美女總裁的股份

『壹』 萬通28歲漂亮女總裁續寫家族企業神話

萬通28歲漂亮女總裁續寫家族企業神話

吉林萬通集團總裁、萬通葯業營銷公司總經理潘巍，是一位年僅28歲的漂亮女士。其父潘首德是萬通集團的創始人、董事長。作為家族中崛起的第二代商界新銳，長女潘巍正一步步從父親手中接過權杖。在公司，潘巍“一人之下，萬人之上”。以下是我J.L分享的萬通28歲漂亮女總裁續寫家族企業神話，更多創業項目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。

父親是女兒心目中的英雄

潘首德從一個鍾表學徒工做起，成為供銷社采購員，再成為采購經理，再之後競聘當選通化市鍾表眼鏡公司總經理，一直在商界摸爬滾打。

1997年歲尾，潘首德臨危受命，接任通化市第二制葯廠(萬通葯業的前身)老總，次年他就讓這個欠債累累瀕臨倒閉的廠子實現了盈利。

在潘巍心目中，父親是英雄，是榜樣，是一面威風凜凜的大旗。

“受家庭氛圍影響，我從小就有經商意識，感覺自己也有這方面的天分。”潘巍笑容動人。

上小學時，老師曾提出那個很經典的問題：“將來的理想是什麼?”同學們紛紛答科學家、解放軍、老師、運動員等等，只有潘巍一個人脫口而出：“總經理”。

大學主修了會計與中文兩個專業的潘巍，1999年畢業後義無反顧地選擇了自己創業。

女兒被父親列入了接班人的候選名單

潘巍從父親那裡得到50萬元的啟動資金開了一家服裝店。她找到一個空白點：男士們熱衷西裝革履，穿西裝需要配襯衫，但當地尚無一家襯衫專賣店。

“襯衫店每天都營業到很晚，顧客非常多。我們經常一大車一大車地卸貨，別的店都羨慕不已。”潘巍認為，之所以生意興隆，一方面是商機把握得准，另一方面，是因為服務到位。

“我爸對我的引導也很重要。經營過程中，他給我出了很多點子”。潘巍說。潘首德則感覺，通過服裝店，他看到了女兒身上許多令人欣喜的經商潛質：“會管理，店面打理得井井有條;會用人，對老會計批評起來不留情面，用起來又充滿人文關懷;作風嚴謹，做事細致，嚴格按規章制度辦事，處理問題果斷……”

兩年時間，潘巍開了兩家服裝專賣店，掙得純利潤100多萬元。最重要的是，潘巍在商場得到了許多磨礪，開拓了視野。

父親認為，潘巍的服裝店這個平台，對她實在太小了。

同時，2000年6月19日，萬通由國有企業轉制為股份制企業，潘首德也從國企老總的身份轉換為民營企業家。從那一刻開始，他就意識到了未來接班人的問題，便將已在商界嶄露頭角的長女潘巍列入了候選名單。

“要打造‘百年萬通’，不是一兩代人就能完成的。我現在50多歲，必須著手培養接班人，培養企業的年輕人。”潘首德認為，女兒最大的特點，一是悟性強，二是勤奮，三是嚴謹。

女兒在父親的公司里從底層做起

應父親之邀，潘巍幫助父親一同打理萬通。

她清楚地記得進入萬通的那個日子：2001年2月5日。

雖然是父親的公司，但潘巍並沒把自己看得特殊。“我告誡自己，要以普通員工的身份出現，從基層扎扎實實做起。”潘巍語氣平靜而堅定。

潘巍的第一個崗位是市場部科員。她認為市場部業務多，是“最能學到東西的地方”。當時全國醫葯市場正處於快速發展的態勢，剛步入快車道的萬通急需招聘大批人員，但那時萬通的名氣還不大，廣告打出去，應聘者寥寥無幾。負責這項工作的潘巍，仔細分析求職者心態，親歷親為走出去宣傳企業，介紹企業政策，與畢業生談心，為應聘者培訓，僅在白山市工業學校，她就一次性招回30名優秀畢業生。同事驚訝於潘巍的“效率”。

