和力的職場人士任職。

三.兩者誰更適合做人事？

1. 年輕漂亮的女生

從上文人事的工作特點不難看出，年輕漂亮的女生做人事優勢巨大。

盡管對於人都是「視覺動物」這一點我並不苟同，卻仍認為這存在一定的道理。

在現代職場中，顏值是社會達爾文主義的必然產物，同時也越來越成為職場人士重要的屬性。

在《孟子·告子上》中有言道：「愛美之心，人皆有之」，沒有人會無端排斥一個氣質極佳、賞心悅目的女生。相比起閱人無數的職場老人，年輕漂亮的女生自然更有吸引力，也更能順利履行公司人事的工作職責。

不少人事的招聘信息上就直白著如此表述「注重形象，形象要求中等或以上」，人事很多時候都是需要代表企業形象參加各項社會活動，最是需要「拋頭露面」，「年輕」與「漂亮」是她們的資本，她們更適合作為企業的代表，尤其是那些新興企業或創新型企業。

年輕的女生往往都是初入職場，從事薪酬較為平常的工作，公司無需投入大量的成本於她們身上，與公司的人事工作支出暗合。

2. 閱人無數的職場老人

正如上文所述，因是人事的工作特點所致，閱人無數的職場老人其實並非是企業的最佳人選。

事實上並不是所有的人事都是年輕漂亮的女生，也有些企業的人事真的是閱人無數的職場老人，但是後者卻沒有我們想像中的優勢。

閱人無數的職場老人資歷頗深，對職場上的各種人早已看得足夠透徹，看似更接近「伯樂」這個角色。職場老人從事人事工作，形象氣質上相對於年輕漂亮的女生稍遜一籌，但多數人難免較為「膚淺」，更親近年輕漂亮的女生。

職場老人的優勢在於「資深」，但與之相匹配的自然是更高的薪資報酬，然而出於經濟角度考慮，不少企業更會願意用更低的薪酬，而使用年輕漂亮的女生作為人事。現代社會日新月異，人事的工作技巧也隨之而不斷發展，若無知識的更新，滯後的「經驗」並不利於職場老人的工作開展，反倒是年輕人更能居於此位。

⑵ 如果你是招聘主管，老闆只要求你招美女，你該怎麼辦

我是招聘主管不假，但我也是個打工仔，老闆較為干什麼我就干什麼，只要不違背原則和底線，按照老闆的授意做事，這是我的義務和責任，當然是按照老闆的意圖做事了。

所以，如果是我的老闆要求我這樣做，我不會說太多，也不一定會聽老闆的，我只會根據公司的需求，和崗位的要求來招聘，不分男女。從本質上講，我是老闆的員工，但我也是招聘主管，從崗位職責上講，我肯定是要對得起我的崗位和我的責任，老闆說的話雖然要聽，但如果與職業操守沖突的話，我會選擇後者，所以，我會選擇招聘有能力的人，而不是有顏值的人。

⑶ 為什麼公司要招人，男同事總跟我說招個女的還發了個流鼻血的表情。。。

異性相吸啊，男女搭配，幹活不累，這你都不懂。這萬一招了個美女，干起活來也起勁。腎氣十足，滿滿的正能量，渾身使不完的氣。倒垂楊柳，力拔山兮氣蓋世，力士。

⑷ 為什麼有些公司的人事都是年輕漂亮的女生，而不是閱人無數的職場老人

人力資源崗位一般在公司里為公司進行人力資源規劃人員招聘與培訓，績效管理，薪酬福利管理，勞動關系管理等事項，作為管理公司的一個重要部門，責任重大。

（2）保持終身學習的狀態。如果不想遭遇職場天花板，那麼就不要放棄學習。建立好自己的職場壁壘，扎扎實實的提升自己的專業知識和技能，基本功扎實了，保持持續學習的態度，那麼會有更多的能力展示空間和前景。

（3）保持危機意識，提前做好准備。

人生半坡，都在35歲之後的人生。人到中年我們很多情況下都沒辦法預測，不管現在處於什麼樣的狀態，都要提前做好准備。怕就怕在前一秒，你還在辦公室保溫杯里泡枸杞，後一秒就被老闆炒了魷魚。好好為自己的職場做好規劃，用自己的能力經驗和人脈做准備，做好投資和儲蓄，就可以有足夠的資本，對抗未來產生的風險。

