㈠ 銀行行長致辭五篇
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、 經驗 上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰鬥力的一次全面檢閱。接下來是我為大家整理的關於銀行行長致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
銀行行長致辭1
各位領導，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹代表x農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才，x農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，x農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以「促轉型、謀跨越」為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。
三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20x年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20x年繳納稅款5485萬元，20x年上半年已實現稅款3247萬元。
四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89台、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、POS機3066台、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款 保險 制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優質客戶營銷等方面還需進一步加強，後段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、「合作社+農商銀行」合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。
二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以「熱愛農商行，爭當主人翁」為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過牆體 廣告 、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺 文化 。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全「三會一層」的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建「全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值」的全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強「三嚴三實」專題 教育 ，打造一支敢打敢拼的幹部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。
我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂範;心系股東，幹事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和採納。
各位股東，在新常態下的發展道路上，x農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的幫助與支持，x農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。
謝謝大家!
銀行行長致辭2
各位領導，各位專家，各位同學，大家上午好，黨的x屆三中全會明確提出發展普惠金融，這為金融業提出了新的發展方向，也提出了更高的要求。今天論壇的主題是《金融政策的展望》，我想藉此機會圍繞普惠金融政策的制定談一點個人的認識。建立普惠金融政策體系需要理性認識，全面的研究，堅持好以下四個原則：
第一是堅持普惠服務的原則。
諾貝爾和平獎的得主，孟加拉的鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說過，每個人都享有獲得信貸的權利。同時，我也認為普惠不等於恩惠。和政府的扶貧，社會的慈善是不同的，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義，而是要用市場化的機制和商業化的手段讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲得各種的金融服務。
第二是堅持社會責任的原則。
傳統觀點認為普惠金融成本高、成本大，出於體制理性、成本偏好等原因，大銀行總是傾向於為高收入群體提供服務，而將普惠金融留給小銀行來做。我認為普惠金融並非是小銀行的專利，特別是隨著經濟發展模式的變遷，以及信貸技術的發展，大銀行更能發揮小銀行所不具有的資金的優勢，包括規模的優勢，以及經濟范圍這樣一些優勢。在履行國家的服務戰略，維護社會公平正義方面能夠更好的發揮作用。
第三是堅持可持續發展的原則。
普惠金融在強調包容性的同時，還需要滿足商業的可持續性。普惠金融不能簡單的被看成是小業務，我們認為小業務有大市場，小業務有大功能，普惠金融觸角雖小，但是在最後一公里中發揮著雪中送炭和難中救濟的功能，普惠金融理應成為金融業的商業藍海。
第四是堅持創新發展的原則。
普惠金融有其自身的特點，不僅需要金融機構在盈利的模式，服務的理念，產品和技術方面進行創新，還需要我們的政府機構在監管政策、貨幣政策、財政政策等方面做好創新。普惠金融體系的提出是現代金融理論的一大突破，構建中國的普惠金融體系，這個政策體系需要立足於四個轉變：
一是從金融機構的建設向金融功能建設轉變。隨著農村經濟的發展，遵循金融機構觀的農村金融改革現在遇到了越來越多的困難，或者出現了一些局限性，亟待強化農村金融體系所承擔的金融功能，實現金融要素在城市和農村，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動。
二是從城市金融思維向農村金融思維的轉變。在構建普惠金融服務體系時必須從城市金融思維向農村金融思維轉變，在金融產品的設計，服務的方式，客戶的營銷，風險的管理，考評激勵等方面，不能簡單地照搬城市金融的運作模式。
三是從商業化的改革模式向多維度的改革模式轉變，構建中國普惠金融服務體系必須結合區域間的經濟發展不平衡的現狀，充分發揮商業性金融、合作性金融以及互助金融的協作作用。
四是從片面衡量指標從綜合衡量指標轉變，一個好的普惠金融體系能實現服務范圍的廣覆蓋，自身商業可持續，社會福利最大化。
要達到上述目標關鍵是處理覆蓋面和可持續發展的關系，有效的評估衡量普惠金融發展的狀況，建立一套綜合的統計，包括這樣一個評價指標體系，構建中國普惠金融體系是一項復雜的工程，可以從以下幾方面入手。
一是創新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題。關鍵是要創新普惠金融的組織體系，要鼓勵現有金融機構向縣域鄉鎮延伸業務，而且還要進一步放寬市場准入，有序引導社會資本和民間資本進入這個領域;
二是豐富普惠金融的產品體系，需要創新金融的模式和擴大信貸擔保范圍，構築小額信用貸款、抵押擔保貸款、低保機構…普惠產品體系。
三是要強化普惠金融的政策這個體系，發展普惠金融需要建立相應的激勵機制，調動金融機構的積極性，要加強信貸、產業、 財稅 、投資政策的協調配合，綜合運用貨幣政策和財稅政策來提高金融資源的配置效率。
四是要健全普惠金融市場體系。需要健全包括銀行、保險、證券、期貨、信託等在內的功能完備的普惠金融市場體系，充分發揮不同金融機構的協同效益，實現綜合化、一體化的服務。
五是拓寬普惠金融的 渠道 體系，發展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉的金融服務網路，互聯網金融具有交易成本低、覆蓋范圍廣，效率高的優勢，與發展普惠金融進行配合，鼓勵互聯網企業和金融機構利用互聯網技術來創新金融服務方式，為社會各階層提供良好的服務。
六是優化普惠金融生態體系，發展普惠金融需要構建和諧穩定的金融環境，需要圍繞城鄉居民、小微企業開展信用等級的評價工作，全面推進社會信用體系建設，同時也需要加大金融支持教育的普及力度，營造誠實守信的良好社會風尚。
發展普惠金融路雖遠，行將至，事雖難，做則必成，研究普惠金融政策體系和有效實施普惠金融的政策必將是一個需要經過長期努力才能見效的這樣一個艱巨任務，需要社會多方面來共同努力。中國郵政儲蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業銀行，實踐普惠金融商業可持續發展道路做出新的貢獻，謝謝大家。
銀行行長致辭3
各位領導，評委，大家好：
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現「 賽馬 」不「相馬」的用人機制，決定採取全體起立，在全行范圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的改革思路，我行已實行了「公司業務上移，個人業務下沉」戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行2019年的經營目標是:以「三個經營」和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我准備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優質客戶群體佔比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過2019年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和 方法 ，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天列印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然後通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶;對新客戶，一定要求前台櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的佔比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，並根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃台服務不保障。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：
1、深入到各大市場，營銷「速匯通」;
2、與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，並以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務;
3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃台流程再造後，把壓縮的後台人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對櫃台代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入;
4、向存款額大的客戶營銷個人委託貸款業務。
我的演講完畢，謝謝!
銀行行長致辭4
同志們：
上午好!