凡事想在同事們之前，做在同事們之前。從認可潘巍勤奮的態度、踏實的作風開始，到認可她與眾不同的思路與無可爭議的成績，同事們很快折服。幾個月後，市場部部長離職，推薦考核新任部長人選時，潘巍以絕對優勢當選。

2002年初，潘巍升任營銷公司副經理，成為公司中層幹部。對於已經步入正軌的葯廠來說，關鍵是產品如何大規模進入終端客戶，所謂“渠道為王”。當時萬通葯業僅在4個省設有銷售網點，潘巍的雄心壯志是要迅速組建一支龐大的銷售隊伍。她先後招募培訓的1200多名銷售員奔赴全國31個省份、300多個地級市、100多個經濟強縣，她的宏偉藍圖一步步變為現實。

父女兩代人的碰撞與磨合

生活中，潘首德與潘巍是父女關系;工作上，兩人是地道的上下級關系。在公司，二人從來都是以職務相稱，有什麼不同意見，雙方也會展開激烈爭論。

潘首德印象較深的'一件事是，他想往營銷公司安排一個閱歷豐富的“老手”，女兒說啥也不同意，硬是把這個人給“退”了回來。摩擦源起於父女二代不同的用人觀念。“我傾向於用老成持重的，這些人身經百戰，有多年經驗，來之即能戰。潘巍則願意用年輕人，認為他們有朝氣，充滿激情，有進取心，富有創新精神，她寧可花大成本去培養、選拔年輕人。”潘首德說。

“年齡結構不同，自身經歷及外在大環境不同，我們在經營理念、管理方式上，肯定是存在一些差異。”潘首德並不隱諱與女兒間的“碰撞”：“我自己比較傳統，相信傳統理念，比如，我認可‘用人不疑，疑人不用’。有些老員工犯了錯，我的想法也是‘寬以待人’，能過去的，就過去。潘巍呢?她重視制度建設，用制度去制約權力、監督權力，獎懲分明，實行‘無情制度，有情管理’，是一種現代化的企業管理手段。”

一個身經百戰，積淀深厚，寶刀未老;一個思維活躍，銳意創新，敢為人先。盡管有分歧，父女二人總體配合還是很默契，在大的宏觀決策及發展戰略上，能很快達成高度一致。

在外界看來，一向不喜歡張揚的潘首德正漸漸把女兒推到前台，“我希望，潘巍不僅成為我事業的接班人，成為吉林省企業界的佼佼者，而且希望她靠自己的天分與努力，成長為一個真正的民族企業家”。

潘巍沒有辜負父親的殷殷厚望。一年12個月，她有近一半時間奔波在全國市場上。

2005年，萬通遍布各地的460多個“銷售艦隊”創造了5.2億元的銷售額。潘巍本人也被推舉為“全國青聯委員”，並榮獲“全國三八紅旗手”榮譽稱號。

“和同齡人相比，潘巍出類拔萃，她做事有思想，行事有章法，顯得非常成熟、老到。”萬通集團黨委副書記兼董事長辦公室主任孫煥傑有30多年的機關工作經驗，她斷言：“潘巍必有大前途。”她認為，民營企業家選子女做接班人本無可厚非，關鍵要以生產力標准來衡量，只要子女能帶領企業走向輝煌，就是正確的選擇。

『貳』 朱芳雨身後的霸道女總裁，年過四十仍貌美如花，如今近況如何

朱芳雨身後的霸道女總裁，年過四十仍貌美如花，如今身價超過40億

廣東宏遠隊是CBA歷史上的傳統強隊，雖然CBA的賽場上一度出現過很多烏煙瘴氣的事情，但是廣東宏遠卻總能做到出淤泥而不染，其中最大的"功臣"絕對要屬球隊的總經理朱芳雨。

