美女去采訪總裁

⑴ 求一篇以前在書暴網看到的工文。 大概內容是開始一個美女記者去采訪男主角，結果在車里被男主角XX了，

找到了嗎

⑵ 美女陪女老闆來和總裁簽約,不知總裁是自己前男友什麼電視劇

好想好想愛上你》是由中央電視台、上海電影藝術學院、北京東方全景文化傳媒有限公司、中聯華盟(上海)文化傳媒有限公司聯合出品的青春勵志電視劇。由劉心剛執導，張歆藝、黃覺、孫菲菲、黃勐主演。 該劇講述了夏曉雲由一個萌呆缺根筋的呆女「修煉」成一個時尚女魔頭和女強人的勵志過程。

⑶ 女主是位記者 受命去美國采訪男主 貌似總裁類的 男主身邊有個叫珍珠的女二號 藝名叫珍珠什麼的 是

嗯嗯，我以前也看過這本書，但是找不到了，我去找找看

⑷ 21歲女總裁成功創業的故事

21歲女總裁成功創業的故事

人物檔案

香港鳳博國際集團董事長

上海鳳博餐飲有限公司執行總裁

中國喜客多連鎖餐飲公司的執行總裁

美國民族大學MBA管理學碩士

亞洲智慧女性副會長

2005年7月被新加坡中華總商會評為亞太最具有潛力的女企業家

2006年11月被中國《海外赤子》雜志評為中國最年輕的女企業家

2007年1月23日在人民大會堂被中國工商時報評選為中國最有潛力的優秀企業家獎

經營的項目有：房地產、酒店業、健康有機食品業

她在少年不識愁滋味的年齡，就已有了造福社會的遠大抱負，並漸漸萌生了創業的念頭。

她還是一名在校的大學生，就資產已逾億。

她年僅21歲，就成為橫跨東南亞的企業集團的董事長。

她看起來永遠那麼甜美無邪，卻已在商界叱吒風雲幾個年頭。

她率先在國內推出有機餐飲新理念，倡導有機生活新方式。

她被媒體譽為“80後最年輕的美女企業家”……

采訪這位最年輕的女總裁前，雖然對她的傳奇成功故事有所耳聞，但還是帶著好奇上網看了她的簡歷，原來她年紀輕輕就榮獲了多項頭銜和殊榮：被新加坡總商會評為亞太最有潛力的女企業家、被中國海外赤子雜志評為中國最年輕的女企業家，還獲得中華工商時報頒發的中國最有潛力的優秀企業家獎，這令人艷羨的成功背後肯定有不為人知的故事。

親眼見到董思陽後，我一陣愕然：這樣一個清秀脫俗，陽光十足而單純的美少女竟然是橫跨東南亞的企業集團的董事長以及國內第一家有機餐飲連鎖企業的執行總裁?

接下來的訪談中，她的獨立堅韌精神，她不時語出驚人的觀點，她的陽光心態，她的膽識氣魄，她的遠大抱負，遠遠超越年齡的社會責任感，更讓我深刻領略了這位美少女的與眾不同，也讓我堅定了一個想法，她的成功不是來自運氣或背景等其他因素，而是來自她年輕的身體里蘊藏的巨大能量和堅定意識。

成功詠嘆調

1. 改寫人生的16歲

董思陽豪情語1：我贊同出名要趁早，創業要趁早，如果你本來是創業的料，你幹嘛還要等待20年，到40歲再來創業，除非你不是創業的料，那如果你是創業的料，那當然就要趁早，因為早創業即便失敗了，那回頭幾率也非常的好。

1985年出生於祖國大陸的董思陽有著一段獨特的成長經歷，年僅七歲起便隨父母到台灣讀書，十五歲便隻身留學新加坡。沒有一個親戚、父母又不在身邊的她早早地學會了自立，過著上午聽課下午出去工作掙零用錢的生活。