⑸ 公司招人為什麼總喜歡招女的

1，見怪不怪的招聘怪相這種招聘現象已經不是個案了。比如，有的公司在招聘要求里規定要會方言的，還有規定星座的。除此之外，要求女性已婚已育，或者不小於35周歲，都已經公然寫在招聘平台上了。我也曾經有過找工作的經歷，也遇到過一些比較「合理」的要求，比如前面說到的年齡限制，非專業崗位要求的專業背景等。相比此次事件曝光後的群情激奮，感同身受的我，氣憤之餘，更想深扒一下：公司如此肆無忌憚的就業歧視，底氣從何而來？由於從事供應鏈相關工作，我接觸過很多企業老闆，在招聘條件這塊兒，說實話，大部分都比較正常。偶爾遇到比較奇葩的，老闆們也就小范圍講講，沒有敢寫到招聘公告里，乃至我一度以為，就業歧視真的是個案。直到有一次，我跟一個老闆在聊業務的時候，說到對待員工的態度時，這個老闆當時交不出貨。在氣頭上脫口而出：公司是我開的，找什麼樣的我說了算，想來來，不想幹了走人！就這個問題，我後來又陸續問了幾個老闆，或委婉或直接得到的答復，與之前那個老闆如出悶者岩一轍。

2，底氣從何而來。我們國家用幾十年走過了發達國家幾百年的歷史進程，經濟持續保持高位增速，如今，雖然我們與一流的發達國家相比仍有差距，但也相去不遠了。在此背景下，經濟增速會越來越靠近發達國家水平，也就是會逐步回落，這是必然的趨勢，是符合經濟原理的。加之連續三年疫情，持續復雜的國際形勢的影響，雖然「就業難」和「招人難」普遍存在，但就業難仍然佔有很大的比例。老闆們能上述想法，大概是認為應聘者與公司的地位不對等，可以隨意拿捏罷了。劉備創業的時候，知道自己小公司待遇低、風險高，找的又是諸葛亮這種大牛，所以姿態放得很低。而能成為公司老闆，雖不見得比肩劉備，心智倒不至於不成熟，一般不會干出在短板業務上看不起求職者的事情。因此，求職人員若是能力不足，或是過度內卷，面對的往往是不對等的要求：反正要求給你擺出來，你達不到，不來就行了，也不至於找氣受。

3，放任自流還是堅決抵制。如此說來，如果公司都這樣隨心所欲，是否也說得過去，名正言順了？必須不是！首先，企業找員工，不是相親處對象：兩個人談不來，可以一拍兩散，企業作為跨區域，跨平台，甚至跨國界的社會團體，本身就具備社會責任。說白了，這不是兩個人之間的事，是社會與個體之間的事，決不能草率、任性！如果求職者屢屢碰壁，面對的都是這般那般定製化的要求，會造成螞御很多負面情緒，積少成多，帶來極壞的社會影響。其次，從公司內部來說，老闆或者公司的任何決策，尤其是面向外部的決策，都是公司軟實力的體現，或者說是公司內在文化的輸出，這種輸出同時反作用於內部。試問，如果公司員工都知道，你招個人還得看生辰，算算八字，員工估計要「反思」自己是不是沒有這方面的「信仰」，是不是應該把更多精力放到迎合老闆的喜好，這樣的公司，能發展好嗎？最後，公司之間軟實力的影響不可忽視，在越來越重視產業鏈導通范圍的當下，頭部公司影響上游企業，上市公司影響行業企業。這嫌旁種影響不僅局限生產經營，還包括公司制度、績效考核、招聘就業的各項關於公司文化的方方面面。35周歲以下的條件本身是大型公司內部提拔的條件，往往後面還跟一項：「條件特別優秀的可以放寬年齡至40周歲（或45周歲）。」作為補充，現在已經成為招聘的公開標准了。更可悲的是，求職者已經把這個條件作為自己跳槽的基礎，多少人因為年齡到了，就給自己的職業選擇畫上了句號。有人呼籲要立法解決就業歧視，我認為立法有必要，但就業歧視涉及更多的道德層面，不僅僅是立法能夠解決的。注重全民就業道德意識提升，建立有別於常規道德的專業道德防護網更加重要。就像是男女平等，喊了幾百年了，雖未實現，卻在改善，而且我們都知道一定會實現。消除就業歧視，也一定會實現，只希望能實現得更早一些。