在朱芳雨的影響之下，吳迪決定投資廣東宏遠，並且逐漸的成為了宏遠的第一大股東。而宏遠隊的表現也沒有讓這位女總裁失望，優異的戰績讓吳迪賺到了不少錢。朱芳雨能夠在總經理的位置上"如魚得水"，是因為他和吳迪私下關系很好，所以吳迪更能做到完全放權，這也給了朱芳雨更多的權利和舞台，讓真正懂球的人去管理球隊，這種做法無疑是最為明智最為正確的。

『叄』 楊睿忻女士——演繹充電樁神話的美女總裁

思度控股美女總裁楊睿忻女士，就像她自己的名字一樣，思維睿智，慧眼獨到，集美貌智慧於一身，捷足先登，駕馭市場環境的風雲變幻，運籌帷幄，積極穩健統帥自己的公司，鑄就成功與輝煌。她的人生經歷足可寫成一本厚重的書，讀來氣勢渾宏、迭宕起伏，但不乏細節的精緻與獨到，即使品讀短短部分，也會從中領略到與眾不同的人格魅力與崇高。她不露聲色地演繹了商界精彩的傳奇，對她而言：成功、輝煌與超越不過是一種習慣。曲折跌宕的人生背後，當事人懷有的是一顆疲憊的心，還是一個堅韌的魂？

運籌帷幄，睿智果斷

美女？天才？女強人？慈善家？這些單一的詞都不足以涵蓋楊睿忻女士豐富的經歷。北京師范大學新聞傳播專業的楊睿忻女士，有一顆不停奮進的心。由於不滿足於平淡，曾涉足多個行業，經歷過多次創業，創辦過廣告公司、禮品公司、也經營過咖啡廳。每當創業當中遇到困難，她都會想盡辦法去解決，創業培養了她的大局觀，讓她變得理智，果斷，學會如何抓住商機，也結識了很多良師益友。2006年，楊睿忻女士出任北京美而藍廣告有限公司CEO，開啟了女強人的職業生涯；2010年，楊睿忻女士擔任北京德華璐貿易有限公司總經理；2012年，楊睿忻女士挑戰新的行業，擔任北京露米兒餐飲管理管理有限公司總經理。是蛟龍，理應游歸大海；是雄鷹，必將搏擊藍天。2016年，楊睿忻女士毅然放棄在別人眼裡非常優越的工作與生活，離京南下，正式出任思度控股股份有限公司總裁，置身於新能源充電設施行業洪流之中。

慧眼先行，匠心無盡

在思度控股快速崛起之路上，楊睿忻女士的勇氣和魄力舉足輕重。中國民營企業的平均壽命只有3.5年，新能源充電設施行業新陳代謝的速度更為快捷。未來在新能源汽車時代，充電樁將成為出行動力的必備品。目前涉足充電領域的相關企業已超千家，其中充電樁生產企業已超500家，而這一數字還在不斷增長。同時煤炭、油氣、電力等央企進行創新，打造更加高效的能源供應體系，而電樁無疑是爭搶的一塊大蛋糕，競爭的激烈程度可見一斑。而真正能夠在良莠不齊的市場環境中存活下來的企業，其發展速度將更為穩健。在變幻莫測的棋盤上，一步之差，往往是勝負的關鍵。行業何嘗不是這樣，然而，邁出這一步，它需要膽識，需要魄力，需要勇氣，而楊睿忻女士正是具備這種高屋建瓴的氣勢，擁有運籌帷幄的雄才與智慧。思度控股成立於2015年，坐落於美麗的十朝古都南京，是注冊資金2億元的綜合性集團公司。在楊睿忻女士的帶領下，思度控股產業布局涵蓋廣泛，旗下擁有思度科技，雲電科技，思度資本，華汽投資，物流物業，思度新能源以及思度影視傳媒，公司全面致力於在電動汽車充電產業鏈全鏈投資布局，將研、產、建、運、維及服務各環節相互支撐配合，實現價值傳遞閉環，形成良性滾動發展。

