經理和美女總裁吵架

A. 人事部經理和我吵架，還說要開除我，我該怎麼辦呢

人事部經理吵架的情況下，如果是自己的事情做得不好閉念，那麼他開除你是正確辯態擾的做法，如果是因為私人恩怨開除你，那麼我們可以跟公司反映。攜旦

B. 如果銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個怎麼辦

這個話題很有意思，舉個現實例子，朋友的公司是一個掙扎在虧損泥潭的公司。正是這樣的一個持續虧損的公司，一年開支是銷售利潤三倍的公司，財務總監和銷售總監因為報銷和獎勵政策的事情大吵一架，結果朋友直接開除財務，給的理由很簡單，財務的作用是幫老闆管理更多的錢，是讓老闆的錢生錢，蠢指是讓小錢變大錢，不能因為10塊八塊的路費和幾百塊的獎勵阻礙公司幾萬幾十萬的回款，公司處在負債狀態，財務更應懂得把錢花在實處
，花在能幫你掙錢人的身上，公司賬上都沒錢了要你個財務幹嘛，公司散老要節流節的是不能幫公司創造業績的人，節的是無效的開支。一個業務員幫我回款一萬我帶掘配獎一百，利潤是降低了，但是我公司有了9900的流動資金。這點都不懂的財務對待一天我多虧損一天。

C. 如果總經理和我的頂頭上司吵架了我該怎麼辦

這個時候你就必需要靠邊站，最好有別人問你說事，有理由走開的千萬不要站在那裏，因為感覺兩邊不是人。

D. 如果銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個怎麼辦

老婆跟老媽掉水裡，你救哪個？

這本來就是個兩難的問題。

我曾經在一家公司做人事，當時公司的銷售部老大和銷售人員是最牛逼了。

一個精明的老大，待著一群精明的人打天下，公司業務迅速拓展。

不過有個難題就是精明的銷售喜歡用自己的方式做生意。

公司的財務總監跟我關系不錯，畢竟整天都能見面，銷售整體外面跑也見不著幾回。

財務總監不喜歡銷售們搞的那套。總是跟手下財務說，不要把非法的業務做成合法的，合法的做春戚成非法的。基本原則就是賬要平，內外賬分開。業務可以千變萬化，但財務不能亂搞，亂搞出事了要坐牢。我也很認同財務總監的做法。

結果，不出所料，銷售總監跟財務總監打起來了。

原因是催收款項，有些規定是財務制定的，銷售人員的操作方法，跟財務的收款打不了配合。財務總監也不願意配合銷售總監，不能及時發放獎金，支持銷售總監的銷售政策。

開會討論了好多次，我也參與了。最終，還是互相責備，財務的說銷售給財務沒事找事出難題，銷售的說財務故意找茬不配合收款和打款。

最後真的到了一拍兩散夥的地步。老闆直接排板，讓財務總監走人了。

原因很簡單。

財務總監走，還有財務幹活。

銷售總監走，公司的業務垮塌，公司要關門。

這是財務沒什麼大毛病的情況。

要是公司有黑賬，不為人知的秘密，財務肯定不會用外人，肯定是自己的親戚或者是老婆。

這時候基本沒得選，肯定是銷售總監走人。

有不同的看法可以留言說說。

很簡單，關鍵看誰捏住了老闆的軟肋！

無論是國企還是私企，一般情況下，銷售經理是不會得罪財務總監的，巴結籠絡還來不及呢，更不要說吵架了！為什麼？你懂得。

可偏偏就有不知深淺的銷售經理和財務總監頂上了、吵上了，甚至打上了！最後都跟老闆叫板，必須開除對方，否則我就要撂挑子不幹了！作為老闆，你會怎麼辦？和稀泥讓雙方握手言和，當然是最好了。可兩個人都恃功自傲、互不相讓，沒辦法，只能開掉一個！

於是，說開掉銷售經理的有之，說解僱財務總監的有之。呵呵，那是你們站在旁觀者的角度考慮問題啊！如果你是老闆，你會怎麼考慮？當然是兩害相權取其輕！也就是說，誰離職的損失和風險最小，就開誰！這就是我開頭說的，關鍵看誰捏住了老闆的軟肋啊！說別的，都是紙上談兵！