首先，我謹代表省分行，向長期以來高度重視、關心和支持全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會議，目的在於貫徹落實市行工作會議精神， 總結 年的各項工作，分析當前形勢，部署我行20x年工作，明確發展思路，不斷增強對當前股改形勢下各項業務發展規律的認識，以更加開放的視野把握當前形勢，推動各項業務向前發展。今年來，我行牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營思想 ，結合我行的實際創造性的開展工作，群策群力謀發展，號召全行員工繼續發揚拼搏進取精神，在全行形成了爭做業務標兵，爭當攬存狀元的良好風氣，把大家的思想 統一到業務發展上來，一心一意謀發展。
一、信貸業務營銷計劃 措施
信貸業務的經營思路是：加大信貸業務宣傳、增大信貸業務受理量。
為此我支行擬從以下幾方面著手：
第一、增大信貸受理量。針對目前現狀，首先是增加了一個龍門機構網點，加強龍門鎮、英利鎮兩大鎮的信貸受理量。
第二、加大宣傳力度。支局(行)每月進行兩場入村10人以上的宣傳行業推介會;每一組信貸客戶理經每星期至少進行一次宣傳，只要是運用所撐握的客戶資料，以點帶面利用誠信客戶、村幹部等可信人員進行行業或入村宣傳。
第三、增加廣告投入。投放一定數量的牆體廣告在各村口要道顯目的地方，擴大普遍群眾對我行信貸的認知度;入村進行電影播放宣傳;在市內投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進行城市定點或不定點宣傳。
第四、人力物力支持。在龍門支行開設信貸營業機構，配備1名專職的信貸產品經理專職負責信貸產品的營銷宣傳，1名網點主管崗，6名信貸員，1名審查崗，1名專職受理崗。
配備電影播放機1台，增加租車2台，電腦9台。並製作一批大雨傘、水杯、背包等禮品。第五、績效獎懲考核。為推動全行信貸營銷，我行將進行獎罰考核。
二、個人業務方案及措施
支行余額增長包括兩方面：第一就是自然增長，佔比70%;第二就是靠全體員工的攔儲，佔比30%，為了充分發揮員工的積極性，更好地完成任務，我行給員工出考核方案：
第一、贈送禮品。對5萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達100%。我行打算製作雨傘和鑰匙扣8000多套，在「開門紅」期間上門 拜訪 客戶，打好「為大客戶服務」的仗.
第二、加快網點轉型的步伐。充分發揮網點轉型小組的作用，策劃好「大堂制勝」的營銷策略.大堂經理需要對前來辦理業務的客戶進行分流及引見，及時掌握客戶地信息，實行有差別地服務，遵照「二八」定理發展客戶，提高我行的客戶服務水平。
對大客戶的日常護理服務。對客戶進行分類，對大客戶進行日常性服務，比如大客戶逢年過節給他們送禮物或簡訊，讓大客戶感覺到我們銀行的溫暖，讓大客戶真正成為我們郵儲銀行的忠心客戶。
第三、增設一名理 財經 理。大樓網點目前理財經理只有一名，繁忙時候對客戶服務應不接暇.大樓一名理財經理一年可以創收70萬元，所以增設理財經理是迫不及待的。
第四、成立大客戶中心。設立大客戶中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業務產品營銷和客戶服務.因為隨著我行業務的迅速發展，以及客戶對我行業務的需求，存在著脫節，所以成立大客戶中心，是為了給我行業務和客戶搭橋.加強客戶經理對新產品學習 ，為我行業務發展提供奠基石。
第五、交叉銷售。在成功營銷公司業務一些項目後，我們要及時挖掘它的下游個人業務，營銷他們回我們銀行開個人結算帳戶，讓「肥水」不流外人田.比如教育償債這個項目，它的下游就是搞房地產的小老闆，基本上都用個人結算帳戶，賠償金平均達上百萬，是我們的目標大客戶。
第六、增設網點。我行在縣城只有一個銀行網點，不足以形成聯網和普及型的客戶服務。增設一個銀行網點，大大地提高我行的服務水平和銀行品牌等戰略性競爭能力。
三、公司業務方案及措施
發展思路：著重加強對重點項目的營銷，充分發揮大客戶中心作用。
為此，重點要做好下面幾項工作：
第一、設置營銷獎。
第二、贈送禮品。對50萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達50%。我行打算製作雨傘和錢包100多套，在「開門紅」期間上門拜訪客戶，營銷好大項目關鍵客戶.
第三、對重點項目的營銷，比如教育償債、醫保改革、新農保、非稅收入等到項目進行全力營銷，充分利用咱們的產品給客戶提供優質服務，用咱們的產品和服務贏得客戶的青睞.比如醫保改革這個項目，可以用現金管理系統為衛生局上、下遊客戶提供代收付服務，提升郵儲銀行公司業務的核心競爭力。
第四、加強業務宣傳 。目前為止，我行公司業務尚沒有廣告位的宣傳 ，要找一塊面積60平方米的廣告位，把我行公司業務的特色產品進行宣傳，提高我行公司業務的知名度。
第五、充分發揮大客戶中心作用。讓大客戶中心對公司業務的客戶進行分類、匯總，日常與客戶進行溝通和服務，讓客戶感覺到我們銀行的貼心服務。
銀行行長致辭5
親愛的各位新同事：
大家上午好!
今天是你們 入職 培訓的第一天，在培訓班開班之際，我代表x公司全體同仁對各位新同事的加盟表示最熱烈的歡迎，感謝您對x公司的信任。您的加盟，為x公司注入了新的血液，增添了新的活力。同時希望你們盡快融入x公司這個大家庭中來，盡快融入x公司的文化氛圍中來!
x公司一慣欣賞並認同那些辛勤工作的公司同仁，將為每位優秀的員工提供完備的發展空間，盡可能的為大家提供方便的工作和生活環境，最大限度地激發每個人的潛力，發揮每個人的價值。在這里，無論你在什麼崗位，你們都享有平等的晉升、學習和培訓機會;公司穩健的發展態勢以及良好的管理氛圍將為你們提供一個服務社會、實現人生價值的公平、公正的平台。事實將證明，你們來到x公司是你們正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情，讓我們共同努力;這其中，努力不僅僅是一種追求，更是一種智慧和忠誠，其過程雖充滿酸甜苦辣的，但其結果必定是豐收和喜悅的。真誠地祝願你們能夠在x公司收獲事業、收獲成功!同時，你們還要學會辯證地思考，在你們以後的工作當中，你們不可避免的會遇到這樣或那樣的困難，會遭受這樣或那樣的挫折，你們要學會及時總結和 反思 成功的經驗、失敗的教訓，使自己順利度過痛苦並能夠從中收獲更多的成長過程，使自己擁有寬廣的胸懷，在盡可能短的時間內投入到企業的發展中來;x公司的明天不僅在於我，更在於你們，因為你們將要成為x公司歷史的一部分，並將承擔起將x公司做大做強的責任。
我作為公司總經理，同時又是公司的一名老員工，在這里，我想對你們在公司的發展提三個階段的要求和期望，希望你們能夠在今後的工作中領悟並努力實現，從而達到個人與企業的共同成長、進步。
第一階段，你們要深刻理解公司的發展戰略，了解你們自身的工作內容與發展方向。當你們對公司產生了一種責任感和榮譽感，當你們能夠站在企業發展的角度進行思考，並能夠以主人翁的心態開展工作，x公司才能產生更為強大的執行力，才能使整個企業順利並飛速的運轉。「千里之行，始於足下」，目前你們首先要做的是熟悉自己的工作崗位，並腳踏實地的做好自己的本職工作。我們鼓勵員工進行職業拓展，前提要把本職工作做好，這樣公司才會給予你足夠的信任，把你放到新的環境中工作。
第二階段，要在崗位熟練的基礎上，能夠獨當一面，以至成為某一領域的行家裡手。公司希望你們每一個人都能成為自己領域的「領軍人物」，這不僅取決於公司給予你們的機會，更取決於你們個人的努力。作為新員工的你們，要在學習專業技能的同時，更要把公司的老員工作為你們這個階段的目標，虛心地向他們學習，真誠地和他們交流，使自己迅速成長起來;你們要十分認真地對待手中的任何一件工作，努力鑽進去，興趣自然在，不能「下車伊始」，哇啦哇啦，更不能眼高手低、嘩眾取寵;請你們從現在開始，要學會拜老員工為師、拜書本為師、拜網路為師，孜孜不倦地學習，腳踏實地做好每一件看似平凡的小事。
第三階段，你們要結合公司發展戰略進行業務擴展，實現企業與個人價值的最大化。只有你們在工作中獲得事業的滿足感，成就感，才能有更多的動力來做好自己的工作，我們企業發展的目標就是要實現員工的個人行為取向與公司的價值觀趨向一致，使員工保持與企業同步成長的快樂，不斷地激發員工潛能，追求員工個人與企業共同成長，而你們的成長也能更好。 親愛的各位新同事，今天，看著年輕的你們，我恍如又看到了20多年前的我和那時的同事。當初的我們像今天的你們一樣，有著青春的臉龐和高昂的熱情，昔日的創業骨幹如今已經成為x公司今日的中堅力量。相信不久的將來，在x公司這個廣闊舞台上，定會有你們無悔的「青春之歌」。
親愛的各位新同事，「人生沒有綵排，每一個生命軌跡都是現場直播」。「時間讓我們沉澱，空間讓我們成長」。
希望你們能夠盡快的融入到x公司這個團隊中來，努力學習，銳意進取，利用公司的成長平台，充分發揮自己的價值，成就自己的事業，實現自己的人生夢想!最後祝願各位新同事在x公司的歷史時光中，從容而精彩! 謝謝大家!