高瞻遠矚，戰略崛起

只有看到人所未見，才能創造未來！每一次選擇，楊睿忻女士都毫不猶豫、敢想敢做，這讓楊睿忻女士能夠見微知著，較早進入新的領域，並取得成功。目前，公司成立了研發中心，組建了一支強大的技術性團隊，為打造專業的電動車充電產業鏈為己任，不斷擴大市場佔有率，從戰略角度整合資源，引領行業發展，全力支持國家新能源發展。公司確立了一系列戰略目標，5年內成為國內佔有率領先的充電樁擁有者，成為第一大充換電站及電樁管理運營者和第一大充電樁運維服務企業，擁有國內市場佔有率領先的電樁及充電配件研發生產企業，以及最有影響力的電動車充電及後服務互聯網平台和行業大數據中心。隨著社會經驗的不斷積累與豐富，楊睿忻女士的步子越邁越大，企業發展也越來越快，所涉足的多個領域都獲得了社會的認可和政府的好評。此次思度控股進軍中國充電設施市場，勢必再次引領一股新航標。

生態布局，樁連天下

從新聞到廣告，從經貿到現在的新能源，一次次華麗的轉身，白手起家的楊睿忻女士成功完成了蛻變為企業家的過程，楊睿忻女士的思度控股也逐漸成長壯大。2016年，思度控股總裁楊睿忻女士、華汽總裁陸軍在思度控股總部會見了來訪的韓國日進集團中國李本部長Lee Yoon Joo四人一行。雙方就日進集團與思度控股達成戰略合作，展開了友好深入的交流，並就新能源汽車產業及新能源行業發展布局方面達成了共識，將攜手共建中韓「充電」生態圈，為促進中韓新能源產業發展共同努力。短短的一年時間，思度控股能夠從名不見經傳，到現在的在全國擁有多家全資運營子公司和項目組，業務范圍覆蓋華北、華東、中部、華南、西南，在北京、南京、湖南、西安、河南、徐州、宿遷、馬鞍山、蕪湖等全國布局，這一切都取決於思度控股總裁楊睿忻女士的卓越才識、管理能力，更取決於思度人的團結進取與奮力拚搏精神。

敢想敢做，遠見卓識

企業能否長期、持續的發展取決於企業領航人的遠見卓識。阿里巴巴的崛起，在於馬雲預見了電子商務在互聯網各種應用中的優勢；萬科的成功，源自王石對住宅產業專業化理念的堅持；而思度在中國充電設施行業格局中能夠脫穎而出，與思度領航人楊睿忻女士的勇氣與魄力分不開。楊睿忻女士就像她的名字一樣，以其睿智的思維、理念逐步打造形成了思度的經營戰略、技術開發、企業文化。而一個優秀企業家的根本標準是，擁有敏捷的思維及先進的理念。楊睿忻女士總裁以其敏捷的思維以及先進的理念，在思度控股發展過程中洞察其發展軌跡，順應其自然發展規律並將其發揚光大，從而預知未來，掌握企業發展的命運。

儒商本色，至善情懷

楊睿忻女士經營公司的同時，也在不斷的播撒愛心，把愛和經營結合起來，是她成功的最大秘訣。奉獻愛心，貢獻社會，才是辛福的人。楊睿忻女士帶領下的思度科控股終秉承"樁點生活，服務社會"的企業社會責任理念，積極參與公益事業，將企業公民的理念延伸至扶貧、教育、環境保護等眾多領域。思度控股通過貫徹國家新能源政策，加快管理變革，提升可持續價值創造能力，通過完善業務布局，加大項目規劃支持力度，開展綠色運營和綠色公益，引領綠色出行創新，進而促進綠色經濟發展；通過暢通員工職業成長通道，重視員工能力提升，營造良好工作環境，促進員工與企業的共同成長；通過深化社會責任理念，致力成為優秀企業公民。常懷感恩之心，愛心回報社會。楊睿忻女士用自己的行動，實踐了和正在實踐著自己的諾言。