第一，如果銷售經理牢牢把控著市場和客戶，就開財務總監。現在的老闆都比較聰明，銷售一般不會假託於人，他們知道，企業生存靠的就是市場和客戶。他們還知道，銷售人員自立門戶，帶走客戶，反過來跟公司競爭的教訓太多了。所以，對重要的客戶，老闆都牢牢掌控在自己手中，不會輕易交逗空給一個外人的。但是，也有一些糊塗老闆，對市場關扒指陵心力度不夠，造成客戶資源被銷售經理捏在手裡，這就相當於捏住了老闆的軟肋！這種情況下，必然是財務總監走人！對公司來說，生存畢竟是第一位的。

第二，如果財務總監掌握公司違法的證據，就開銷售經理。現在的老闆，其財富哪個是乾乾凈凈的。就現在的營商環境，如果不搞點歪門邪道，如果不偷稅漏稅，企業早就死掉了。即便沒有倒閉那麼嚴重，但只要你奉公守法，照章納稅，絕對不可能積累巨額財富。而無論是行賄也好，偷稅也罷，必然會在財務部門留下證據。這可是老闆的軟肋啊，一旦財務總監反水，不但老闆本人，可能會有一批人鋃鐺入獄，自己多年打拚的事業就會毀於一旦！所以，如果市場沒有太大的風險，肯定會開掉銷售經理。

對於老闆來說，財務總監肯定是自己人，而銷售經理只是斂財的工具，所以通常的做法是：銷售經理走人。原因很簡單，第一，財務經理掌握公司所有不為人知的秘密，一旦翻臉魚死網破，老闆輕者被罰，重者坐牢，第二，銷售經理雖然掌握客戶信息，但大客戶肯定掌握在老闆手裡，即使銷售經理離職業務也不會受太大影響。

囧王者，參見。

這事兒容易辦， 肯定是銷售經理走人，財務總監留下 。

大家要看清楚題主的問題， 銷售經理和財務總監 ， 是銷售經理不是銷售總監，一個公司肯定不止一個銷售經理，而財務總監只有一個。
財務總監掌管公司最核心經濟機密
雖然大家都知道銷售對於一家公司的重要性，但是囧王者要說的是，一個銷售經理真的比不上一個財務總監來的重要。我們分兩個方面來說，第一，非上市私人企業。這種企業財務總監肯定是老闆的心腹或者親戚，怎麼會為了一個銷售經理趕走呢？第二，上市企業。這種企業財務總監的總要性就更加突顯了，融資，做賬，上市輔導等等，遠遠超過一個銷售經理的價值。

很多小夥伴說，銷售經理走了，會帶走客戶，那麼囧王者還是以上面兩個方面來講。第一，非上市私人企業。大客戶，VIP客戶肯定在老闆或者銷售總監手裡拿著，就算銷售經理要走，也不是很容易把這種大客戶撬走。一般的銷售經理大多是中小客戶或者去開發新客戶。第二，上市私人企業。這種企業多是正規化，一個蘿卜一個坑，分工明確，少了一個銷售經理，無非就是把他銷售業績和客戶掛在另外一個銷售經理身上，讓其他人負責就好了。但是，財務總監不一樣，財務總監負責整個企業的資金，負債，股票運作，融資等一系列事情。上市公司的財務總監離職，還需要企業發公告告知大眾。沒見過那個企業的銷售經理離職發公告的。
解決方法也很簡單
第一，讓員工明白財務制度的嚴肅性。雖然，很多時候財務是很麻煩，為了一分錢的回款都可以打報告，但正是這種嚴肅性保證企業的合規性。

第二，作為上級的老闆應該在事情過後，開會說明財務制度的嚴肅性和執行性。

第三，如果是銷售經理因為財務制度問題吵架的話，有必要的話，開除該銷售經理。該斷則斷。

一家企業可以把財務總攬給財務總監，但是不能把銷售總攬給一個銷售人員。雖然，囧王者自己是銷售人員出身。但，也是要說，財務人員惹不起，特別是大公司的財務總監更惹不起。而且，去惹財務人員的銷售人員，肯定不是好的銷售人員。
好的銷售人員，都是哄著財務人員來玩的。大家說，對嗎？

這么說吧，你認為在一個企業，是生存重要，還是嚴格規范經營重要。

如果我是這個公司的負責人，那麼我會毫不猶豫選擇解僱財務總監，原因如下：

一個企業想要生存就要有業績，就要有利潤，而這些利潤是誰來創造，毫無疑問，是銷售人員來創造，如果一個沒有利潤，沒有業績，產品銷售不出去，你財務做的再好有什麼用呢？

一個企業想要得到一個很好的銷售人員比較難，想要一個厲害的銷售經理更是難上加難。而財務卻不同，就算沒有這個財務，我還可以去找另外一個財務，能夠替代甚至超越前面一個。