從最初的花店臨時工，到後來的推銷員、保險經紀人、辦公室助理等工作，不服輸的她都十分認真地對待。在給花店賣花時，為了提高業績，她會給自己設定銷售目標，會用口袋裡為數不多的錢買幾大本關於銷售技巧的書籍，會每天只睡6小時。花市完全是露天的，而新加坡的下午如沙漠一般炙熱，別的大學生因受不了烈日的沖擊而請辭，而董思陽堅持上午上課，下午賣花，晚上看書。也許上天也被她的努力打動，她的業績很快有了起色。而她也學會了了解顧客心理，學會了如何與他們交流，如何激起他們潛在的需求。

這時的董思陽的身體里可以說已經開始萌芽成功因子了：獨立、吃苦耐勞、堅韌、學習能力。但最基本的因素還沒萌發，那就是明確的目標。用她自己的話說，那個時候的她“還是懵懂狀態當中，就是還不清楚自己要做什麼，或者怎麼樣”。她也像其他花季少女一樣，有許多繽紛絢爛的夢想，如想當女演員、空姐等等。

到她16歲的時候，發生了重大的轉折。有一次，她難得有充足的休閑時間去逛書店，無意之中拿到一本很厚的書《亞洲華人創業史》，她拿起書翻了一下，看到有李嘉誠、郭鶴年等她非常崇敬的人的創業故事，她腦子里突然有了買下這本價格不扉的書的熱情。買下來之後，這本書就成了她愛不釋手的寶貝，企業家們白手起家的豪壯，經歷風雨坎坷仍不退縮的意志讓她感動著，她會隨著他們的成功開心，讀到艱辛感人處，她也會落淚，也就在那個時候，她立志將來要做一個非常成功的企業家。

後來的一個巧遇讓她更加堅定了這個信念，就是在一次車禍中巧遇陳安之的'弟子，在他的一再耐心勸說下，用一個月辛苦做零工掙來的錢去聽了三天對她受益匪淺的成功課。剛開始還有點後悔的她，一踏入講室便被已經三四十歲了卻還滿懷信心地喊口號的企業家吸引了，那堂課過後，她更加確立了一定要成為非常優秀的企業家，然後幫助世界上更多的人。

2. 掘到第一桶金的18歲

董思陽豪情語2：我熱愛自我挑戰的感覺，熱愛創業帶來的使命感，我相信拿破崙?希爾言“只要你能想到的，並且相信的，終將可以成為現實”。

董思陽在17歲開始了她創業人生的第一步：擺攤。她跟當時所在南洋大學的副校長溝通，用比較便宜的價錢租了一個小的地方賣女孩的小飾品，做這個對有過成功銷售經驗的她來說不是難事，她進的貨也很受女孩子歡迎，第一月開始就有很多女孩子特別喜歡，過了一段時間她發現銷售量不太好了，經過分析她認為是因為價格跟學校外麵店的差別並不是特別大，而因為店小種類也沒有人家多，造成了競爭沒有優勢。

董思陽的人生詞典里似乎從來沒有“放棄”這個詞，她努力尋求新的進貨渠道，經過多方打聽，她得知祖國大陸義烏的小商品賣得特別好，她於是帶著一個大袋子來到義烏淘寶，到新加坡後，因為差價可觀，終於賺到了錢。

不滿足現狀的董思陽，一邊打理手頭的小店，一邊積極關注和尋找更大的機會。在董思陽18歲的時候，她認識了一個馬來西亞的園林商，通過園林商她了解到，12月初農歷新年馬上來臨的時候，新加坡的華人為了討個吉祥，幾乎每家每戶都會買一兩株橘子樹放在家裡。但是新加坡位於赤道附近屬於熱帶雨林氣候國家，橘子樹非常少。每逢新年很多橘樹經銷商都會從周邊的一些國家進口大量的橘子樹以滿足當地市場的需求。

敏銳的市場嗅覺讓她當時馬上意識到這是一個非常難得的商機，然後她就說服那個園林商發貨給她，剛開始做的時候，她並不佔優勢，因為新加坡的園林業比較發達，新加坡人都習慣去大的花城買，這反而讓她開辟了一條致富新門路，就是上網賣。她別出心裁地把每棵橘子樹上都掛上了吉祥的飾品，讓人產生一種聖誕樹那樣的感覺。