編後語

楊睿忻女士用自己的勤奮與執著勾勒出了一幅波瀾壯闊的人生畫卷，思度控股的成功顯示出了這位掌舵者的大氣魄大手筆，她用她超人的智慧引領著思度控股這只旗艦起航，避過暗礁險灘，在彌漫著硝煙的商海中乘風破浪，直濟滄海！「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」，楊睿忻女士以其優秀的品格素質和卓越超前的思想，果斷的決策，良好的市場意識及腳踏實地的操作，必將帶領思度人在市場經濟的海洋中劈波斬浪，勇往直前！

『肆』 23歲美女總裁，成為A股最年輕實控人，她到底有何來頭

這兩天，一位23歲的美女全網刷屏！原因是她花6.23億“買下”上市公司大千生態，成為實控人！再次刷新A股最年輕實控人的記錄。一名23歲的女生，成為A股最年輕的實控人，大千生態的股民紛紛留言稱贊，還有80後網友表示：太年輕了，80後表示不服！我想說這真的是長江後浪推前浪啊！

總結：不管是23歲、33歲，還是多少歲。我們都不是什麼公司的實控人。我們這輩子就是我們自己的實控人。實實在在把控好自己吧！

『伍』 《我的26歲女房客》的大結局是什麼

我的二十六歲女房客昭陽最後與米彩挫敗了方圓,最終過上幸福的生活。

結局是昭陽與米彩挫敗了方圓，最終過上幸福的生活；最後昭陽和米彩在一起了，兩人結婚了米彩去了美國，但是沒想到懷孕了，接手母親的公司之後就開始准備與卓美在歐洲的投資商交手。

昭陽在國內與卓美在銷售市場上交手，最終兩位收回的卓美的大部分股份。 在兩年後除夕，米綵帶著小孩（叫做：昭所謂），來到了昭陽身邊，兩人舉行了婚禮。

《我的26歲女房客》是超級大坦克科比寫的一部都市題材小說，17K小說網簽約首發，已完結。主角昭陽尋覓理想中的天空之城，而誰又是住在那座城池裡的那個女子。

內容簡介

性格頑浮的主角與絕美總裁的純愛故事。喜當爹的主人公昭陽對與之一夜荒唐的樂瑤誤會甚深，在樂瑤墮胎後與其在醫院分別。

回家後卻發現房東變成了一名美艷女總裁，昭陽耍盡無賴招數成功留下，但是也將新房東米彩氣哭。此後，原本對生活、事業、感情麻木的昭陽開始煥發了第二春，與美女總裁開始了匪夷所思的愛情糾纏故事。

『陸』 美女富二代紀凱婷：30歲身價達500億，為何卻甘願嫁給湖南「窮小子」

她是胡潤富豪排行榜上最年輕的女企業家，是身家超越500億的美女總裁，作為龍光集團董事長紀海鵬的女兒，她能夠說是是含著「金湯匙」出生的。

依照這樣的身價與位置，將來與他相伴終身的人也應該是一個霸道總裁，畢竟公主愛上窮小子的故事，大多數都發作在小說之中，理想生活中很多人的婚姻選擇還是「門當戶對」，特別是豪門。

可就是這樣一個美女總裁，卻愛上了一個「窮小子」，他們相戀，相愛，最後結為夫妻，過得非常幸福，演出了理想版的小說情節。

霸道總裁愛上灰姑娘，或者說是公主嫁給了窮小子，這些童話或者小說之中的故事，在理想之中也時有發作的。

但是真正的愛情歷來不是誰依附於誰，而是灰姑娘足夠的努力，窮小子足夠優秀，擺脫命運的困局是早晚的問題，婚姻並不能成為一個人階級逾越的跳板，想要獲得勝利，還是要靠本人的努力。