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㈡ 人民幣上為什麼要有「行長之章」
這個問題真的是提的很內行。
大家打開自己的100元人民幣，認真觀察一下，在100元大鈔的反面，右下方的位置，具體就在2015年年份號的後面，有四個篆體字，就是行長之章四個大字了。
那麼大家可能就就要問了，為什麼人民幣要帶上行長之章這四個字呢？這個裡面可能有以下幾個原因。
1、權威信用的象徵
人民幣是紙幣，但是加上了行長之章，就相當於發行機構對於紙幣的權威認證，在中國人民銀行是貨幣發行機構，加上行長之章，就是代表著貨幣信用的頂級信用權威的保障。
人民幣上有了行長之章的權威認證，也就能夠具有頂級信用權威的保障，這個能夠保障人民幣的穩定流通。
2、美觀
人民幣設計是非常精美的，也是非常講究的。在發行的人民幣上加上了行長之章四個篆體字，能夠讓人民幣更加的精美，而且篆體字也體現了中國古典文化的風格，這個也能夠讓人民幣看起來更加的具有中華古典文化之美。
因此，第二個好處是能夠讓人民幣看起來更加的精美，更具備古典文化的元素。
3、防偽
行長之章這四個篆體字也能夠起到比較好的防偽的效果。從放大的圖片來看，是個篆體字行長之章與紅色條文，以及藍色的條文，組成了相當復雜的圖案，這個也是非常難以輕易復制的，能夠起到很好的防偽的效果。
因此，行長之章這四個字印在人民幣上，也能夠起到比較好的防偽效果。
4、結論
綜上所述，人民幣上印製行長之章，最重要的目的就是體現信用權威的象徵，還有就是體現出傳統文化的美感，還有就是能夠起到比較好的防偽效果。
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獎品多多，不容錯過。
代表一種信用。
紙幣雖然是使用最廣的貨幣，但是和金銀等貨幣相比，它本身並不具有價值。紙幣只是一種貨幣符號，相當於銀行開具的一種憑證，一份合同。既然是憑證合同，就需要代表信用的印章或者簽字。
行長之章
宋代
我國是最早使用紙幣的國家，上圖的「一貫背合同」印章，就是南宋紙幣「會子」用的。
民國
在民國時期，那時的中國是半封建半殖民地 社會 ，貨幣的設計都有一種中西結合的意味，正面是全中文並帶有銀行首長的印章，背面全英文並帶有銀行總裁及總經理的英文簽名。
國際
當今世界所有的紙幣，都需要有印章或者簽名才算生效，雖然都是印刷上去的，但是這個程序不可缺少。比如歐元上有歐洲中央銀行行長的簽名，日元和韓元都有印章，新台幣也保留了「中央銀行印」和「中央銀行總裁」印，而西化的港澳地區，則有銀行總裁或行長的簽名筆跡。
日元上的印章——「總裁之印」
韓元上的印章——「韓國銀行總裁」
新加坡——政府總理章
人民幣是由人民銀行發行的，行長作為總負責人，由其簽發。人民幣流通的時間范圍要很長久，而作為被任命的銀行行長，相對來說比較不固定，因此就不可能在人民幣上印製行長的真實姓名的印章。所以在人民幣上就象徵性地印製「正行長章」、「副行長章」（老版人民幣）；「行長之章」（新版人民幣）。貨幣上加印行長之章，凸顯了貨幣的嚴肅性。
印章在各國文化里都是個人身份和信用的意思。在鈔票上蓋「行長之章」，表明發行銀行負責人以其個人身份和地位對外界保證，鈔票具有真實的價值。
第一套人民幣發行時，當時的印章是「總經理章」和「副總經理章」，其含義不言自明。第一任央行行長是南漢宸，當時還稱為「總經理」。從第二套人民幣到第四套人民幣，當時不僅有「行長之章」，還有「副行長章」。到第五套人民幣，「副行長章」也沒有，只剩「行長之章」。在鈔票上蓋有銀行負責人的印章，乃是淵遠流長的銀行文化。
問題來了，為什麼以前銀行要在鈔票上蓋上銀行負責人印章呢？它的含義和作用是什麼？想要回答這個問題，就得明白鈔票誕生之初，人們對它的理解。
紙鈔最早誕生在中國北宋時期，當時稱交子。當時一些富商為解決銅鐵錢流通不便的問題，就發明了紙幣，用來代替銅鐵錢流通。紙鈔相當於金屬貨幣的憑證，它本身沒有獨立價值，它被人們接受完全取決於紙面上載有的金屬貨幣量。
現存最早的宋代交子上，就寫著這幾字：「除四川外,許於諸路州縣、公私從便、主管 並同見錢七百七十陌、流轉行使。」也就是說，這張紙鈔除了不能在四川行使外，各州府都能接受。憑此鈔票可以向主管人員提取770貫錢。交子背面就是官方印章，既是為防偽，也是用用個人信用來保證：這張鈔票真實有效，不是廢紙。在那個時代，鈔票相當於契約——手持鈔票者，即擁有對印章者的貨幣提取權。
在古代，人們普遍相信金屬貨幣的價值，很難相信鈔票的價值。紙鈔必須被賦予信用，才能真正流通。紙鈔的契約化本質，就要在外觀顯示出來：國庫蓋章、政府蓋章，個人蓋章，這些都是賦予鈔票信用的方法。它必須告訴人們，這張鈔票是有人為它信用保證。沒有簽字蓋章的鈔票，通常會被視為一文不值。
這樣的現象在全世界都一樣。最早的英鎊鈔票，是英格蘭銀行保證下的等額黃金支付券。最初的英鎊都標注「銀行會保證根據存款人命令，向持票據來銀行要求支付的人支付等額黃金」，上面也有銀行負責人的姓名。金本位崩潰後，「等額黃金」字樣消失，變成「保證隨時向持票來行的人支付」的字樣。直到現在，英鎊上還有英格蘭銀行行長的簽名。現在港幣紙鈔上也有「憑票即付」字樣，並有香港金管局領導人簽名。
現在很多人可能都不清楚鈔票的本質，上面的簽名像化石一樣提醒著：鈔票的起源，以及它的真實價值來源。
㈢ 兩人同時去一家銀行，一個存3億，一個貸款3億，行長會接待誰
我曾經給客戶做過17億的理財，至於從最開始到完成的過程有多曲折我就不說了，每次都是我上門去給人家服務，人家只要蓋蓋章就好了，領導全程電話跟蹤辦理進度。讓人家來銀行辦業務，你還想不要想理財和存款了？
同樣是這家企業從我這邊貸款3個億。領導打了個招呼，後面的就都我自己來了，當然也會遇到坎兒，找領導合計合計，想想辦法，搞不定的領導出面搞定就行了。從領導的態度上就能看出來了。
再說了，存款業務是銀行的負債業務，沒有任何風險，而且我國有準備金制度，存在銀行的存款有著多倍放大的功能，你看他存的是3個億，實際通過存款乘數銀行獲得的存款收益是原存款數的幾倍，當然是一本萬利。