如果一個掌握了大量客戶資源，有著很好銷售能力，管理能力的銷售經理，如果沒有了可能會導致企業衰敗，甚至死亡，或者會有一個很長的緩沖期，才能渡過缺乏優秀銷售管理人員的真空期。

所以我認為，如果必須解僱一個，那麼毫無義務，我會解僱財務總監。因為不管你財務做的多好，賬目做的多漂亮，與企業的生存相比，那都是不值一提的。

我覺得這個還是比較簡單的，銷售經理手下有多少客戶？銷售經理是否能夠承擔得住這個新公司的整體銷售任務，如果之前完成的都非常好，並且能夠有一定的市場份額，有非常固定的客戶，那麼對於這個銷售經理來說是非常寶貴的，公司給了他這么好的平台，給了他這么多的資源，他也能夠超額完成任務，這是良性的循環，這個銷售經理對於公司來說也是非常重要的，一旦你開除了銷售經理，那麼你接下來將會很難再賣出去，東西你又要從零開始做起，所以銷售經理的位置還是很重要，因為銷售經理的手下有很多忠實的客戶和用戶。如果你開除了這個銷售經理，有可能這些客戶和用戶就會流失。

相比較而言，財務總監可能就會比較好掌控一點，因為財務總監更是一些技術性的工作，這樣的工作在人才市場上更容易去替代，現在甚至有很多公司都找代記賬代做財務，那既然這樣的話，財務總監的位置就會比較容易替代了。但是作為領導，一定要公正，當然不一定非要開除一個，你可以在其中進行一定的調節，在職場上面難免會有一些矛盾，但是如果有矛盾就必須要開除一個，這樣的公司肯定也是不負責任的。

建議你了解清楚事實的情況之下，然後再選擇是否要開除員工，因為每一個員工的培養都是非常艱辛的，培養出來一個員工也非常不容易輕輕鬆鬆的開，除了之後，很難再有人在短期時間內補充好這個崗位。

二虎相爭必有一傷。

銷售經理和財務總監都是公司的核心員工，他們吵架還輪不到解僱的田地吧！

現實中，如果這兩位吵架，老闆絕對會勸架的，必然不會坐視不管，也一定會勸和的，不會解僱。

為啥？公司的收入就靠銷售部門，如果銷售經理走了，絕對會把大客戶資源一並帶走，這對公司來說就是斷了財路，所以老闆絕對不能解僱銷售經理。同樣，財務總監通過做賬也能給公司省下大量的費用，省錢就是賺錢啊；再說了，公司嘛，多少都有點小秘密的，必然跟財務有關，如果公司把財務總監開了，那麻煩也就隨之而來，可能面臨滅頂之災。

所以，通常情況下，銷售經理和財務總監吵架，老闆不可能解僱任何一方。

但如果必須要選擇解僱一個，我只能說，看誰對公司的威脅大，就留誰，只能解僱那個威脅相對小的了。

什麼意思呢？意思就是說，如果解僱銷售經理，公司虧損100萬減少100個客戶，但還能活下去；如果解僱財務總監可能會讓公司老闆「蹲號子」的話，或者讓公司遭受各種行政部門的檢查與懲罰的話，損失就更大了。從這點來看，財務總監威脅更大，所以要保住，只能被迫解僱銷售經理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠銷售活命，財務上沒啥事，那麼不用想，直接解僱財務總監是最好的選擇。

面對這種兩難的選擇，如果真的出現了，那麼解僱誰都對公司不利。但如果老闆不要賺錢也要解僱銷售經理的話，這裡面一定有深意。

吵架如果是私事且影響到公司正常事務，兩個都不留全部開除。如果是公事，必須分清是非。銷售和財務因為公事吵架無非是應收應付和日常報銷，這很容易分清對錯。應收是銷售經理的責任，應付是公司老闆的責任，報銷是公司規章的責任，在這其中只要財務總監是按老闆公司流程辦事中間沒有挾私報復故意拖延的，他就肯定沒有任何錯誤。這種情況下如果都要鬧到必須開走一個，那就是公司的實際掌控者的無能。不要把自己的無能轉嫁到他人頭上，開除任何一個只會導致公司更加分崩離析。