『柒』 80後創業成功的名人有那些

80後十大名人榜1.楊惠妍出生年月：1981年，籍貫：廣東 順德，職位：碧桂園執行董事 ，畢業院校：美國俄亥俄州立大學市場及物流系 ，美國《福布斯》披露最新的福布斯中國富豪榜，26歲的中國女 房地產商、碧桂園大股東楊惠妍以1211.5億元人民幣身家成亞洲女首富。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，楊惠妍——碧桂園創始人之一楊國強26 歲的女兒，登上了中國首富的寶座。個人凈資產高達160億美元，這也讓她成為了亞洲最富有的女人。他的父親楊國強是碧桂園的董事長，為人處事非常低調，他在2005年就將自己的股份轉讓給了女兒。這意味著楊國強主動將內地首富的桂冠戴在了自己女兒的頭上。去年結婚、年僅25歲的楊惠妍，一個極少在公眾場合出現的女孩子，成為中國內地繼張茵之後的又一個女首富。2.李宇春(1984年3月10日)，出生於四川，中國大陸歌手。就讀於四川音樂學院通俗音樂學院。在讀高中時就成為校園明星，她高中畢業時在母校成都市新都一中舉辦了其生平第一次個人演唱會。2005年因參加 湖南衛視《超級女聲》獲得觀眾和媒體的矚目。她作為成都分唱區第一名晉級年度總決賽後依然保持著最高的觀眾簡訊支持率，最終以3,528,308票成為2005年度《超級女聲》年度總決賽冠軍。她的歌迷被稱作「玉米」(宇迷的諧音)。3.BOBO組合點評：兩個80後末期近90後的男孩子通過選秀得形式拼搏出來然後捆綁在了一起作為花樣美男組合出現在了大家面前。我們不知道這是好還是壞？但無疑，他們人氣和支持率 是火爆的。希望他們在以後的演藝道路上能夠越戰越強，靠實力占據一面舞台，而不是僅是美麗的外表加流不完的眼淚。 4.劉翔(1983年7月13日)身高:1.88米。項目:110米跨欄。曾奪得2001年全運會、東亞運動會、世界大學生運動會男子110米欄冠軍；並在2002年瑞士洛桑國際田聯一級大獎賽以13秒12的成績打破男子110米 欄亞洲紀錄,排名世界第4。他在2004年雅典奧運會110米欄冠軍並以12秒91的成績打破奧運會紀錄,追平了世界紀錄.2005年8月12日，世界田徑錦標賽，13秒08奪得亞軍，創造了中國男選手在世錦賽歷史上的最好成績。5.丁俊暉(1987年4月1日)出生於江蘇宜興,被英媒體稱做「東方之星」。性格內向、好強，是個外柔內剛的孩子，非常適合檯球運動。2002年5月，年僅15歲的丁俊暉為中國奪取首個亞洲錦標賽冠軍，並成為最年 輕的亞洲冠軍。同年8月31日，成為中國第一個檯球世界冠軍。2002年12月15日，中國檯球協會向丁俊暉頒發了「中國檯球特別貢獻獎」。2003年9月，丁俊暉正式轉為職業選手。2005年丁俊暉在享有聲譽的溫布利大師賽上打進八強，4月又在國際台聯排名賽中國公開賽上一路擊敗艾伯頓、傅家俊、達赫迪和亨德利等名將，首次奪得冠軍。6.郭敬明(1983年6月6日)出生於,四川自貢。血型AB，雙子座。2002和2003獲得第三第四屆新概念作文大賽一等獎。2003年入選年福布斯中國財富名人榜,成為年紀最小的進榜者。2002年出版散文集《愛與 痛的邊緣》；2003年出版長篇小說《幻城》；2003年出版長篇小說《夢里花落知多少》2004年出版《島》系列書系。7.韓寒(1982年9月23日)生於上海。1998年憑借《杯中窺人》一文獲得「新概念」作文大賽一等獎。其文筆老練，語言犀利。1999年三月韓寒開始寫小說《三重門》，後退學，現為上海大眾333車隊職業賽車 手，並在今年首次奪得冠軍。2005年02月出版文集《韓寒五年》。作品有法國，韓國，香港，新加坡，台灣，日本版本。其中法國版本獲得法國2004年10月法國最暢銷圖書。8.洪戰輝1982年生人，河南省周口市人。現就讀於湖南懷化學院。在11歲那年家庭突發重大變故：父親瘋了，親妹妹死了，父親又撿回一個遺棄女嬰，母親和弟弟後來也相繼離家出走。洪戰輝稚嫩的肩膀 過早地壓上了生活的重擔。從讀高中時，洪戰輝就把這個和自己並沒有血緣關系的妹妹帶在身邊，一邊讀書一邊照顧年幼的妹妹，靠做點小生意和打零工來維持生活，並把妹妹帶到自己上大學的異地他鄉上學。9.呂春明(1985年1月19日)出生於山東泰安。他是個富有公益心和環保心的青年。一個22歲的大男孩為了宣傳綠色奧運，提倡環保，他獨身一人懷揣2000多元錢執著的行走在各個城市裡，號召和動員群眾一起 關心和支持奧運與環保事業。盡管遇到很多苦難。但他靠著頑強的責任心和信念，不畏艱苦，堅定的進行著這個特殊的公益使命。他在博客里寫道：這個世上總有些事情得需要我這樣的人去做的10.李想1981年生，河北人；1999年高中畢業即開始創業，現任國內第三大中文IT專業網站PCPOP.com首席執行官。其身價在1億以上。互聯網和車是李想的最愛。座右銘：在高速上保持預見性，把自己變成 導演。