貸款業務是銀行的資產業務，貸款資金是銀行的資產，當然會有各種各樣的風險，貸款企業的信用風險、經營風險、財務風險、市場風險、還有銀行自身的合規風險和人員風險等。做貸款對銀行來說並不是最劃算的買賣，但是貸款是拉動存款，維持 社會 實體經濟運行的最有效的手段之一，也是同樣重要的。
沒有任何懸念，肯定是接待存3億元那個人。
我們都知道，掙錢很難，花錢卻像流水。對銀行來說，拉存款就是掙錢，競爭是非常大的。孔方兄大學剛畢業的時候在銀行上班，最瘋狂的時候，領導把我們幾個人，用麵包車拉到鄉下場鎮上，去爭農民的存款，那時候正是農民賣糧食的時候，手裡有錢。其他銀行也是開著麵包車，我們的主要任務，就是在其他銀行之前，把農民拉到我們麵包車上，各種手續印章都是齊備的，當場就能拿到存單或者銀行卡。
在銀行內部，存款也是最重要的考核任務，銀行工作人員每年都會存款任務摳破腦袋，壓力非常大。銀行招新員工，也會考察你的資源背景，如果你的存款資源夠多，就很容易被錄取。但貸款是不會有考核任務的，頂多隻有貸款質量的任務。
中國的銀行業，其核心的盈利模式就是賺取存款和貸款的利息差。這種模式的前提，就是先有存款 ，才可能有錢放貸款，存款越多，貸款也才可能越多。銀行的錢從來是不愁放不出去的，個體戶還有私營企業拿到貸款就不容易，甚至有些還要靠走關系，給賄 賂才能拿到貸款。既然銀行從來不缺貸款的客戶，那麼貸款3億的客戶也就顯得相對不那麼重要，對銀行來說，排隊貸款的人一大堆，數都數不過來，根本就不缺你一個。
3億貸款的基本步驟
有能力貸款3億的人，都是各地方大工程項目的大老闆，上市公司的老總，不同於一般的普通客戶貸款，這些大企業大總裁貸款不可能跟銀行的客戶經理談貸款的事情。
第一步:先找銀行的董事長或者行長，能計劃貸款3個億的客戶，本身資產規模都超過3億，也是有頭有臉的 社會 人士，在主動營銷的競爭中，銀行的高層領導都會認識這些大老闆，甚至可以成為生意上的夥伴和酒桌上的朋友，客戶有貸款意願自然就會直接去高層領導辦公室說明情況；
第二步，銀行高管領導感覺客戶的貸款計劃切實可行，有抵押有擔保，風險可控，自然就會安排客戶經理跟客戶對接這個貸款業務；
第三步，客戶按照銀行客戶經理提出的要求提供抵質押物證明材料、擔保人證明材料等一系列材料，提交材料完畢，等客戶經理去考察，考察通過，然後通過貸審會決定後放款。
3億存款的基本程序
只要不是行長親自拉來的存款，就不可能有行長這么大的領導下樓接待存款客戶。而是由客戶頂任務的銀行工作人員或者網點負責人來接待客戶比較現實一些。
第一步，客戶先開戶。客戶來存款之前，一般都是有員工找他拉存款頂任務，客戶答應來存款前沒有銀行賬戶的需要先客戶。對公賬戶需要攜帶財務章、公章、法人章、經辦人身份證、法人身份證，一般戶還要帶上開戶許可證。個人賬戶需要帶身份證即可。
第二步，轉賬比較符合實際。現實中不可能有人帶著3個億的現金去銀行存，資金太多不好攜帶，而且風險也大，都是從其它銀行轉賬匯款的，3個億可能需要分幾次匯款，而且困難阻力很大。
第三步，銀行工作人員的表示。一旦客戶來開戶，表示來存3個億，銀行工作人員就要跟進服務，該接待的熱情接待，該送禮品地送一送，該請客吃飯的請吃飯。具體由誰來接待客戶，並不重要，主要是服務好客戶，讓客戶滿意為上策。
[總結]個人還是覺得貸款3個億客戶受到接待的可能性更大，一來貸款客戶能到3個億，和行長都很熟悉，直接上行長辦公室找上門去了，二來貸款是銀行主要盈利的來源；存款客戶主要還是針對營業這部分，只要客戶不去找行長，估計行長都不知道客戶來存款了。
這還用說，行長當然是優先接待存款人，應該是早就布置好VIP室，而且存款3個億的人不可能是一個人前來辦理業務。這個時候，行長會將之請進貴賓室款待，可能還會邀請幾位業務熟練的美女工作人員陪侍左右。至於存款事宜就由專門的助理與銀行理 財經 理對接。
准確的說，像一次性存款過億的，基本都是不會直接跑銀行來的，起碼在之前就與銀行行長面對面溝通幾次，真要到了存款日，銀行會提前安排押鈔車上門服務的。
而且如此巨款也不可能去銀行大廳處理，會有專門的綠色通道服務，不僅僅是安全性更是要凸顯貴賓身份的待遇。通常這類客戶，肯定不會也沒有多餘時間親自跑銀行辦理業務，應該是坐在五星級酒店裡就把事辦了。因此，銀行行長用不著優先接待，因為早就接待了。
至於說，貸款3億元的人也不是等閑之輩，但比起存款的人來說，剛好相反，對於銀行信貸資產來說，你是有求於人的。最起碼行長不會求著你貸款的，因為那樣的人有很多每天都在銀行門口排隊呢。
總之，這就是讓普通老百姓一樂呵而已，真正的存款3億或者貸款3億元的人，完全沒有必要親自去銀行辦理業務。因為所有需要他或者她本人處理的事都已經提前辦妥了，只需要派出得力干將或者助理前去按流程辦理即可。
這個問題我想我還是有發言權的，我工作在銀行，也是個小行長，哈哈哈！
作為銀行肯定是優先接待存3個億的！
存款是銀行的業務基石，沒有存款拿什麼去投放貸款，在銀行市場是，只有不好拉的存款，沒有不好拉的貸款！3個億，無論是小的城商行，還是大的國有銀行，看到可以存3個億存款的客戶，都會像餓狼一樣撲過去的！3個億的存款，存進來，那就是妥妥的業績！錢存進來，我們可以配理財呀，那就是妥妥的中間業務收入呀！
3個億的貸款需求，最終能不能貸下來，那可不是行長說了算的，客戶能符合貸款條件嗎？有擔保嗎？擔保夠嗎？用款需求符合政策要求嗎？雖然3個億的貸款，為銀行帶來妥妥的利息收入，但是3個億能否真正待下來，那是一個未知數！而且貸出去3個億，不一定能帶回3個億的存款呀，畢竟有3個億的存款，那又何必來貸款呢？
一個人要存3億的人和一個要貸款3億的人同時到銀行，行長一定會優先接待存錢的人。
想貸款的人很多，但是多數是不靠譜的，必須經過嚴格審核。不給這個人提供貸款，還有無數人搶著要貸款，總之是不用發愁的。對於銀行來說，貸款是收獲利息差的時候，但是同樣也是產生壞賬的時候。
銀行是以錢生錢的金融機構，錢就是他們的武器，賺錢的法寶。躺著賺存貸款利息差，這是銀行的主要盈利模式。