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⑸ 美女去面試沒想到一直裝窮的男友竟是公司總裁是什麼電視劇啊

迷 情 少 女 復 仇 記（電影）

播放時長：75分鍾

上映時間：2016-12-07(中國大陸)

主演：剛小希 金翀 何卓恩

類型: 劇情

地區:大陸

導演: 楊小卡

⑹ 獨家專訪：雅詩蘭黛首位女總裁如何帶領品牌走出危機

█ 新冠疫情讓雅詩蘭黛集團的火爆勢頭步入時乖命蹇的關口。同時，繼承人兼董事會成員 Ronald Lauder 近來陷入的種族歧視丑聞，更是給品牌形象 「雪上加霜」。 雅詩蘭黛將扭轉這一切的希望寄託在了集團任命的首位女性執行總裁身上。

店鋪關閉和 旅遊 零售業下降使雅詩蘭黛集團多年持續增長的銷售額遭遇 「滑鐵盧」。截至 3 月 31 日，該集團季度銷售額下降 11%，至 33.5 億美元，利潤下降 14%。競爭對手歐萊雅的同期表現則更好，銷售額僅下降 4.8%。

這家美國集團還面臨著 5000 多名雇員，以寫公開信的方式希望解僱其繼承人兼董事會成員 Ronald Lauder 的要求。背後的原因是 Ronald Lauder 一直在為特朗普競選活動捐款，被視為與 Black Lives Matter 倡議的多樣性背道而馳。

今年 7 月初，Jane Hertzmark Hudis 被提升為集團的首位女性執行總裁。她專注於改革雅詩蘭黛的使命，正式將這個 74 年 歷史 的集團引入數字時代。她在當前的挑戰中看到了機遇，並表示她的最終目標是將集團打造成 「數字化的美容巨頭」。為此， 她正在制定一項戰略，在擴大公司的在線營銷和服務的同時，重新調整產品藍圖，以更好地吸引當今的消費者。

近年來，以雅詩蘭黛為代表的大型美妝集團已在盡力追趕那些更靈活的自主品牌，新冠疫情和門店關閉是否會促進更快的變革亟待證實。

分析師看好雅詩蘭黛的前景。在機構證券公司 Piper Sandler 最近的一份報告中，高級研究分析師 Erinn Murphy 指出：該公司的數字和護膚品市場份額可能會保持高位。

「在過去的一百多年裡，女性一直喜歡購買美容產品，在這 16 周內也不會改變，」 Murphy 在位於紐約市的公寓里接受電話采訪時說道，「改變的是你如何滿足她們的需求，超越她們的期望。」

自 1946 年雅詩蘭黛創立以來，消費者購買美容產品的方式發生了重大變化。他們在日常生活中混合搭配不同價格、品牌的產品，並在社交媒體上展示。Hudis 說：「人們購買這些品牌並不是因為一個品牌的名字，而是因為它們的明星產品。」 她進一步指出，集團下的明星產品包括雅詩蘭黛的高級夜間修復產品、海藍之謎的面霜、悅木之源的靈芝水和 Bumble and Bumble 的隱形潤養發油 —— 它們能夠吸引新客戶，重復購買率高達 50% - 60%。

明星產品也是公司收購戰略的核心。去年收購韓國葯妝品牌 Dr.Jart+ 時，其廣受歡迎的 Cicapair 修復新生系列產品就是一個引人注目的賣點。 雅詩蘭黛集團還希望確保任何新的收購都有精明、有創造力的創始人，並顯示出全球擴張的潛力，意味著他們的產品將在國際范圍內吸引女性。 Hudis 表示，亞洲護膚品牌仍然是收購的主要目標。

像 Dr. Jart 的 Cicapair 修復新生系列和雅詩蘭黛的高級夜間修復霜這樣的明星產品，是 Hudis 戰略計劃中的

過去十年來，由於市場數字化和 Ulta 這類連鎖中間商的興起，奢侈品和大眾美容產品之間的距離已經縮小，這使得企業必須以各種價格和接觸點來滿足消費者。盡管 Hudis 和她的同事們承認，品牌的聲望已經和價格的親民程度有所聯系，但他們仍然有一些指導方針，將雅詩蘭黛的產品和那些放在止痛葯和衛生棉旁的開價美妝品牌區分開。