『捌』 假如我是女總裁，我將如何管理我的企業

都說做女人難，可做一個成功的女人更難，我一直在想，同為女人的董明珠為何如此成功。

不禁在心中也萌發了一個奇想，假如有一天，我是一個女老總，我將如何管理我的團隊？將如何讓我的企業得以持續發展？我一直在思考。

一、要有公司企業的長遠發展目標，要知道公司未來的方向，要有一個遠期規劃圖。定期組織相關人員，去做市場調研，了解市場需求與經濟動向，制定切實可行的方針與對策。

二、不獨斷專行，要集思廣益，博採眾長，遇到重大決策，讓中高層領導和技術骨幹參與討論，並提出解決方案，必要時讓員工參與，讓他們有主人翁感。

三、實行股份制，自己必須佔有51%股份，餘49%的股份讓員工和中干參與，參與的份額，中干佔29%，員工佔有20%，同時與績效考核掛鉤，讓每個員工都能感覺這個公司利益與他息息相關，從而努力工作，不會敷衍了事。為啥自己佔有51%，因為要保證自己作為老總的起碼利益，中干比員工多，也是為了提高中乾的積極性，如果中干給員工一樣多，誰還願意當中干，誰還願意去管理？

四、重視團隊建設，尤其重視技術骨乾的培訓，必要時選派人員去培訓，以學習新的理念與技術。學習回來後，需有新的任務，即必須帶動大家開展新的項目。

五、說一不二，重要的事情即便已經想清楚了，也要先徵求大家的意見，或者等到第二天再做宣布，不要上午說了的話，下午就變了，讓員工無法適從。

六、要學會尊重自己的員工，越是大老總越要尊重自己的員工，因為水能載舟也能覆舟，員工是生產線的第一線工人，他們不滿意將直接會影響產品的生產與銷量。

七、定期組織員工外出旅遊，這是給員工的福利，一方面讓他們放鬆一下心情，體驗團隊的溫情，另一方面，讓他們在家屬或朋友面前有驕傲的資本，同時讓旁邊的人也也願意參與到公司來，使公司越來越龐大。

八、與對公司發展有利的社會團體和個人保持友好關系，讓公司走的更順，走得更遠。

九、加強自身的學習，包括管理，財會，金融，法律等知識學習，讓自己管理得心應手。

十、凡是工作滿兩年以上的員工，讓其實現買車買房，成就他們的夢想，尤其大學生，剛畢業，工資低，他們剛來參加工作，我可以送你一車一房，這可不是免費送的，是需要你定期償還的，只是不收取任何稅收和利息，這比銀行保險的車貸、房貸劃得著多了吧，而且讓你事先享用。同時，讓你在你的朋友面前倍兒有面子

哈哈哈，突然發覺這是在做夢