3億元存款交給銀行，先扣除准備金，剩下的資金都可以用於貸款，保守來說一年都能有一兩個百分點的利息差，輕輕鬆鬆賺三五千萬元。考慮到貨幣乘數效應，這筆錢一邊放貸，一邊有人還著貸款，還回來的錢還可以繼續放貸，從而有更多的利息收益。
這是一個現實的世界，如果不是大企業，如果沒有中間人引薦，你以為貸款3億就能見到行長？
民營企業的融資成本往往在10%以上，這還是相對較低的利率。有的企業能夠輕松獲得數十億上百億的貸款額度，最高甚至能夠獲得萬億級授信，但是對於民營企業來說，規模小的想貸款千萬都要求神拜佛。無數資金掮客活躍在金融市場中，降低行長們的風險，為貸款牽線搭橋，收取不菲的「中介費」。
銀行不缺想貸款的用戶，並且出於風險考慮會嚴格要求貸款人資質，貸款還要有足夠價值的抵押物，因此對貸款者沒那麼看重，多數貸款者還沒見到行長都已經被拒了。但是銀行最喜歡存巨額資金的用戶，這才是為銀行帶來豐厚利潤的基礎。
不要說3億了，小地方的支行有3000萬都能得到行長接待，有3億的話一定會有行長稱兄道弟，沒事吃茶喝酒聯絡感情，有親戚想進銀行上班也是一句話的事情。如果是貸款的話，那麼一定是反過來的。
兩個人同時去一家銀行，一個存3億，一個貸款3億，毫無疑問行長會接待存款3億的人，因為我國的商業銀行從來都是缺存款，而沒有貸款放不出去的時候，正所謂缺哪門補哪門。
我國商業銀行對利潤的創造嚴重依賴於貸款，而存款又是貸款之源。雖然銀行業改制轉型在不斷推進深化，但與國際發達銀行業相比還是有不小差距。以號稱業界「零售之王」招商為例，2018年報顯示，該行營收達到2484.44億，而凈利息收入就達到1603.84億，占總營收比例64.5%，說明利潤的取得超過一半以上是依靠借貸利差獲取，對於貸款利息依賴性較強。而在國際發達銀行業，這個比重恰好相反。他們創利方面，主要依靠對客戶提供支付結算、投資理財、保險、代保管等中間業務獲取，貸款利息收入佔比一般不會超過一半，有的銀行甚至根本就沒有貸款業務。招商行的個人業務堪稱業界標桿，即使國有大型商業銀行也無與倫比，可見其他國內商業銀行對於貸款利息收入的依賴不會更低。
而銀行不可能無限放貸，在過去曾經一段時期，央行有一個監管指標叫做 存貸比，即商業銀行吸收存款不能全部用於放貸，而是按照一定比例放貸，當時比例在70%左右，也就是說吸收100萬存款最多隻能有70萬用於放貸，超過比例則停止放貸或收舊放新。現在雖然沒有存貸比指標，但又增加了資產負債比監管指標，同樣卡著銀行的脖子。銀行要要生存和發展，必然需要擴張，但都離不開利潤的增長，最終寄託於貸款規模的放大。而存款規模的大小直接制約了貸款規模的擴張或萎縮，沒有存款，貸款就是無源之水，存款立行應運而生。
在現實中我們更是可以看到活生生的例子。一方面銀行攬存活動如火如荼，不僅存款利率步步高升，民營銀行曾經5.45%利率成為最高，可最近又冒出6%的智能存款。就連國有銀行和股份制銀行也坐不住了，近期大額存單利率漲幅從過去40%直接拉到52%，還推出所謂的小額存款，繞開監管直撲存款。其他城商行和農商行等地方性小銀行則不僅提高利率，還大張旗鼓搞存款送積分送禮品等等，試問貸款何時搞過這些活動？另一方面，很多中小微企業卻因融資難融資貴在大倒苦水。就其根本原因，不僅僅是企業產權問題，貸款門檻高，還是與銀行可貸規模有關，同樣是因為存款規模上不去。有限的資金也就只能用在刀刃上，因為希望獲得貸款的個人和企業實在太多了，哪怕提高利率，只要敞開大門，估計都會擠破頭的。
效仿行長的心理：
哪個更難營銷呢？
要存3個億的，絕對大戶，儲戶會開什麼條件呢？
想貸3個億的，也是黃金戶，他還錢靠譜嗎？
存款3個億的那位，哪天不高興全額轉走，那我這個分行明年的考核任務怎麼做？
至於貸款3個億的，沒有點底氣，不是大企業，能開這個口要貸款么？流動性風險如果不可控，我能放這個貸款么？
要不，還是先攬儲唄？好好做維護，給高息，送油米，逢年過節多問候，萬一要全額提款，到時候上門做工作，總還是有可商量的。
貸3個億的那個，還是要小心一點，做什麼行業的，應收賬款多不多，賬期長不長，現金流怎麼樣，如果溪水長流，那也能掙不少利息，如果行業前景不好或者財務狀況太差，鬧個不良就不好了。
想了想，行長和秘書說，那就先跟存三個億的聊下啊？
這個問題我覺得有點無聊，無論是存款有3億，還是貸款3億，說真的：不用你上門，銀行找到你公司或者家裡，讓你當行長都行。
如果非要讓我選接待誰，那我選擇先服務存款3億的客戶 。
首先，你要明白3億元是什麼概念的存在：
以我所在的農商行為例，坐標四線城市，2018年我們銀行一家攬儲業務排名靠前的二級支行全年攬儲任務是3000萬，整個銀行存款總量在3-4個億之間。同區域內的五大行之一的農行，和他們行長一起吃過飯，他們一年的存款任務量也是5000萬左右的規模。
如果你有3億元的資金，在任何規模的銀行你都有和銀行談利率的權利。
不做銀行這個行業你不知道現在拉點存款有多難：一個百萬量級的客戶在我們這種四線城市都算得上大客戶了。去年為了開發一個百萬級別的客戶，和行長一起請客戶吃了兩頓飯，又是端茶又是遞煙，喝的孫子一樣。。。
大客戶我們都是上門開戶，各種業務都不需要你親自辦理，所以談不上行長先接待誰的問題。
另外說一點，現在銀行內部也是很勢力的。無論是入職面試還是每年行長或重要部門負責人競聘時，都會讓你先寫一張表： 社會 關系表。這種暗示還不明顯嗎？
至於貸款3億的為什麼不先接待呢？
其實有能力貸款3億的客戶也是重要客戶，能夠貸款3億必定有大於3億資產的抵押物作為支撐。另外貸款3億元的客戶必定是公司客戶吧，這么大的公司員工應該不下於千人，無論從貸款收益、相關衍生業務，都是一個很大的「蛋糕」。不要以為貸款客戶就是弱勢群體，有些客戶你基準利率放貸給他人家還要挑選一番呢。
之所以說先接待存款客戶，是因為貸款客戶尤其是3億這么大資金規模的貸款，最起碼要經理資料准備、審查、評估、上會審批、抵押、放款這一系列程序，最少也要一個月時間吧，既然有意貸款，也不是一時半會能辦結的業務。但是存款就不一樣了，資金轉賬進來，分分鍾給你開個賬戶，半個小時以內全部搞定。
我以前在銀行干過，這樣告訴你吧，銀行的生態圈是什麼樣的。