「無論是線上還是線下，產品必須通過有聲望的渠道銷售，而且必須以高品質的體驗培養客戶。」 Hudis 提到，Dr.Jart+ 的產品雖然價格區間大，但堅守這一原則：比起葯店貨架，它選擇了能夠提供更好的客戶服務體驗的絲芙蘭。

多元化仍然是價格點、品牌戰略和產品類別的首要目標。這是當今跨國集團無法忽視的一個轉變。她說：「 我們的目標是成為世界上最多元化的單一化經營企業。 」 在接下來的幾年裡，該公司期望一半以上的業務由在線銷售驅動。摩根士丹利（Morgan Stanley）最近的一份報告顯示，中國消費者有望推動全球 66% 的高端美容產品的增長。因此，雅詩蘭黛還計劃進一步開拓中國市場。

數據和個性化是公司整體戰略的核心，給公司帶來了很多啟示，包括美國女性和中國女性常用產品數量的差異，以及哪個產品在世界各地最能引起共鳴。Hudis 舉例說，參考消費者調查結果，雅詩蘭黛的 DW 持妝粉底液將其持久度作為在美國市場的宣傳點；而在日本，該產品的營銷重點則迎合該國消費者的偏好：能經受近距離觀察考驗的無暇感。

新冠疫情成為了一個重要的挫折點，導致了店鋪關閉和消費者支出減少。

在美國，麥肯錫咨詢公司最近的一份報告預測，美容行業今年將下降 30% 至 35%。但美容企業的高管們正指望該產業像 2008 年經濟危機時一樣，再次證明其韌性。麥肯錫的數據顯示，在中國，2 月份疫情達到頂峰時，美容產業銷售額同比下降 70%，但隨後一個月迅速反彈，僅下降 20%。為了在美國和歐洲獲得類似的結果，美容公司必須轉變營銷和產品策略，更好地服務於疫情帶來的全新生活方式。

雅詩蘭黛越來越重視護膚品類，因為它是目前美容領域增長最快的品類。「人們關心自己時間越來越多，」 Hudis 解釋道。在這段時間里，來自雅詩蘭黛、海藍之謎和悅木之源的護膚品銷售表現也確實強勁。

但 Hudis 並沒准備忽視化妝品。相反， 她認為，化妝品行業的低迷（本財年第三季度，化妝品銷售額下降了 22%）是一種呼籲，要求該行業更加創新。 Hudis 表示，該公司現在專注於對戴口罩的人來說越來越重要的底妝、眼妝和持久度高的化妝品，「總有生意做，你只要去尋找就行。」

麥肯錫的研究發現，許多美容行業參與者在疫情期間的在線收入增長了 20% 至 30%。為了跟上潮流，雅詩蘭黛迅速轉變了面向消費者的營銷方式和服務方式。Hudis 說：「以線上為主的銷售方式已經逐漸成熟，一旦我們所有的商店都關門了，這是全球消費者唯一可以購買我們產品的地方。」。

Bobbi Brown 致力於 Hudis 所稱的 「永遠在線的藝術技巧」，在其網站和社交媒體上提供化妝課程。雅詩蘭黛集團旗下各品牌店內的美容顧問也轉向社交銷售，繼續在家推銷產品。例如，海藍之謎品牌在中國的員工可以給所有最忠誠的消費者打電話和發郵件，詢問他們是否想在家裡補充產品。雅詩蘭黛同名品牌的美容顧問也化身 influencers，依靠 Instagram Live 和一對一視頻聊天來完成店內指導。

「我們將網站看作是媒體渠道，妥善經營它們即是對品牌未來的投資，」 Hudis 解釋說，「品牌的線上渠道意味著什麼、能夠提供哪些數字化產品或服務，仍有待 探索 。」