⑹ 如果你是招聘主管，但是老闆好色，他要你給他招美女，怎麼辦

這個問題比較難以回答，一旦真在職場中遇到，也比較難以應對。

以下是個人的職場體會，一家之言。

首先， 一般身為老闆是不太會直接明了地告知身為招聘主管的下屬要替他招聘一位美女的。

即便老闆有這樣的想法念頭，大多也會通過暗示的方式讓下屬心領神會。

如果真有老闆明確告知或明顯暗示招聘主管要替他招聘一位美女，那就要想辦法弄清楚老闆所要招聘的美女究竟是想要找一位只負責「美」的花瓶還是想要招聘一位能為公司做出貢獻的美女員工。

如果是前者，那大可以按照他的意思招聘一位美女，反正就業市場上只想在老闆身邊負責「美」的美女求職者為數也不少。

如果是後者，老闆是想要「人財兩得」的話，我覺得老闆有點想多了。

把心思都放在這種事情上面的老闆，身為招聘主管，應該結合自己的工資待遇和工作水平為自己考慮了。

如果覺得自己能力強，同時公司的工資福利待遇也沒有太大吸引力，大可以用自己覺得合適的態度告訴老闆，招聘員工主要看能力水平而不是外表。

然後再通過老闆的反應決定自己的應對。

如果自己工作能力一般，同時公司的工資福利待遇也很有吸引力，自己很珍惜這份工作，那就按照老闆的意思招聘位美女。

只不過，在招聘過程中，可以適當的以合適的方式將老闆的意思透漏給求職者，由求職者自己決定是否接受職位。

職場中，沒必要把自己擺在道德高地之上，也沒必要自己把自己往死角里逼，但切記要有自己的底線並堅守底線。

如果單純是好色，不顧其他工作能力的話，這樣的老闆，勸你也早點炒了他。

如果是保證工作能力的情況下，肯定要求外形較好者，這也是可以的。

招聘主管招聘的時候，需要對崗位進行崗位需求分析，需要具備哪些技能就要列出來，然後根據崗位要求進行招聘，選擇最適合崗位的候選人。

老闆單純要求美女的話，這樣的老闆不值得跟，早日換個靠譜的老闆。

我之前遇到過和你一樣的問題，然後果斷選擇辭職，有句話說道不同不相為謀。當然我不是慫恿你辭職，我只是覺得在這種人的領導下工作，我心裡會有陰影[捂臉][捂臉][捂臉]

剖析題目，老闆要求招一個有「美色」的女人，這是老闆的用人訴求。

一個崗位招聘的本質，本就是讓老闆招到他希望的人選。在這個案例里，某種程度上「美色」也是老闆對這個崗位的預期，是應聘者的必備條件之一。

題目的矛盾點是在於，「美色」本身是一個沖突點。老闆為什麼要求招美女？是因為他好色，喜歡看美色，還是這項工作內容需要用到美色？

如果只是前者，那麼「美色」並不是崗位的硬實力條件，而是作為領導對人選預期的加分項。這個加分項，區別於其他類型的加分項（比如「有xx經驗工作者優先」「有高學歷者優先」），是在於它包含了一定的倫理道德層面。

應聘者的這一項能力「美色」，會被老闆「利用」到什麼程度，就決定了這層倫理道德的合理準度。如果老闆單純是喜歡看美女，那也無傷大雅，美女陪伴可能還讓他工作效率倍增；但如果老闆一定會有越界行為，這就是完全跳轉到倫理道德領域的事了，已經超越了職場論題本身。

而你在作為招聘主管去切分這個問題的時候，就應該從職場層面切分，根據老闆的要求去做招聘工作。至於倫理道德層面，你可以根據自己對現狀已有的認知，去思考評估這件事的必要性：作為一種建議方案的形式提供老闆，並且主線上依舊讓老闆覺得你是站在公司立場去考慮的。

該招則招，招美女並不等於好色，有一些崗位的確是需要看容貌的，這個並不沖突，關鍵是要找到不但貌美以外還要能力較強，情商較高的，很多美女並不是只有外表，所以找到合適的依然是招聘顧問所要遵循的規則。

有啥怎麼辦的，他是領導，你得聽他的

再說好色也很難界定，這樣去說你的領導不妥當吧。也許從公司發展來講，招一些氣質容貌俱佳的人是有好處的。很難講，你老闆因為好色所以開公司，有便利之處，這種情況太少了吧。但是公司裡面有幾個漂亮又能乾的女士，也是挺賞心悅目的呢。