那就是，行長求著存款的客戶，貸款的客戶求著行長。
這樣一來，上面這個問題就不難回答了吧。肯定是先接待存3億的，那可是大爺。也就是所謂的高凈值客戶。
這樣的客戶在每個銀行都是極其稀缺的資源，行長領導看的比命根子還寶貴。以前做對公客戶經理的時候，什麼業務都是給這幫大爺們先辦，沒辦法，有錢才是爺。
至於貸款的，面對銀行真的是孫子，我見過工商中心貸款經理的客戶，前前後後圍著銀行跑一個月，各種手續都弄了，最後銀行領導一句話，貸款就不批了。因為這年頭拿了貸款跑路的不在少數，不少國企背景的都出事了，你覺得銀行會怎麼辦？
現在銀行已經不是單純靠賺利率價差生存了，各種業務萬得飛起。這前提就是要有錢。
總而言之，有錢就是爺，沒錢靠邊站。
㈣ 遼沈銀行行長是什麼級別
1、不同銀行級別不一樣。
2、我國中國人民銀行行長是正部級，中國銀行總行行長是副部級。五大國有商業銀行省級分行行長、屬於副廳級，市級分行行長屬於副處級，縣級支行行長屬於副科級。其他銀行省行行長是廳局級，市行行長是處級，縣行行長是科級。銀行支行行長一般是由銀行大堂經理、銀行客戶經理、財務主管或是銀行會計主管晉升而來，需要通過中國銀監會批准和金融機構董事和高級管理人員的任職資格考試。
拓展資料
1、銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：中央銀行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。
2、中央銀行：即中國人民銀行是我國的中央銀行。職責：執行貨幣政策，對國民經濟進行宏觀調控，對金融機構乃至金融業進行監督管理的特殊的金融機構。
3、政策性銀行：包括中國進出口銀行、中國農業發展銀行、國家開發銀行。職責：參股或保證的，不以營利為目的，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定的業務領域內，直接或間接地從事政策性融資活動，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理工具的金融機構。
4、商業銀行：包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等。職責：通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。商業銀行是金融機構之一，而且是最主要的金融機構，商業它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。
5、投資銀行：包括高盛集團、摩根士丹利、花旗集團、富國銀行、法國興業銀行等。職責：從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構。
6、世界銀行：用於資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。
㈤ 紅問號騙來兩個打工的第幾集
紅問號潘嵐是第十三集開始的。
《紅問號》是2003年上映的，由劉珩軍執導，孔佳歡、李麗紅等主演的電視劇。該劇揭示了市場經濟大潮中，一些經不起誘惑的女性走向犯罪的故事。
劇情簡介:
她們有想發大財勾結銀行行長詐騙4300多萬元的「女強人」潘嵐，憑著色相為餌勾引手握金錢大權的男人作靠山，過著揮金如土的生活，妄想騙盡天下錢財，可惜最終騙不了自己，只好在監獄里度過一生。
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銀行行長 第五章(1)
「五一」過後，江佐連續飛了兩趟北京，名義上是向總行申請追加江洲支行辦公大樓的基建經費，實際上卻是就一封群眾舉報信向總行說明情況，做自我批評。這已經是江佐今年以來收到的第二封關於江洲支行基建工程方面的舉報信了。這封舉報信與第一封舉報信如出一轍，但內容增加了許多，除管理混亂、損失很嚴重、擅自追加基建規模外，還尖銳地指出了「基建撥款遲遲不能到位，很可能被人扣壓和挪用了」，而且矛頭直指「原江洲支行主持工作的主要領導」和「省行有關領導」。第一封舉報信並沒有引起江佐的足夠重視，但這一回不同了。這一封舉報信直接寄到了總行，是總行監察室給他打的電話，要他迅速趕到總行說明情況。
江洲支行辦公大樓的興建，是經他批准上報總行的。江洲支行原來的辦公樓確實太小了。當年他當江洲支行行長的時候就有過重新翻蓋和加高的念頭。後來他到了省行，第二任行長閻秉玉給省行打報告要求新建，他也就同意了。大樓動工興建以……
㈦ 唐山銀行歷任行長
2012年1月12日，河北銀監局核准了杜少光唐山銀行董事長任職資格。其於去年2020年9月離任，執掌了唐山銀行八年時間。在杜少光離任後，一直由安建平(原唐山銀行副行長)代為履行董事長職權，直到2021年3月10日結束。
唐山銀行前身為成立於1998年5月的唐山市商業銀行股份有限公司。2014年11月，唐山市商業銀行股份有限公司更名為唐山銀行股份有限公司，是唐山市政府直屬的國有銀行。
㈧ 濰坊銀行行長馬傑之前是民生銀行行長濰坊分行行長嗎
是的，馬傑1971年出生，1993年參加工作，履歷相較更豐富，先後擔任中國銀行濰坊市高新技術產業開發區支行掛職副行長、城東支行副行長、昌邑支行行長、濰坊分行副行長，民生銀行濰坊分行行長，平安銀行總行現代農業金融事業部副總裁，2019年3月到濰坊銀行工作，5月起任行長。
㈨ No3.比爾蓋茨女婿和世界銀行副行長的故事
營銷人都知道的一個故事。
這是一個很有名的故事，故事的最後，傑克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總裁。
