總裁與美女員工談心

1. 總裁愛上員工的電視劇

《陷入純情》
是韓國JTBC於2015年4月3日起播出的金土連續劇，由池英洙導演，柳熙京編劇，鄭敬淏、金素妍、尹賢敏等主演。
該劇主要講述了性格極為冷酷的企業並購專家，在接受心臟移植手術後，性格逐漸變得溫和，並在與命定戀人相處之後，學會愛與幸福的故事。
《守護boss》
是韓國SBS電視台於2011年製作的水木劇。由孫正賢導演、權基英編劇，池城、金在中、崔江熙、王智慧領銜主演。
該劇主要講述了一名三流大學出身的平凡女生為了就業而孤軍奮戰成為集團秘書後與上司從水火不容的關系逐漸發展成為戀人的故事。
《世上最難的戀愛》
是由中島悟、菅野松太郎執導，金子茂樹擔任編劇，大野智主演，波瑠共演的日劇。
該劇講述了商業頭腦一流卻不懂如何戀愛的年輕社長意外喜歡上了神秘的KY女的故事。
《富貴男與貧窮女》
是由富士電視台於2012年7月9日至9月17日期間出品的一部浪漫愛情劇。由西浦正記執導，小栗旬、石原里美主演。
該劇講述的是擁有億萬資產的IT企業社長日向徹與就業困難的東京大學理學部大四才女夏井真琴間灰姑娘和王子的浪漫故事。

2. 小說總裁和員工戀愛現實生活中真的有么

有，很少！首先，一般的員工根本沒有接觸總裁的機會；其次，總裁身邊還有漂亮的秘書吶。
小說里寫的灰姑娘的故事，現實生活中基本是不存在的，因為富人有富人的圈子，窮人有窮人的去處。

3. 領導與員工之間的談話內容怎麼寫

談話是老闆和員工的相互活動，員工如果沒有講話的願望，那談話難免會陷入僵局。領導和員工談話有什麼技巧?老闆首先應該在講話中融入細膩的感情，要注意講話的語氣、方式以及語音，激發員工談話的願 望，讓信息的交流融入感情交流的過程中。

4. 領導很喜歡和員工談心，這樣太耽誤工作時間了怎麼辦

比如我做男下屬的時候，我的女上司也經常下班後發微信過來，當時我也嫌煩，畢竟這下班後屬於自己的私人時間，領導怎麼老還要發微信給我，何況我已經結婚有老婆了，女領導這么漂亮的微信頭像怕是惹誤會呢。他的老闆，在他入職第二天就告訴他前任的壞話。那確實，前任在我同事入職之前就離職了，交接工作亂七八糟，只是一堆扔在抽屜里的資料。然後工作第一個星期，領導就開始再和他說另外一個在職同事的問題。

5. 和員工談話的技巧

1、善於激發員工講話的願望
談話是老闆和員工的相互活動，員工如果沒有講話的願望，那談話難免會陷入僵局。領導和員工談話有什麼技巧?老闆首先應該在講話中融入細膩的感情，要注意講話的語氣、方式以及語音，激發員工談話的願 望，讓信息的交流融入感情交流的過程中。
2、善於利用談話中的停頓
在員工說話過程中會出現兩種停頓現象，要分別處理。老闆作出評論而做的。這時，老闆有必要提出一般性的講話一種是員工故意地停止講話，它是員工為探測一下老闆對他講話的反應、印象，想讓，以鼓勵他進一步敘述。
第二種停頓是思維瞬間中斷導致的，這時，老闆最好運用「反向提問法」來還原原來的思路。這樣的方式就是用提問的形式再復述一遍員工剛才講的話語。
3、善於利用一切談話機會
講話方式應該分為正式和非正式兩種方式，前者在工作時間中進行，後者在其他時間內進行。作為老闆，不應放棄非正式談話的方法。在早有防備的情況下，哪怕是幾句簡單的話，有些時候還可以得到意想不到 的信息。
4、善於啟發員工講實話
談話的目的是得到真實的信息。但是，有的員工出於各種動機，談話時真假相混，見風使舵;有的則有所顧忌，無法說出內心的想法，這都使談話變得沒有意義。為此，老闆必須克服專制、蠻橫的作風，代之用坦 率、誠懇、求實的態度，並且一定要讓對方在談話過程中明白:自己所感興趣的是真正的現狀，並不是奉承、文飾的話，使對方的顧忌消失。
5、善於克服最初效應
所說的最初效應就是日常所說的「先入為主」，有些人就會很關注這樣的效應，並且也具有「造成某種第一次印象」的能力。因此，老闆在談話中要有客觀、批判性的態度，常常警覺，熟練地展現自己，從真實 情況中區分出來。
6、善於抓住主要問題談話一定要突出重點，簡明扼要。
也要讓員工習慣這種談話習慣。要知道一方面，老闆自己要以身作則，在一般的禮節性招呼之後，便迅速轉入正題，闡明問題實質;另一方面，話多是對信息實質不理解的表現，這樣會使談話效率降低。
7、善於表達對談話的情趣和熱情
正由於談話是相互活動，因此，一方對另一方的講述應予以積極、適度的反饋，使談話者更加津津樂道，使彼此的談話更加和諧、深刻。同時，在老闆聆聽員工談話時，一定要注意本身的態度問題，充分利用一 切方法一一表情、姿態、插話、感嘆詞等來表現出自己對員工所說的事件的興趣和對這次談話的熱情。