老闆自有老闆的考慮，你拿人家工資，就該按照人家的安排做事，只要不違法你就照做就是了。

小桐 娛樂 職場與你分享這個問題

這個問題小桐還真碰見過，大腹便便的老闆招聘的時候呢，首先第一個就是要求長得好不好看？我們來看一下小桐是怎麼去處理這個問題的？

1、小桐會根據崗位需求去匹配該員工的能力。

2、在招聘的過程當中，如果該崗位是需要有顏值的我們就結合雙向來選擇該崗位的員工，就有顏值又有符合該崗位的工作特質。雖然有顏值的，不一定有能力，但她只要符合該崗位的特質，我們是可以在後天進行培養的。

3、如果該崗位是不需要有顏值，我們匹配的一定是能力優先，在給老闆推薦的時候，一定要告知該員工能為公司創造什麼樣的價值，該員工能匹配和勝任該工作，而不是因為他的顏值，其實負責任的老闆更看重的是公司的利益，所以這時候他會放棄挑選顏值高的員工而選擇有能力和匹配該崗位的員工。

4、如果發生該老闆對有顏值的員工進行了侵犯，可以詢問該員工需不需要報警處理？並委婉地提醒該老闆行為過度，如果該老闆依舊我行我素，我們認為就可以不必為虎作倀，選擇離職處理。

接下來小桐把自己的真實案例給大家分享一下：

在給老闆匹配助理時的要求是

第一個顏值高

第二個要會開車

第三個要會社交

第四個要有談判工作能力

在匹配的時候大部分還是以能力作為該助理的匹配為首要任務，也有能力不是很足，但是外貌不是很有顏值的，一般也就淘汰。能力很強，容貌一般的也會選擇性的推薦給老闆最終衡量考慮，還是需要顏值高的，最後呢給他匹配了一個能力不是很足，但顏值比較高的助理。但是就是因為我們以專業的工作態度，在執行的工作的過程當中，老闆呢會覺得HR不是聽話的下屬，故而其他的手段（調崗和降薪）小桐對於這樣的公司，解決不配合。

1、工資待遇是我們之前就談好的年薪12萬，老闆認為達到了目的，當時一個多月就給他招聘了120名員工，認為HR的工作價值已經完成，卸磨殺驢。

2、就是在招聘的過程當中，HR專業的態度不以顏值為目的，而以工作能力為標准，為他推薦優秀合格的員工，多次發生意見不統一而產生爭執，導致該老闆認為HR和他不是一條心，無法駕馭HR。

小桐對於離開該公司還是蠻幸運的，不是小桐幸災樂禍，公司其實已經是埋下了禍根，心術不正又怎能走得遠，小桐離開後的三個月因為資金無法周轉該公司倒閉了。

所以奉勸那些心術不正的老闆，你就不適合做生意，色膽包天，而不是以做工作和企業為本心必定遭天譴，有句話說得道多助，失道寡助就是這個道理。

關注小桐 娛樂 職場，不扣工資！

首先我先會去問老闆，姿色和能力如果不能同時兼得，優先選哪個，如果老闆的要求是只要姿色，能力不重要，那麼我會在招聘時候著重和被面試人強調這份工作需要你的外貌作為最重要的一點，你的外貌有可能不僅僅是作為你個人的一個優勢，更需要你在工作中運用它，並且，你的直屬上級對外貌是非常看中的，因為對他看來說或許能為公司帶來直接的經濟效益，我想如果這樣比較正式和官方的告知被面試者，她應該會知道這份工作或許會有一些不那麼普通，如果依然想繼續工作，那麼也不算招聘主管有違良知了，如果此時應聘者覺得這么看中外貌可能會對自己有不利的地方，那麼她就會選擇不再繼續應聘了。如果老闆說更看重能力，那就在能力均等的候選人里選擇外表好的，同時也告知外表會作為工作中的一部分。提醒一下

身在職場，心不由己，如果不是關健崗位（專業性）可以招聘顏值高的女生（文秘類），如果是核心崗位，要說服老闆，聘請人才是幫助企業創造價值，而不是來消費金錢的。我相信任何一個老闆都不會養一個花瓶，聘請員工不是找情人。最關健還是如何與老闆溝通，達到雙贏的目標。

我辭職，作為招聘主管，不僅要為企業負責，也要為求職者負責，這是職業道德。招聘是為公司引進人才，為求職者提供機會。而不是招花瓶，或者招美女人才，人來了覺得是你把她坑了，如果招聘要靠坑，靠畫大餅，首先公司是失敗的，其次招聘者也是失敗的

⑺ 為什麼每個公司的辦公室人員都有美女，是公司老闆要求的嗎是為了公司形象而招聘美女

如果不是技術人員的話，辦公室值錢的當然是選的是美女了，看著，舒心，反正我們公司招聘就是按這個來的，所以文員一般年輕女孩，多吧！