一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子：「我已經選好了一個女孩子，我要你娶她。」兒子回答說：「我自己要娶的新娘我自己會決定。」傑克說道：」但我說的這女孩可是比爾·蓋茨的女兒喔！」兒子歡呼起來：「哇！那這樣的話……」在一個聚會中，傑克跟比爾·蓋茨說：「我來幫你女兒介紹個好丈夫。」比爾說：「我女兒還沒想嫁人呢！」傑克又說道：」但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔！」比爾大吃一驚：」哇！那這樣的話……」接著，傑克去找世界銀行的總裁，傑克叫道：「我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁。」總裁說：「我們已經有幾十位副總裁，夠多了！」傑克說：「但我說的這年輕人可是比爾·蓋茨的女婿喔！」總裁叫道：「哇！那這樣的話……」最後，傑克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總裁。
當今社會，稀缺的不是資本，而是發現和把握投資機遇的眼光和膽識！很多人認為，到現在為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏創造，但他就是成功了。怎樣飛躍夢想和現實之間的高牆？人生也像用兵一樣，只要掌握了高超的人生兵法，並經常實踐、實戰，總有一天會用兵如神。建設世界也一樣，不完全靠汗水和淚水，還要靠夢想和熱情！
㈩ 有一部電視劇女主角以為自己得了艾滋病於是瘋狂接客報復男人,最後發現是誤會,
具體的集數不是很記得了，因為畢竟只是一個鏡頭而已
所以我給你找到了劇情，你可以根據劇情自己刪減，或者著重看下某幾集找一下吧
紅問號分集介紹第1、2集 《紅唇記》 《法制報》的編輯肖紅在犯罪心理學家鄭教授的幫助下創辦了一個「以案說法」的欄目，以分析犯罪人心理形成或發展，以警示人們避免犯罪。在他們開辦的欄目中，有紅唇麻醉盜竊案：紅唇路路設計與富商謝文熱吻後，昏迷在床，現金、物品被神秘人席捲而去。 不久，謝文的客戶唐廠長又同遭厄運，丟失了拾萬元貨款。值得慶幸的是，唐廠長通過謝文的回憶，很快就知道被盜款是路路所為，唐廠長在與路路「私了」的過程中，不幸被路路打死在江邊。為逃出警方追捕，路路與同案犯高強相約密謀各自出國逃難。但是，路路在出國前最後一次作案時，意外地愛上了被她欺騙的美國人傑克，兩人很快陷入矛盾的熱戀中，就在兩人要出國登機前，發現了匆匆趕來的刑偵人員肖紅完成了本案的采訪,周劍電話告知又有新報料,有人送了一盒錄像帶給她,是說一個「艾滋病」女患者的事情……
紅問號分集介紹第3、4集 《迷仇記》 令肖紅意外的是，她和男朋友周劍在這次偶然的采訪中，被案件的旋渦卷了進去。周劍也接到一個女人聲稱報復男人的電話，原來年輕貌美的女郎在放盪中誤認
電視劇《紅問號》劇照
為染上了艾滋病，她發誓報復那些花心的男人。安妮無意中知道女郎這個惡毒的計劃，在安妮的暗中調查時被女郎發覺。女郎警告安妮不要多管閑事，安妮被記者周劍安置的自動攝相機攝入畫面，周劍根據照片誤認安妮就是深夜打電話的艾滋病女郎。 但是，安妮卻時常受到女郎報復的恐嚇，一次，安妮接到恐嚇電話，手提包里有炸彈，受驚嚇的安妮扔下手提包。女郎告知周劍在新開廣場將有一場精彩的車禍發生，受害者就是安妮。安妮被汽車撞倒，醫院里，女郎又打來電話，再次發出死亡的威脅。一幢廢棄的公寓,女郎拿著充滿艾滋病血液的注射器，折磨著安妮。周劍找到女郎，扭打中，注射器扎入周劍的體……
肖紅在采訪本案即將結束時，又在為周劍即將采訪的下一個對象「歌女」而擔憂起來.... 紅問號分集介紹第5、6集《歌女記》 貴州鄉下的姑娘向麗，青春靚麗，在夜總會演藝場上似唱歌的夜鶯，贏得滿場喝采和掌聲。財大氣粗的礦產公司老總蒙飛，傾慕向麗的美貌，大甩金錢，百般殷勤，動搖向麗心靈的防線。向麗的同鄉好友胡軍豈讓蒙飛奪愛，拍案而起，一方面阻止向麗與蒙飛來往，另一方面破壞蒙飛的汽車，製造事端，兩個男人為爭奪向麗展開了金錢與鐵血的較量。蒙飛在夜總會媽咪黃姐協助下實施「苦肉計」，將陪唱的向麗抓到派出所留置室，揚言要送勞教。而蒙飛關鍵時刻將向麗保釋，讓向麗感恩而投入他的懷抱…… 胡軍怒打向麗，一巴掌反而把向麗打跑，從此住進蒙飛租的公寓里做了「二奶」，很快懷上蒙飛的孩子。蒙妻查到向麗住所，帶人教訓向麗，致使向麗流產，向麗欲哭無淚，走投無路又回到胡軍身邊。胡軍採取極端的報復手段，首先綁架搶劫了媽咪黃姐夫婦，繼而劫掠蒙飛，搶走轎車，胡軍和向麗將轎車賣掉。夜總會，舊夢重溫的向麗唱著《紅唇淚》，兩名刑警拿著「逮捕證」朝她走來…… 古一珍又匆匆趕到報社，告知肖紅一起前往采訪一個家族式的販毒案……
紅問號分集介紹第7、8集 《白粉記》 肖紅、鄭教授為了編寫更真實生動的案例，直接參與了趙大隊長負責的刑偵工作，並結識了與嬌嬌謀殺案有關聯的武警胡海洋。胡海洋萬萬沒想到，那個與他通信交友了三年多的妙齡少女卻是販毒之家的獨生女。而阿嬌突如其來的遇害，使胡海洋陷入一個深深的謎團之中——原來阿嬌的身後一直隱藏著一個神秘的人物珍珍。這個珍珍一直以來，卻是阿嬌寫信給胡海洋的代筆人。珍珍是誰？她為什麼在阿嬌被害之後失蹤？ 復員退役後的胡海洋為解開這個謎團，無意闖入了販毒網內，不斷遇到不明身份人的跟蹤和暗殺，進而引發出了一連串驚心動魄的事件，嚴重影響了當地警方早已計劃好的偵破工作。在肖紅的建議下，趙大隊長將計就計，利用胡海洋與販毒分子進行了一場秘密的較量，販毒頭目大槍兇狠殘忍且詭計多端，製造了嬌嬌自殺的謀殺案，並把知情的私生女珍珍囚禁起來。正當販毒集團真正的幕後人跳出來時，法網從天而降…… 這時，報社周劍又告知肖紅發現了小白樓的秘密，一宗黃色敲詐案「白樓秘事」……
紅問號分集介紹第9、10集 《秘樓記》 神秘的小白樓，樓主白菲菲指揮著手下上演了一幕幕的紅唇陷阱。局長趙正君被騙入小白樓，被白菲菲偷拍桑拿錄像敲詐勒索；個體老闆錢大頭被白菲菲帶入小白樓，也被錄像敲詐，後率領民工揚言砸爛小白樓。皮條客區亞貴解圍協助白菲菲經營起小白樓。趙正君被敲詐後心情極度苦悶，想洗心革面重新做人，但在白菲菲等人軟硬兼施下，最後喪失原則，權錢交易，與白菲菲狼狽為奸…… 白菲白菲菲把腐化變質的趙正君拉下水後，投資裝修了小白樓，成為一個溫柔陷阱，大肆撈取不義之財，而趙正君為股東之一，坐地分贓。李總規勸趙正君，趙正君遮掩搪塞，而白菲菲又用偷拍錄像伎倆，敲詐一些有錢有權的人，牟取暴利，銀行姜處長也陷入白菲菲的圈套，又拿不出幾十萬巨款，苦悶至極。姜的表弟記者周劍了解後，與胡海洋深入虎穴，摸清小白樓的底細，然後會同公安警察搗毀小白樓…… 正當肖紅在另一個現場采訪時接到李總編電話，要她前往女子監獄采訪一個詐騙巨款的女詐騙犯……