這事大有深意，並且的的確確是經常發生的事

我服務過三家公司，三家公司都出過這事，不過第一家公司的銷售經理很有智商，有矛盾都是主動退讓，然後借機拜訪，不等鬧翻就風平浪靜了。

第三家公司的銷售很牛，和財務經常吵架，也經常沒事找事去指責財務拖款，最後被財務總監捏住把柄直接掀翻，兩個強勢女人見面，必定是狹路相逢你死我活。

如果從老闆的角度來看，一般都是做和事佬，老闆巴不得有矛盾，要是像第一家公司那樣私下還有分潤，老闆是最受傷的一個。

但是你要說一定要開除一個的話，小公司開財務，大公司開銷售，因為公司規模大小決定了部門的權重。

回答這個問題，大家只考慮到職位、企業因素，這是遠遠不夠的。

作為老闆，我們不能僅從當前利益出發，不問青紅皂白、罔顧事實的去解僱任何一方，這不僅簡單粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好會開一個不好的口子，從而因為解僱了一個人，卻傷害了一群人，這就叫貽害無窮，員工可都不傻，都看著呢！

所以，在這里我只說兩點，究竟解僱銷售經理還是財務總監，請自行判斷！
第一、吵架沒關系，但是原則和底線不能丟。
吵架是表象，關鍵也要看是因為什麼吵，是為工作上的事情吵，可能是正常的，問題在於溝通方式和內部影響上（比如大聲影響其他人工作）可能存在問題，那就沒有必要去解僱，按照規章該批評的批評，該處罰的處罰，對大夥有個交代。但是如果涉及到人身攻擊、辱罵甚至有肢體沖突，這就比較嚴重了，在查明事實真相後，該解僱的解僱，最重要的一點，要 秉持實事求是精神， 即誰觸犯了底線、原則和法規就解僱誰，不論對方是財務總監，還是銷售經理，對公司來說都要一視同仁，否則就是姑息養奸。
第二、看兩個人的具體工作表現。
銷 售經理有乾的好的，也有乾的差的，業績有好有壞，財務總監也一樣，能力和貢獻有大有小，區別很明顯。在這個時候，如果兩個人吵起來，又沒有明顯的誰對誰錯，相對來說，工作表現差的對公司價值和意義更小，很有可能處於不利的一方，兩害相權取其輕，表現差的被解僱也就似乎合情合理了。當然，我說的這只是能夠作出比較的理想狀態，更多的實際情況很有可能在於有的老闆心裡更偏向誰，對誰更加信任，在不同的時期更需要誰來解決問題？這是老闆需要考慮的問題，然後才能作出判斷。

因此，綜合起來，我的觀點是，從構建正向文化和管理的角度上來說，如果銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個的話，最好的依據就是 實事求是 ！不是僅看一點眼前的利益得失。
我是喻派胡言，愛財如命的人力資源大叔，一本正經的胡說八道，可以回答一切有關職場和 社會 問題的雜家，歡迎關注和我交流！

E. 和經理吵架道歉的話

寫一封道歉信可以乞求原諒,跟領導吵架出於什麼樣的理由。這樣的行為都不可取，那麼你知道和領導吵架的道歉信怎麼寫嗎?下面求學網範文網小編整理了和領導吵架的道歉信，供你參考。

和領導吵架的道歉信範文一

尊敬的領導:

首先我對4月8日分公司辦公例會上的沖動之舉，向陳經理和在座的各位管理人員表示歉意歉。

這幾天，總是在為自己的沖動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。遇事不夠冷靜，體現出沒有一份踏實、穩妥的工作心態，對於自己工作上出現的一些問題，不能夠正確地面對，以至於產生了煩躁情緒。尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。讓陳州備絕經理失望了!請接受我對您真誠的道歉。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎麼能把工作落實好、做好?同時，如果在我們滾喊這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣表現，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。冊姿

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

F. 項目經理和公司領導吵架怎麼辦

如果吵得實在太厲害，而且有升級的可能的話---
1、你要陵襲勸就一定要棚敬兩邊都勸，說一些對兩邊都放鬆、開釋的話；
2、把其他圍觀的同事勸開，請大家都回去上班，畢竟領導的矛盾輪不到一鏈汪慎般人解決是吧，領導自己也不希望看到下屬看自己吵架。
3、請2位領導到辦公室坐下說話，你給他們倒杯水，緩和一下氣氛。

G. 董事長與總經理在經營活動中意見有分歧，如何解決

一、總經理職責1、主持公司的日常生產經營管理，負責機場安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；．2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規章；6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退； 9、在職責范圍內，對外代表公司處理業務；10、董事會授權的其他事項。副總經理野悔輪協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。二、總經理議事規則公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。1．總經理會議總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副前衡總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。董事長可參加總經理會議。2、總經理辦公會總經理辦公會協調、解決公司頌信日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。