6. 和員工談心要內容

經理人如何和員工談心

與員工談心是最直接、最具親和力的溝通方式。通過談心，可以洞察員工的情緒波動，防患於未然。

談心的形式可以多種多樣。比如：微軟公司給每個員工提供了一個免費網址，用於和公司內任何人（包括最高層人物）進行溝通；美國英格拉姆公司的董事長專設了一部直撥電話，供公司1萬多名員工直接同他聯絡、交流；美國聯信公司的董事長除了每月給員工寫一封兩頁紙的信外，還要同員工舉行好幾次早餐會，目的也是談談心，拉近彼此的距離。

選擇私人的時空

人往往都願意和朋友談心，和上司談心大多會感覺不自在。因此，盡量將這種非公務的談心選擇在較私人的時間，如：下班後或午休的時間等，地點則應該盡量避開辦公室，哪怕是在寫字樓外的草坪或小公園。這樣不會讓人有工作交流的感覺，而純粹是上司對下屬個人的關愛。當人們置身於自然環境或輕松的環境中時，自然更容易交流。

在距公司不遠的星巴克咖啡廳，高經理正在與員工小陳談心。近來他注意到，平日熱情開朗的小陳，近來卻顯得鬱郁寡歡，心不在焉，工作上也出了些小錯。此時，黃昏的余輝照射進咖啡廳的落地窗前，典雅的樂曲裹著裊裊的咖啡香陣陣飄來，小陳的心靈之門不禁被輕輕叩響了。

在真誠中了解員工

小陳深切地感覺到：雖然平日接觸不多，高經理卻似乎很了解自己的所思所想。這讓他沒有了無從開口的感覺。也難怪，他畢竟在這個部門已有兩年多了，熱情開朗、聰明勤奮，而且誠實單純，而高經理又是個善於觀察的人。他能看出小陳近日正對最近表現欠佳而感到愧疚，甚至一直在努力調節，但畢竟是年輕人，還需要理解和一些時間。

由於生活環境、教育背景、年齡心態、性格取向的不同，每個人都會有很大的心理差異。因此，對待不同的人就要採取不同的語言方式。而且與員工談心並不一定要到東窗事發時再進行，而應該是一個不間斷的長期行為。

面對一雙充滿真誠和信任的眼睛，誰也不會說些言不由衷的假話，至少會為自己的言不由衷而難為情。員工的直接領導，如果總能以一個朋友式的目光面對員工，相信這種氣氛一定會給這次談話奠定一個很好的基礎。此外，在日常的談心中，應該直接說明你的意圖，說明你找他談心的具體原因。不要讓員工感覺是你對他這個人產生不滿，讓他感覺：為什麼你只是盯著我，明擺著是對我不夠信任。所以談心無需多談事件細節，更多的在於說明道理。

學會專注地「傾聽」

經理人和員工談心要多傾聽員工的心聲，而非一味地表達和灌輸自己的思想。在傾聽中你甚至會有意想不到的收獲，你會了解到員工心中的感受，以便在日後更好地處理和他的關系。有時員工甚至會在談心中，不經意地說出一些對公司的看法和建議，這對你的日常管理會有所幫助。

高經理了解到小陳之所以近來情緒不太高，原來是因為小陳相戀多年的女友要出國留學，這讓小陳苦惱萬分。畢竟兩三年的分離是個不短的時間，而且身邊因一方出國而最終分手的事例並不少見。小陳此時最需要的就是傾訴，而不是讓別人來告訴他應該怎麼做。雖然在談話中上司並沒有批評自己最近工作上的心不在焉，但他知道正因為上司的理解和原諒，自己更應該冷靜地處理工作和感情的關系。

不要替員工下結論

對於一些員工的私人問題，上司可以給員工提出建議和預見性的結果，甚至是講述一些有根據的案例，但不要提及人名而只陳述事件，最後表明「這些只是個人意見」，供其參考。因為你不可以代替他去思考，也不能代替他去經歷人生的每一個歷程。

作為經理人，尤其是資深人士，可能會因為自己經驗豐富而比較主觀，甚至容易下真理性的結論。這就會給員工很大的壓力，好像談心也要領會老闆的意圖，然後去執行。此時，你需要試著進行一下換位思考，站在他的角度上去考慮問題。如果你一旦開始主觀判斷，員工就很難再與你敞開心扉繼續交談下去了。結果談心的效果只能是，你陶醉於一場無人喝彩的演說，卻沒有達到要傾聽和了解員工的目的。

忌將談話內容公開

兩個人在非公務的場合談心，不免會透露出一些秘密和心聲。但千萬不要把心中的想法告訴第三者，不要辜負了員工的信任。如果被外人知道，以後再傳到當事人耳中，他就會有被騙、被羞辱的感覺，進而質疑上司的人格。

即使你覺得說出來無所謂的小事，處於弱勢的員工也是比較敏感的。下屬把心裡的想法告訴你是對你的信任。上文的小陳無論能否和女友順利發展，他都不會願意讓更多的人知道此事。即使你是出於好意去提醒其他員工處理好類似事件，但難免有人會去對號入座，會讓和你談心的員工心中有壓力，讓日後和你談心的員工不敢再袒露心聲，甚至在工作中遇到麻煩也心存芥蒂，不願說真話