紅問號分集介紹第11、12集《商海記》 左右逢源，手眼遮天的潘嵐，短短一兩年間異軍突起，成為南港市炙手可熱的女大款女強人，令人刮目相看。潘嵐上有關系，下通黑道，背靠金融機構實權人物，自以為調動資金如探囊取物，潘嵐劍走偏鋒，把急欲讓利攬儲的行長盧輝拉下水，精心設局，專套那些貪小利而忘大義者。號稱「北方的狼」的東北富商馬如龍，以及京滬粵桂等地的豪商大賈，紛紛把資金轉入潘嵐公司賬戶，以為美美賺取一筆，到頭來卻是肉包子打狗——有去無回。女記者肖紅采訪調查此案，卻遭到重重阻礙……「北方的狼」馬如龍急需用錢做生意，但銀行里的錢卻取不了，他懷疑潘嵐從中做了手腳，登門找潘嵐算賬，潘嵐軟硬不吃，假外商李水生與馬如龍設計，在漁村小院將其綁架，威逼潘嵐退款，黑道人物十三鷹十四妹飛車奔襲小院，與李水生馬如龍刀兵相見，喋血荒丘，血雨腥風，折戟沉沙。多行不義必自斃，公安經警支隊民警介入此案，查辦「女強人」，潘嵐狡兔三窟，詐稱來例假上廁所從秘道逃跑，警察利劍出鞘，在海濱與潘嵐展開了生死時速的追逐..... 本案結束後，肖紅回到報社看到記事牌上鄭教授的留言：肖紅請晚上八時到咖啡廳，分析老家的侄女姐妹倆發生的事情。 紅問號分集介紹第14、15、16集《姐妹記》
世情難料，心理學家鄭教授的農村親戚阿珠和阿莉也經歷了一場惡夢，好端端的一對農村姐妹是被同一個色魔逼上了犯罪的道路的。色魔李老闆先是誘奸了姐姐阿珠，既而又誘騙了妹妹阿莉，東窗事發後，李老闆為擺脫阿珠，叫人將阿珠強暴。為報復色狼李老闆，姐妹倆把李老闆騙出勒索錢財，潛逃廣東。 阿珠阿珠和阿莉勒索成功之後，改名換姓，合夥開了一間「姐妹發廊」。不久，阿珠因不堪忍受組織收容少女賣淫的壓力，離開了發廊，而阿莉為了金錢變得更加狡詭兇殘。為牟取暴利，阿莉從鄉下騙來純情少女，強迫接客，為報復勾引阿杏染上毒癮和艾滋病的米奇，阿莉失手打死米奇，從此走上惶惶不可終日的逃生路，但是天網恢恢，阿莉能逃出法網嗎？市局刑偵大隊趙大隊長等接到報案：某星級酒店房客一位女縣長當晚被一男一女搶劫。 紅問號分集介紹第16、17集《歧路記》 胡海洋又應聘到魚州大酒店保安部任職，愛崗敬業，沒想到大酒店午夜時分卻發生了一起驚天大案：劫匪冒充賓館服務員敲開客房門，綁架搶劫了前來魚州參加經貿洽談會的安浦市女副縣長安欣的財物。此案影響極大，上級責令刑偵隊趙大隊長從速破案！酒店保安部調看錄像資料，胡海洋發現錄像攝下冒充服務員的女劫匪卻是他表姐的女兒柳茵！柳茵輟學，與街邊無業青年鬼混，誤入歧途。胡海洋到處尋找柳茵，在迪廳遇見兩伙男子為柳茵爭風吃醋，大打出手。胡海洋欲把柳茵拉回頭，勸其投案自首，過山虎和柳茵趁亂逃跑…… 過山虎與柳茵在海濱與大眼蝦聯手，企圖打劫走私煙販何深寶，反被何深寶所擒，收服後一道從事走私勾當。胡海洋因工作失職被酒店處分，乾脆辭職，當上業余偵探，不辭勞苦要將過山虎和柳茵緝拿歸案。他在肖紅的幫助下，追蹤到江浦市，與安欣副縣長、趙大隊長一起，發現了過山虎、柳茵潛逃躲藏在何深寶的挖沙船上，胡海洋奮不顧身，與歹徒進行殊死搏鬥，血濺甲板。趙大隊長率民警趕到，將過山虎和柳茵等一同抓獲。 紅問號分集介紹第18、19集《打拐記》 肖紅采訪了被關在牢中的陸亞蓮，陸亞蓮不停地申辯，她沒有犯罪。陸亞蓮在十六歲時，為了給有精神障礙的哥哥陸亞石娶妻籌錢，被父親賣給了比她大二十多歲的賭徒嫖客黃金牙做妻子。為了逃避家庭暴力的沖突，陸亞蓮獨自走出家庭，到社會中去闖盪，遇上了花言巧語的肥三老闆，為了掙錢，她賣菜又賣身，與肥三打得火熱，被黃金牙打出家門流浪在外。 法盲法盲和愚昧使陸亞蓮逐步走上了幫助販賣兒童的迷途。她參與販賣少女，害死了人命，為了幫助其兄弟成家，不擇手段，將一對姐妹騙進了她兄弟暗藏的地牢，致使這對姐妹飽受陸家兄弟慘無人道的摧殘。陸亞蓮在不知覺中犯了法，遺憾的是，她始終沒意識到犯下的罪行，最終面對死亡的判決…… 紅問號分集介紹第20、21集《連環記》 渴望一夜暴富，妄圖大發橫財，是當今社會一些人的夢想。女記者肖紅在采訪中認識了加入傳銷行列的杜蘋，她賣掉攤位，拋棄家庭，追隨傳銷「大師」江天大作發財美夢，先騙親戚，再騙朋友，發展下線，傳銷產品，招搖撞騙到處賺取不義財。杜蘋騙來騙去，卻掉進江天精心設計的騙局中，正當她一片痴情之時，發現江天根本不把她的感情當回事。傳銷團伙中，古明與江天爭權奪利，杜蘋陷於其中左右為難。 世上沒有免費的午餐。肖紅了解到，隨著工商管理部門明令禁止傳銷之後，杜蘋的發財美夢肥皂泡一樣破滅了，被她騙入歧途的「下線」紛紛上門追討血汗錢，親戚朋友斷絕與她來往，原先信誓旦旦要和她結婚拍攝了結婚照的江天另覓新歡人間蒸發……杜蘋窮途末路之際，購買了硫酸准備報復江天毀他的容，正欲出手之，肖紅和鄭教授趕到制止了她這一魯莽犯法行為…… 肖紅回到了報社正遇上慕冰前來訴說她的隱私…… 紅問號分集介紹第22、23、24集《苦果記》 異國情調濃郁的邊陲小鎮，半夜鬧「鬼」的旅社，個體女老闆慕冰邂逅年輕的出納龍威。夜半旅社驚魂，是鬼是人魔幻難分，患難與共反而促進了兩人情感的靠近，毅然與離過婚年齡比自己大的慕冰結為夫婦。在邊境貿易中失敗的堂妹慕雪前來投靠，龍威看上了比慕冰年輕貌美的慕雪。至此慕雪才亮出底牌，她就是半夜大鬧邊境旅社的「黑衣人」，因為妒嫉仇恨慕冰。而龍威花不迷人人自迷，陷入與慕雪的畸戀中無法自拔…… 慕冰得知後趕走慕雪，原諒了龍威，至此種下了苦果。龍威本性難移，與慕雪藕斷絲連，在外邊包房養起慕雪並生下一男孩。之後夥同黃樹良邊境販毒，被公安民警抓獲。為救龍威，慕雪、黃樹良等人無視法律，在開庭審判之日龍威假上廁所被埋伏的同夥襲警劫走，逃往邊境。慕冰在鄭教授和女記者肖紅的開導啟示下，向公安機關舉報龍威慕雪等人的行蹤，在他們即將跨出界碑出境時，沒想到公安邊防武警似神兵從天而降....aware可自測不用抽血祝您健康天 貓！